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1、丰田生产方式实践讲座实践讲座讲义名目丰田生 方式的成 程 1 丰田生 方式和不能忘却的 人围绕 TG 的 境2丰田生 方式在TG 中的引 和展开3引 和展开的步 活 的重点充 以推 丰田生 方式 目 的 和机制丰田生 方式的差不多思路 5 丰田生 方式的目 降低成本的必要性成本主 和非成本主 品的制造方法和成本完全排除白 丰田生 方式的两大支柱8准 化生 工序的流淌化差不多原 1 以必要的数量来确定 拍差不多原 2 后工序 取差不多原 3 自働化自働化和自 化自働化的步 加工能力的提升和自働化 短 周期 刻的方法 准作 14 什么叫 准作 准作 的目的 准作 的 3 要素作 准和 准作 准作
2、和“表”准作 使用秒表的 定 刻 作分析要素 作 的原 制定 准作 的要 物料信息的流向43名目看板 45看板的目的看板的作用和使用 看板上 示的信息看板的种 生 指示看板的种 和用途不叫看板的看板看板的 所在地和商店容 数量的确定看板的周 数生运行治理板 49 目的生 运行治理板的制做生 运行治理板的使用方法安灯 50 安灯的目的安灯的使用方法安灯和改善安灯的 换 51 多次 的必要性 短 刻的目的 短 刻的步 程 短 刻的方法 程周期 刻54什么叫 程周期 刻 程周期 刻的 短改善的推 方法55（1）改善的步 （5）改善的要点（2）改善的需求（6） 判的尺度（3）把握 状（7） 程周期 刻
3、（ 存数量）（4）改善的 序（8）理 丰田生 方式与安全63丰田生 方式与 量64丰田生 方式用 65 丰田生 方式的成 程前言丰田生产方式为世间所瞩目的契机是昭和 48（1973）年秋的石油危机。在经济低增长的情形下，丰田汽车的业绩与其它公司对比相对较好，对应经济不景气的抗击能力较强的事实再次为人们所认识。丰田生产方式是在 多品种少量生产 的市场中产生的。通过对企业中存在的所有白费的完全排除来提升生产效率的方式，通过丰田佐吉老先生到丰田喜一郎先生，最后由大野耐一先生完成了。丰田生产方式和不能忘却的伟人丰田佐吉老先生和 自働化 自働化 是从佐吉老先生的思想和实践中汲取的产物。丰田式自働织机不仅
4、速度快，大量经线中如果有一根断线或横线没有时，机械有自働停止的装置。丰田喜一郎先生和 准时化生产 准时化生产 一词是从喜一郎先生口中直截了当产生的。准时化生产 是自造语言，翻译成日文是 恰好时机合适的 意思。正好、恰当这些尽管不是真正的准时化，然而它形成了过早不行、迟缓更不行，只有恰到好处这种方式。大野耐一先生和 TPS 的制造、实践、进展 TPS 是由耐一先生制造、实践并体系化而结出果实的。专门是从 1949 年担任丰田汽车总公司工厂机械厂厂长开始，相伴着到 1975 年就任副社长，在丰田汽车内部实践并体系化，直至适用于丰田集团的全部企业。2围绕 TG 的环境（1）市场对汽车的要求a用户嗜好
5、的多样化b. 高质量低价格c交货期短（2）生产状况a生产推移（倾向）b开始新产品的生产3关于丰田生产方式在TG 中的引进和展开（1）引进和展开的步骤a。引进预备期（ 1968 年 1977 年）b引进期（ 1978 年1980 年）c展开期（ 1981 年）活动的重点创建样板流水线（ 1968 年1979 年）样板流水线的扩大（ 1980 年）培养善长于丰田方式的人才（1981 年）充实以推进丰田生产方式为目标的组织和机制68818283848586878889909192939495重视基层重视上层4丰田生产方式的差不多思路丰田生 方式的目 “通 完全排除白 来降低成本”必要的 品在必要的
6、候只制造必要的数量 良 品，更加廉价降低成本的必要性重要的是在 求与社会和 的同 得利益，保持繁荣，力求提升我 的生活水平。成本主 与非成本主 售价格 =成本利益成本主 利益 = 售价格成本降低成本 品的制造方法与成本成本取决于 品的制造方法和操作方式1生 技 2制造工 完全排除白费白费的种类1过量生产的白费2作业等待的白费员3运送的白费备4加工本身的白费存5库存的白费部件、材料6动作的白费7制造不合格品的白费白费招致白费过量生产的白费最不能容忍 例（ 2 次白超费出必）要的库存工厂内放不下需要运送到该仓库的转运人员过多的人过剩的设过剩的库过多的零建立仓库雇佣运送人员要铲车买铲车只是程度上存在
7、不同，类似的现象任何地点都会显现。稍有疏忽就会赶忙发生。显现过量生产的缘由1设备故障、产品不合格、缺勤、变更等专门2操作人员过多3负载量的不均衡4机制不合理（工艺流程，批量过大）5错误的开动率提升和表面功效提升6对停线有罪责感的思维方法对白费的认识白费确实是只增加成本的各种生产要素。换言之，即“不增加附加价值的一切” 。 与働白 =作 （操作）工作工作确 是增加附加价 的 西（ ）（働）白 确 是不增加附加价 的 西排除白 和 化 排除白 排除白 ，排除的部分 予其他的工作。 化 状作 中的白 没有排除，把工作的累 起来。丰田生 方式的两大支柱1准 化生 2自働化准 化生 必要的 品必要的数量在必要的 刻 行生 、运送差 不 多 原1.工序的流淌化2.以必要的数量来确定节拍3.后工序领取准 化生 的前提条件1“均衡化生 ”均衡化生 确 是将数量和种 均衡后制造 品。2流淌生 与集中生
