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1、方案一：星光书院：周播，每周三23点30分播出，时长30分钟。一、节目描述面向年轻观众的文化生活类节目，节目口号“从读书开始与众不同”。两位主持人将与嘉宾和现场的书评团共同推介，讨论书目；与观众一起分享书中或成书背后的故事，评价时下最流行的畅销书。节目将用多人辩论的形式对传统读书节目进行再加工，获得新的活力和发展点。同时，开放短信，网络论坛和微博互动渠道，强化与观众的贴近性和沟通。每期节目有20人左右的半固定节目参与者，作为书评团，与主持人嘉宾一起完成互动和讨论。在节目发展成型后，节目组将组织新书签售，作者见面会，现场节目等活动。多元化经营，力争在文化产业中拓展自己的领地。此节目可看做是生活书
2、柜面对青年观众群的姊妹节目，如若两节目同时上马，两者在布景，嘉宾，录制等很多方面可以进行重复利用，有效降低成本。二、环节设计：1、 开场：主持人介绍嘉宾，书评团成员2、 星光主打：推荐本周好书一本，与嘉宾和作者（如果能来）一起讨论3、 星光N对1：由星光主打推荐的书目结合时事引出一个讨论话题，现场嘉宾，书评团成员和场外互动观众进行观点交锋，有不同意见即可发言，你一言我一语，形成交锋。4、 星光畅销榜：在观点交锋过后，主持人和嘉宾将针对合作网站上的畅销书排名变化做一点评和分析三、同时段竞争分析 周三的深夜时段，各卫视平台以电视剧播出为主，部分播出自办节目。收视人群为24至45岁中青年，男性偏多，
3、受教育程度很高，收入和社会身份偏低。主要感兴趣的题材是选秀，才艺展示，互动和新闻资讯。在众多电视剧中，我们进行过娱乐化包装的互动辩论环节，将大大吸引观众的注意力。同时，讨论的话题富有资讯性和时效性，在很大程度上吻合了观众的收视需求。同时，给观众带来心理上的满足感，大大提升了卫视的品牌形象。四、资金投入分析（预估）节目将采取制播分离制度，在北京制作中心集中录制制作，以提供更好的嘉宾资源。在分析资金投入时，只考虑单个节目上马后的投入金额。先期投入80,000元左右（包括制景，服化道，场地租赁，人员基本薪酬等）每期节目平均投入8,000元左右（包括嘉宾稿费，设备使用，后勤等）线下活动投入10,000
4、元/每次（场地，嘉宾，设备使用，后勤）项目年度总投入700,000元（包括不可预知费用及误差）五、节目收益分析（预估）年度植入性广告收入500,000元年度合作商回报150,000元线下活动150,000元项目年度总回报800,000元六、节目串联稿范例星光书院3月3日版主持A：从读书开始与众不同！欢迎大家来到这一期的星光书院，与我们一起分享好书，分享生活！首先还是老规矩，来介绍一下今天来参加我们节目的嘉宾：首先，坐在我左手边的就是著名文化评论家解玺璋，解先生！欢迎！解玺璋：大家好！XXXXXXXXXX主持B：那接下来坐在解先生旁边的是中国文化与文学研究所所长孟繁华孟先生！欢迎！孟繁华：大家好
5、！XXXXXXXXXX主持A：接下来就是我们的20位犀利幽默的大众书评团！欢迎你们！主持B：诶，我发现咱们的书评团里面好像出现了几个新面孔啊，来自我介绍一下！新任书评团1：XXXXXX新任书评团2：XXXXXXX主持AB：好！接下来就进入到我们节目的下一个环节！星光主打！主持A：星光主打！我的书柜我做主！今天我们要聊一个非常时尚的话题！主持B：时尚？时尚话题我喜欢啊，是什么呢？主持A：那我问问你，今天几号了？主持B：今天是3月3号啊主持A：那你知道两天后是什么日子吗？主持B：你这突然一问我还真有点蒙住了，什么日子啊？按说情人节都过去了，白色情人节还没到啊，那应该是。主持A：你看你都想哪里去了，
