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1、“十助力”激发基层党组织活力 长庆油田基层党组织主动探索自主工作新模式，将党建、工团和思想政治工作融为一体，以处理影响职员实施力为切入点，形成了“十助力”工作法，有效推进了班站管理水平的提升。长庆油田第六采油厂安五作业区胡一联合站是以产、集、输、注为一体的数字化整装生产区块，负担着86个井组406口油井的原油计量、沉降脱水、净化处理、外输及油田注水任务，共管理站点4座、油水井167口，日产液695方，占全区产量的三分之一，现有职员70名，其中党员7名。胡一联党支部主动探索自主工作新模式，将党建、工团和思想政治工作融为一体，以处理影响职员实施力为切入点，形成了“十助力”工作法，有效推进了班站管理
2、水平的提升。产生的背景一是党支部必需以“围绕中心、服务大局”为工作切入点，假如找不准重心，“就党群讲党群、就党建抓党建”，就会产生“两张皮”现象，严重地减弱党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用。二是现实中基层在开展党的建设、思想政治工作、工团工作时，常常是各自独立的策划组织，没有形成1+1+13的工作协力，因此工作量和优势作用发挥也不能成正比。三是基层党支部书记呈年轻化、热情高、经验少的特点，干起工作来虽进入角色快，但经常工作困难多、效果不显著，需要有一个简单可行的工作方法，将她们的主动作为转化为生产力。基于以上分析和思索，胡一联党支部主动探索，逐步形成了“十助力”工作法。“十助力”内容宣讲动员
3、助力法。党支部书记坚持“四个同时”，强化宣讲动员，引导职员和班站管理同频共振。“四个同时”包含：宣讲动员和安排工作同时、宣讲动员和工作总结同时、宣讲动员和检验考评同时、宣讲动员和党员教育同时。沟通疏导助力法。支部书记定时和班站长进行沟通，做到“四必谈”。对职员工作中碰到的详细难处，进行主动协调处理。“四必谈”包含：工作中带情绪必谈、工作拖拉滞后必谈、工作没有起色必谈和出现习惯性违章必谈。党员带头助力法。党支部每个月开展“四个一、五带头、两评价”党员示范岗活动，让党员一直起到模范带头作用，从而带动职员队伍主动响应、主动作为。“四个一”指一党员、一目标、一承诺、一公告；“五带头”指带头转变思想观念
4、、带头端正工作态度、带头遵守规章制度、带头实施工作任务、带头改善提升工作；“两评价”指在每个月末班站长要检验评价党员目标完成情况，组织职员对“五带头”情况进行评价，并在支委会上通报和“党员示范岗公开栏”上公布。责任承包助力法。给优异党员、优异职员和优异团员授权，划分工作责任区，帮助班站长抓好管理。责任承包关键包含分片责任承包和专题工作承包。每个月将对承包责任推行情况进行讲评，做得好的，大会表彰，责任落实不力的，谈话批评。竞赛评选助力法。针对职员普遍出现工作热情不高、干劲不足、没有紧迫感或碰到时间紧任务重时，组织开展小型多样的岗位竞赛、工作竞赛、分组竞赛等劳动竞赛。每项竞赛支部书记动员，班站长验
5、收考评，对优胜者分别给予奖金兑现、大会表彰、现场学习。标杆选树助力法。每个月定时进行标杆评选，随机进行工作标准命名，对工作亮点点名表彰。关键有三种形式：岗位标杆、标准命名、亮点展示。支部建立微信平台，职员随时展示个人工作亮点照片，进行站长点评、支部书记表彰。结对帮扶助力法。将效率低、质量差、技能水平不高、存在“三禁一反”问题的职员列为帮扶对象，开展一对一结对帮扶。关键形式有“三结对”，即班站长和职员结对、党员和职员结对、技术骨干和职员结对；“三帮扶”，即结合每个对象的详细情况进行帮扶，关键有思想帮扶、技术帮扶、困难帮扶。暖心关爱助力法。当职员因工作繁重、工作压力大、身心出现疲惫时或受到考评处罚
6、批评时，对职员进行暖心关爱，让职员愉快生活，安心工作。暖心关爱关键包含感恩暖心、包容暖心、解困暖心、情趣暖心、伙食暖心和家庭暖心。民主参加助力法。党支部规范民主管理，经过公开主要事项，通畅谏言渠道，推行授权管理，引导职员主动参加班站管理，让职员行使主人权力，营造“人人全部操心，事事有些人管”的良好工作气氛。民主参加包含井站四公开、点题大讨论、金点子征集和自主管后勤等。互助协作助力法。党支部每个月组织党员汇报“党员奉献日”活动情况，每个月征集“青年志愿者在行动”感言，每个月组织“生活服务队”开展服务活动。实施效果支部书记和班站长实现了协同工作。“十助力”工作法的利用，促进了班站长和支部书记之间的
7、工作沟通和交流。支部围绕生产建设中的问题开展工作，班站长依靠党群工作的凝聚力，展现出二者相互促进、共同提升的良好局面。提升了党建工作效果。职员和班站长一条心、一股劲，班站管理愈加有效，职员工作愈加高效，各项工作走在了全厂前面，每个月全部能超额完成原油生产任务，生产运行实现了安全平稳，现场管理成为全厂标杆。引导职员学会了换位思索，养成了相互体谅、相互帮助的习惯。职员在努力的工作中，既找到了成就感，又培养了亲情和友谊，凝聚力的提升让职员愈加看重集体荣誉，愈加看重个人价值的表现，人人用行动来建设自己的井站。支部书记干起工作来又主动又有效，得到班站长的支持和职员的认可。在支部书记的率领下，党支部的号召力和凝聚力越来越显著，党员先锋模范作用愈加突出，职员队伍士气日益高涨，前后有12名职员荣获油田企业、厂优异职员称号，14名党员取得优异党务工作者和优异党员称号，取得了“集团企业优秀基层党组织”“千队示范工程”等荣誉称号。
