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1、联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。 早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。限于当时的生活水平，
2、使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。至今“力士”是中国销量第一的香皂。 上海利华有限公司自1987年12月正式投产以来，企业规模不断扩大，产品品种年年增加，经济效益日益提高。产品品种从初期单一的力士香皂种规格发展到1996年的四大类72种规格。地址为上海市杨树浦路2310号。公司现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业，并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。 自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，建立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。旁氏、力士、夏士
3、莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。 目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱
4、油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。 联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。 2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上海宣告成立。这是上海建设轻工新高
5、地的一次重大资产重组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点，都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻工控股（集团）公司的重要合作伙伴。近年来，双方共同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公司，其年销售额将超过40亿元。 目前，联合利华在世界各地的分公司分归十二个业务集团。其中，总部设在上海的中国业务集团分管中国大陆、香港、澳门、台湾等地区和蒙古的业务。 从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10亿美元，
6、引进了100多项先进的专利技术，直接雇佣了大约4，000多名中国员工，间接提供了14,000个就业机会，生产20多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。 联合利华在中国的业务主要分为三块： 家庭及个人护理用品，联合利华股份有限公司，品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺； 食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等； 冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋。 经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户
7、晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6亿元人民币左右。 为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究发展中心，该中心着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。 2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。 2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产 品，更有潜力
8、发展为联合利华全球生产中心。 2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。 集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。 宝洁（P&G）和联合利华（Unilever）上周公
9、布的今年7月-9月间业绩显示，依靠不同的路径，两家公司表现均超出市场预期，显示出良好的经营弹性。联合利华上月30日宣布，由于业务重组的关系，公司第三季度净利润年增72%至17亿欧元（约合22亿美元）。调整后的税前利润年增97%至25亿欧元，超过分析师预期的22亿欧元的利润水平。基本销售增长8.3%至104亿欧元。宝洁公司在此前一天也宣布，得益于产品价格的提高、剃须品与洗发剂销售额的增长以及支出的下降，公司第一财季净销售增长了9%，扣除汇率等因素的有机销售增幅为5%.宝洁出售食品业务，以将精力更集中在日用产品领域；联合利华重组则为了旗下各类产品能获得更充分成长机会和创新支持。一方“术业有专攻”，