6、今天是3月3号，还有两天就是咱们的学雷锋纪念日了主持B：啊！学雷锋纪念日啊！这也能算时尚话题啊？主持A：那当然，现在学雷锋不但是精神文明建设的重要活动，现在很多人都把学雷锋当成一种时尚呢！而且，要说雷锋可是咱们家喻户晓的一个知名人物啊。主持B：没错啊，雷锋的事迹已经流传了40多年了，解先生，你是那个时代过来的人，对雷锋应该非常熟悉吧？解玺璋：XXXXXXXXXXX主持A：其实当时就是这个样子，解先生介绍了这么多，可能有很多细节上的东西咱们的年青一代并不是那么了解。最近正好有这么一本书，可以来帮助大家更好的了解雷锋这个人，诶，这就是我们今天星光主打要向大家推荐的这本书革命说明书：雷锋 1940-
7、1962【小片，书籍介绍】雷锋逝世50周年特别纪念，全世界知名度最高士兵的爱情、生活、语录。师永刚倾力奉献：300张图片还原一个与众不同但绝对真实的雷锋。首次披露文艺青年/公务员雷锋创作的小说、诗歌。解密雷锋精准的人生职场法则，他为什么会成为全世界知名度最高的士兵，雷锋摆拍十六幅图片独家解密。主持A：其实翻开这本书以后就有一句话特别吸引我，这上面说：“螺丝钉精神曾是共和国的一种强烈的黏合剂。人们以服从为最高道德，甚至认为自己是“一块砖”，哪里需要哪里搬。到了后来，螺丝钉与一块砖均成为某种道德与精神的象征物。”我就一下子想起小时候听过的很多故事和话，就是以螺丝钉和一块砖为主题的。解先生和孟先生对
8、这个也有印象吧。【主持人与嘉宾互动，围绕书中不同段落的内容引出讨论，话题1：螺丝钉和一块砖的故事；话题2：雷锋的多重身份，学生，公务员，文艺青年，士兵，工人等；话题3：雷锋的19张摆拍照片。】主持A：对了，说到这十几张摆拍的照片，我想起这几天在网上看到的一个说法，说雷锋不可能是真实存在的，因为他当兵获得的津贴远远不足以支付那些他捐出的款项。而且很多人就此就开始拼命分析雷锋身上发生的所有事情。主持B：不只是雷锋，很多很多从前的模范人物都被人拿出来进行这种深入的分析。一时半会儿还真说不好这事情对咱是好还是坏。两位先生什么看法？那咱们的20位书评团成员呢，觉得这种分析是好还是坏？【从19张摆拍照片引
9、出时下对于经典人物的质疑声音，嘉宾和书评团就此问题展开辩论。主持人在适当时候打断，给出结论，即，对模范人物的质疑是好事，代表着广大人民群众开始用自己的眼睛看世界，但是，这种质疑和剖析的力度和长度需要节制，不然会对多年来形成的中国社会价值观产生冲击】主持A：刚才大家辩论的这么激烈，咱们先休息一下，来点轻松的！主持B：比如什么呢？主持A：你还记得上周咱俩打的赌么？你说韩寒的新书如果进了周排名前五，这周你就给我打扫办公位，还记得不？主持B：这个啊。哈哈。还是算了吧？主持A：不行啊，你看到榜单就打退堂鼓了啊？这可不成，咱得跟观众朋友们一起来见证你这神棍跌下神坛的一刻！哈哈，我心里可是充满了征服的快感啊
10、！来！与我们一起见证本周的星光畅销榜！【揭晓合作网站近7日的图书销售排名，分析排位变化和解读部分图书内容。】【之后进行节目提示，阅读微博，短信等互动信息。节目结束。】方案二生活书柜：周播，每周六17点30分播出，时长30分钟。一、节目描述面向中老年观众，节目口号“打开生活书柜，启动轻松人生”两位主持人根据事先设计好的生活百科类的选题，列出一个，由五部图书组成的书目筐，通过形式上的场内外互动环节，由观众选择最想读的书目，进入详细介绍环节。在介绍环节将用现场操作或VCR演示的形式对介绍图书内容进行包装展示，丰富其形式和内容，例如，如果书目菜谱，则在现场简单展示菜肴烹饪；如果是介绍动物习性的书籍，则
