[建筑土木]中建某公司项目成本策划书范本secret

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1、 项目成本策划书编制 审核 时间 目 录一、工程及成本概况1、工程概况12、成本概况：1二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组：52、成本管理小组责任：53、项目成本管理机构运行考核5三、项目责任成本分析1、分析依据：6四、施工方案优化五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划102、索赔计划：113、税金计划112、工期策划：123、安全、文明施工、质量策划：124、专业分包策划135、工程总分包结算策划136、变更策划14六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理 ）152、项目总工程师成本降低职责( )153、核算员成本降低职责（ ）154、材料负责人成本

2、降低职责（ ）165、项目会计成本降低职责（ ）166、工长成本降低职责（ ）177、项目质量检查员降低职责（ ）178、项目安全员降低职责（ ）179、项目测量、试验员降低职责（ ）18八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析192、责任成本的考核及分析263、措施及预防26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现：262、岗位责任书的签订：26十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析；272、运行过程中的经验与教训；273、下一步的措施和今后打算；278 工程项目部成本策划方案一、 工程及成本概况1、工程概况工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，

3、总建筑面积120590.67，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度59.35米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度65.15米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度59.35米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度33.25米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度56.45米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度56.45米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度55.7米,工程总占地 。建设单位： 设计单位： 监理单位： 总包单位： 本工程开工日期为2009 年12月30日，竣工日期为于2009年12月31

4、日。合同工期为天。总建筑面积为m2,其中地下室建筑面积2,裙房建筑面积m2。工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为出库、设备间，地上裙楼一二层为商铺，室内装修为普通装修。依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由20人组成：分别设置项目经理(1人)、项目工程师、物资经理、合约经理、安全员、土建工长、水、电工长、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。现场临时设施、安全及文明施工认真布置，严格按照大同市建筑工地文明施工标准图集、总公司CI手册进行统一布置，同时根据该项目的建筑场地、环境及工程特点，策划该项目创“山西省级安全文明工地”。2、成本概况：（1

5、）中标合同价：该项目中标合同总价为 9518.89 万元，其中土建部分为 6110.32 万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为5%。（2）总分包合同风险及防范措施赔偿事项：总包合同风险及防范措施：本合同为 固定单价合同，总包服务费不含在本次报价中，承包人对水电安装工程按总价的1%、对消防工程、门窗工程按总价的3%计取总包服务费。A.工期要求：合同工期一律不顺延，但属重大变更，的确影响工期，由承包人申报，监理及发包人审查签字后可酌情顺延。因发包人原因延误工期，工期顺延（不赔偿），承包人的延期申请（附详细资料）应在事件发生后 14 日内向甲方提出

6、，逾期未报，即视为承包人放弃此项要求的权利。B. 质量要求：若因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量要求，承包人应承担相应违约责任，并赔偿发包人的损失：达不到合格标准，发包人按规定执行并从合同金额中扣除工程质量赔偿金(合同价款的10%）.C. 工程变更、洽商：合同实施期间如有设计变更或者增项，必须获得发包人的书面签字盖章确认。单项变更或新增加的项目按以下方式变更价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定，b、工程量清单中有类似的项目，参照类似项目参考定价，c、工程量清单中未有项目的设计变更，其单价由承包人根据实际进行合理报价，参照山西省大同市2005定额，经监理工程师审核后报发包人最

7、终确认，其中材料价格参照变更执行当月的大同市造价信息，d、如果发生招标文件规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内，且招标范围未包括的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审核确认，价格参照变更执行当月的大同市造价信息。D.安全方面：作为本工程的总承包单位，根据招标文件及施工合同的规定，应对本工程整个施工过程中的安全负总责。E工程款的支付：(1) 按工程进度拨款，承包人每月25日填报当月完成工作量报表，经监理单位核实后，执行大同市廉租房见者付款方法，按70%付款。待工程竣工验收后，经大同市财政投资评审中心评审后，按城建档案馆的要求，将完整的档案资料送档案馆和建设单位各1份后，再