10、一方多头并进。相同的是，他们都意识到，提升价格不是长久之计，未来还在新兴市场。宝洁瘦身：完全退出食品行业？在多品牌战略上，宝洁和联合利华无疑都是成功的实践者。所不同的是，宝洁更注重在个人护理和家庭护理领域，而联合利华则是食品和日化“两条腿走路”。在宝洁下属63个品牌中，除了休闲食品、咖啡及宠物食品部门外，90%品牌集中于洗发、美容、家庭清洁和儿童护理等领域。国际评级机构穆迪公司的数据显示，目前宝洁在头发护理、洗剂产品、婴儿护理和剃须产品上，已经分别占据了全球26%、33%、35%及72%的市场份额。宝洁公司首席执行官A.G.Lafley表示，本季业绩再次证明公司在经济紧张时期的瘦身计划是卓有成
11、效的。通过出售Folgers咖啡业务，2009财年第一季度业绩将增加每股50美分的直接收入以及每股12美分的重组收益。2007年，宝洁决定将重心集中在美容及健康护理产品等增长速度更快、利润率更高的业务上。今年6月，宝洁宣布将旗下的Folgers咖啡业务部门以价值约29.5亿美元的换股交易并入美国另一食品企业盛美家。分析普遍认为，宝洁此举是逐步退出食品行业的一个信号，下一步被剥离的可能是品客薯片及金霸王电池。联合利华：多品牌多行业而联合利华的重组则更多地为了节约成本及改革公司长久以来的管理架构复杂问题。公司计划将优化50-60家工厂，目前已经关闭17家，正准备关闭的有8家，另外还有30家将进行生
12、产优化。目前，联合利华25个最大品牌的销售占公司销售的75%.12个年销量超过120亿欧元的品牌中也涵盖了调料、冰淇淋、洗沐产品、剃须等种类。“巨大的创新、强化优势品牌、加快推出新品是联合利华取得这些业绩的三大原因。”联合利华投资者关系总监JamesAllison表示，“糟糕的经济环境影响了销售，特别是一些市场上食品系列下滑比较快，但个人护理、家庭清洁受影响有限。公司将采取措施制止这一下滑趋势，包括此前已经在进行的重组。”价格双刃剑：提价不是长久之计财报期内，价格成为两家公司业绩表现的最大支撑。联合利华基本销售增长8.3%，其中价格因素导致了7.7%的增幅。而宝洁各品牌的销售增幅中，价格因素也
13、贡献2%-3%.联合利华称通胀造成第三季度的价格成本新增了8亿欧元，比如食用油和石油价格，番茄、茶、牛肉的价格等。预计成本压力在第四季度还会增长，全年的成本增加可能会达到25亿英镑。联合利华称其将进一步加大广告投入，因为目前的增长中价格因素所占的比例过高，而当价格回落到正常水平的时候，广告推广投入将发挥出作用。“今年到目前为止，我们已投资了额外10亿欧元。”宝洁在回答价格提升与销量间的关系时，“这个市场上不是只有一个消费者，我们是在为数量众多的价值取向不同的消费者提供产品，这其中必会有所平衡。我们在今年夏季宣布了提价，相信相关影响在今年10-12月份的财报数据中会有所反映。”A.G.Lafle
14、y称。Clayt.Daley也表示，“如果成本价格回归低位，那我们会做出调整。但现在我们没有看到这样的事情发生，虽然有些而且也只有石油的价格出现了回落，其余的原料都还维持在很高的价格上。而且，我们相信通过其他手段，我们能够在销量上重拾一部分。”宝洁同时表示，由于美元对其它主要货币的升值，预计全年销售额增长将低于此前的预期。公司还将全年每股盈利预期范围的低端下调了3美分。相关报道新兴市场！应对经济下滑的共识无论是瘦身的宝洁，还是仍坚持多品牌多行业的联合利华，他们的共识是，应对经济下滑的有效方法，除了常规的调整产品品类和宣传策略外，更重要的是转向新兴市场，尽管这并不是为了应对经济下滑而刚刚采取的救
15、济策略。财报显示，宝洁本季度净销售额增长了9%，达到220亿美元，这主要受发展中地区的两位数增长的驱动。“发达国家和发展中国家在宝洁的品牌战略中的意义有着明显的不同。”穆迪纽约副总裁JaniceHofferber表示，在新兴市场，宝洁主要通过将本土已有的强势及核心系列引入，并借此引导当地消费向更加高级、高利润产品过渡。而在发达市场，宝洁则主要靠创新推动，包括对品牌传统系列的扩展或新种类推出。新品或专业系列如吉列Fusion、玉兰油Definity系列和更环保的洗剂产品也通常首先选择投入到发达市场。联合利华也将目光投向了亚非市场。公司财报显示，今年三季度的基本销售增长达到15.7%，全年前九个月达到15.1%，三季度销量增长为3%.按照具体市场来看，印度的增长达到21%，中国则为14%.JimLawrence坦承，由于受全球经济下滑的影响，新兴市场在未来的增速可能也会出现下降。“但无论如何，他们有能力消费价格更高、品质更好的产品。比如中国的GDP还能维持在9%以上，中产阶级队伍也将随着居民收入水平的提高而进一步增加，所以我们相信公司可以在这些地区继续获得较高增长。”联合利华今年的半年报显示，中国地区增幅超过20%，这主要受益于清扬洗发水的销售。同时，“家乐”浓汤宝在中国市场取得成功后，今年也出现在欧洲市场上，并被描述为“专业品质的调味品”。群面，又