11、主持人会抱着动物上台介绍。同时，用多人互动辩论的形式对传统的分享/沟通环节进行再加工，获得新的活力和发展点。同时，开通热线电话和社区互动，强化与观众的贴近性和沟通。每期节目有20人左右的半固定节目参与者，作为书评团，与主持人嘉宾一起完成互动和讨论。在节目发展成型后，节目组将组织新书签售，作者见面会，现场节目等活动。多元化经营，力争在文化产业中拓展自己的领地。此节目可看做是星光书院面对中老年观众群的姊妹节目，如若两节目同时上马，两者在布景，嘉宾，录制等很多方面可以进行重复利用，有效降低成本。二、环节设计：1、 开场：主持人介绍嘉宾和书评团成员2、 生活我做主：主持人提出书目筐，分别予以介绍，最后
12、根据观众意见，选出最后一本进行深度研究和讨论（书目由节目组事先选定）。根据所推荐的书目内容，进行生活环节演示（现场或VCR）3、 生活对对碰：由之前的环节，结合时事引出一个讨论话题，现场嘉宾，书评团成员将进行观点交锋，有不同意见即可发言。4、 生活畅销榜：在观点交锋过后，主持人和嘉宾将针对合作网站上的畅销书排名变化做一点评和分析（注：由于生活书柜和星光书院之间有3天的播出差距，且网站会提供若干不同主题的排行榜，因此两者不发生冲突）三、资金投入分析（预估）节目将采取制播分离制度，在北京制作中心集中录制制作，以提供更好的嘉宾资源。在分析资金投入时，只考虑单个节目上马后的投入金额。先期投入80,00
13、0元左右（包括制景，服化道，场地租赁，人员基本薪酬等）每期节目平均投入9,000元左右（包括嘉宾稿费，设备使用，实景展示，后勤等）线下活动投入10,000元/每次（场地，嘉宾，设备使用，后勤）项目年度总投入750,000元（包括不可预知费用及误差）四、节目收益分析（预估）年度植入性广告收入500,000元合作商回报150,000元线下活动150,000元项目年度总回报800,000元方案三：公益行天下：周播，每周一23点10分播出，时长50分钟一、 说明公益行天下是一档融合了纪录片展播和公益资讯宣传的栏目。它有机的融合了纪实类节目和资讯类节目的，并充分发挥了两类节目形态的包容性。公益行天下节目
14、的内容核心是三点，一是记录公益行动的纪录片，二是全国乃至世界范围内的重大公益事件资讯，三是自行组织的大型线下公益活动。节目组分为两大部分，即活动组和制作组，双方在工作上紧密配合，全程深度渗透。活动组将独自，或与其它公益机构携手完成公益项目（如免费午餐，爱心礼物等等），并由制作组编导完成相应题材纪录片的创作。活动组还将负责筹划自有大型公益活动和捐助晚宴，义卖等活动，由制作组完成主题纪录片的创作，以及实况录制；组织纪录片征集比赛，培养年轻纪录片编导，拓展人才储备。制作组还将负责纪录片片源的海内外交易，组织纪录片参加国内外片展，获得收入，扩展卫视的知名度，树立品牌形象。节目将分三个阶段发展，第一阶段
15、以公益资讯和新闻为主，现有纪录片播出为辅，同时开始拍摄和积累自有知识产权的纪录片作品，节目组将与若干公益机构携手完成公益项目，并由节目组编导完成；第二阶段时，自有纪录片和外购纪录片各占50%的比例，并辅以公益资讯和新闻，同时开始筹办大型公益活动（援助行动，晚会等）。第三阶段时，播出内容以自有纪录片为主，大型公益活动资料为辅。二、环节：开场：主持人介绍本期节目内容行天下：全国公益活动资讯介绍公益行天下：公益纪录片展播三、资金投入分析（预估）先期投入20,000元左右（包括制景，服化道等）每期节目平均投入10,000元左右（包括设备使用，纪录片制作费用等）线下活动投入100,000元/每次（场地，嘉宾，设备使用，后勤等）项目年度总投入1,000,000元（包括不可预知费用及误差）四、节目收益分析（预估）节目采取NGO的运营模式，接受社会捐助，不以广告形式获取经费。社会捐助收入700,000元纪录片交易收入200,000元线下活动回报100,000元（合作