8、拨付25%工程款，预留5%质量保修金。保修金支付及保修期限执行国家有关的规定。在确认结算计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。(2) 变更增项或工程追加部份之付款方式与工程款同期支付.(3) 针对上述风险，项目部做到合理安排工期，严格按照总施工进度计划施工，在施工过程中严把质量与安全，做到不返工，不出重大质量、安全问题，在现场施工中出现设计变更时，及时与甲方沟通，对合同价格偏低的项目，应从设计变更、签证方面挖掘潜力，严格控制分包分分供成本。合同中很多都是执行合同通用条款，做到现场每一个管理人员都认真学习通用条款，合

9、约经理对总包合同进行交底，所有人员人手一份交底记录，总包合同相互传阅，做到将合同风险责任到人，相关责任人如下：1工期主要责任人：姓名 黄懿 主要责任：做好整体工期计划，督促整体计划的实施，如合同条款13.1中规定：因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延： （1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； （2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； （3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； （4）设计变更和工程量增加； （5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； （6）不可抗力； （7）专用条款中约定

10、或工程师同意工期顺延的其他情况。 通用条款13.2：承包人在13.1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。2质量主要责任人：姓名 杨法章 主要责任：对现场质量认真督察，做到无重大质量问题，不返工，对待隐蔽工程，未经发包人批准，工程的任何部分都不能覆盖，当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时承包人应及时书面通知发包人。发包人应参加对这部分工程或基础的检查和检验，并且不得无故拖延。 3工程洽商、变更主要责任人：姓名 主要责任：认真审阅图纸，对商务标进行分析，商务标中如有漏项及时与现场技

11、术负责人联系，做好增项预算，及时报予业主审批。 以司合字200790号文件规定的过程履约控制为方向，做好项目各项履约记录，收订完整的履约资料，为总分包结算奠定基础。4安全主要责任人：姓名 主要责任：施工前，应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，对施工人员应进行安全教育和安全交底，没有经过安全教育和安全交底的人员不准上岗，应介绍施工中有关安全操作规程、安全用电、防火等规章制度及要求，必须检查督促施工人员严格遵守、认真执行。5工程款支付主要责任人：姓名 主要责任：每月按时向甲方、监理上报当月完成工程量，将监理工程师与甲方现场代表确认后向甲方上报工程款支付申请表，如甲方未按照合同约定条款中规定的

12、时间内审核完成工程量，则向甲方发出催款函，如甲方不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行， 可停止施工分包合同风险及防范措施：在签订各项分包合同时，将总包合同中的风险适当分担至分包方上，在合同中应明确规定如因施工单位原因造成工期拖延，除按照工程总包合同中规定的违约金进行赔偿，还应按分包合同约定条款承担相应的违约责任，所有违约金的扣除同时存在，不能互为抵销，还应按分包合同承担由此拖延发生的其他费用，如塔吊租赁费、三大工具租赁费、管理人员工资等。在合同中还规定所有价格含税金，全部包死，不再随市场价格的变动而变动。二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组： 针对该

13、项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：组 长: 副组长: 成 员: 2、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。3、项目成本管理机构运行考核项目成本管理机构运行考核包括两部分 ：一部分为公司组织的成本考核，

14、另一部分是项目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的结果进行总结分析，已达到逐渐提高的目的。三、项目责任成本分析依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领导小组进行成本策划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措施，使每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。项目部每月召开一次成本分析会，展开如下策划：1、分析依据： 项目现场施工条件及工程特点； 前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑； 前期经营阶段的技术标商务标； 投标图纸； 施工图纸； 公司下达的项目成本和内部承包合同。 总包合同交底 2、成本分析：项目责任成本指标表 项目名称：大同市云波里东侧建设项目制表日期：2009年5月25日 承包人 山西建筑工程（集团）总公司 管理人数：(个) 20 备注 建筑面积：() 52085 合同工期：(月) 102009年2月27日至 2009年12月31日合同总价：(万元) 6110.35 承包工期：(月) 102008年2月27日至 2009年12月31日 合同单价：(元) 1173.15