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1、2023年分包工程协议书范文汇总九篇 分包工程协议书 篇1（2947字）合同编号：甲方(总包方)： 乙方(分包方)：甲方委托乙方承担 的施工，为明确双方职责，保证该工程按甲方与业主所签订的总承包合同的正常履行，根据中华人民共和国合同法的有关规定,经双方协商,达成如下分包协议书条款,共同恪守。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程分包范围及工程量： （工程量可另附页）二、分包方式：三、分包协议价款与支付1、合同价款 ： 按实际洽商填写总额及单价（可另附页）2、付款方式：（1）预付款： 按实际洽商填写（2）进度款： 按实际洽商填写a、工程量计算方法：施工现场实际完成量及设计图纸、甲方与业
2、主签订的合同。对工程量的确认，必须由甲方有关技术人员、工程部经理及项目经理共同签字后作为结算依据。乙方必须严格按设计及甲方的要求施工，因乙方原因造成的额外工程量增加，甲方不予认可，并按相应项目的甲供材数量扣回相应的费用。b、乙方在每月 日以前，必须向甲方项目经理部报送经有关部门审核会签的每月完成的工程进度表并附任务单，由项目经营人员审核办理工程量确认，作为工程进度款的支付依据，待甲方收到业主拨付的工程进度款后按审批量的 %支付给乙方。乙方不能在规定的时间提供附任务单的工程进度表，导致工程进度款不能按时支付的，由乙方自行承担责任。c、按乙实际完成的工程进度结合甲方在该工程总的收款比例扣除各项应扣
3、款项后，以银行转帐、汇款等非现金形式支付给乙方，乙领取工程款后应开具工程发票。 d、乙方收到甲方支付的工程款后，必须及时支付职工或民工工资及材料商货款。否则由此产生的相关问题由乙方自行负责，甲方不负责任何连带责任。在工程实施过程中，乙方不能以任何理由将自己所属的经济、法律纠纷带至甲方项目部；若发生此类事情，造成不良后果和影响的，则对乙方进行5-10万元罚款，所产生的后果、法律责任以及给甲方造成的经济损失均由乙方负责。e、工程进度款按照主合同同比例支付，付至合同价款的90%时，甲方停止付款，待乙方现场临时设施撤离、清场完成并交付符合甲方及业主要求的竣工资料后，付至工程结算总价的95%，留5%作为
4、质量保修金，待质保期满后无质量异议时结付。质保金不计息。(具体已甲方和业主签的总合同为主)f、施工用水、用电按表计量（或按相关规定执行）结算，在乙方每月进度款中扣除。四、工期：1、开竣工时间： ，乙方承担的工程开竣工时间以甲方的指令为准，工期的考核按甲方编制的施工总进度计划进行。2、本工程的工期除人力不可抗拒的因素外，一律按甲方要求的时间为准，不得调整。3、非甲方原因造成工期延误，每延误一天按分包价款的3扣罚（不低于相应的业主关于工期拖延的罚款规定），因甲方原因造成工期延误，经甲方确认后则工期顺延，但费用不另增加。五、质量标准： 1、本工程质量目标为合格 ，并应符合国家有关标准、规范规定，满足
5、业主及甲方要求；单位工程质量合格率100，质量优良率达到 80以上；若乙方的施工质量经验收达不到标准，甲方则按本工程总造价的 给予处罚（不低于相应的业主的有关规定）并自行整改到位，整改发生的费用由乙方自负；情节严重的，酌情以清退出场处理，并不予办理结算及付款，所产生的后果、法律责任以及给甲方造成的经济损失均由乙方负责。2、工程施工中，甲方可根据乙方施工的具体情况做出停工、整改直至终止合同的决定，除非按自然法则不能实施，乙方均应严格执行。3、乙方应针对本工程建立一套切实可行的质量保证体系，甲方有权对其质量保证体系的任何方面进行审核，并有权要求采取纠正措施。乙方遵行该质量保证体系并不免除乙方按合同
6、约定所应承担的职责、义务和责任。4、在工程质量的检查、检验中，若发现乙方施工的工程不符合质量要求，需整改或返工的，乙方应无条件在甲方要求的时间内完成整改或返工，并承担相应的责任和费用。5、对于乙方在施工过程中出现的质量问题、质量事故，按有关规定需进行罚款处理的，甲方有权根据管理部门的罚款单在乙方的工程进度款中直接扣罚；若被业主罚款的，乙方则应直接将罚款交到业主有关部门；而甲方则根据其情节轻重，影响大小，可再次向乙方进行罚款处理。6、工程完工后，首先由乙方组织自检，达标后将有关资料上报甲方，份数按主管单位要求上报，由甲方对乙方已完工程进行质量专检和验评。7、乙方在施工中出现重大质量事故，必须及时
7、以书面形式上报甲方，并编制出处理方案，经甲方及有关单位或部门确认后方能实施，其责任及费用均由乙方承担。8、乙方应做好交付工程后保修期内的保修工作。乙方在接到修理通知之日后3天内到达现场，提供保修服务，保修服务费用已包含在工程款中。如甲方未在约定的期限内派人返修，甲方将自行或委托他人进行保修服务，因此发生的所有费用由乙方承担，该费用也无需乙方审核，甲方有权从保修金中扣除。在保修服务过程中，乙方对派往现场服务的人员的安全负责。9、在国家规定的工程合理使用期限内，因乙方的原因造成人身和财产损害的，乙方承担损害赔偿责任。六、甲方的主要责任1、负责编制工程的施工组织设计和施工进度网络计划，报业 主与监理
8、方审批后，组织总体实施。2、每月（周）向乙方下达月（周）施工进度计划，并对本月所完成的施工进度、质量、安全、文明施工等进行考核。甲方根据考核情况有权对乙方的分包范围进行调整。调整范围及内容以书面形式为准。若乙方不能完成月（周）计划，项目经理有权书面指令对其乙方分包工程范围进行删减或终止分包合同，乙方人员无条件接受并承担由此给甲方造成的一切损失；合同对分包工程范围未具体明确时，须签定补充协议，且相关签证单以甲方项目经理签字为准。3、根据工程的具体情况，项目经理可按程序发出要求乙方立即执行的指令，乙方如有异议也应执行。如甲方发出错误的指令，并给乙方造成经济损失的，则甲方应给予乙方相应的补偿，但因乙
9、方违反分包合同引起的损失除外。4、负责协调业主与监理方的关系，及时解决设计和施工问题，创造正常施工的良好外部环境。若因乙方原因需进行专项协调时，协调费等相关费用由乙方承担。5、负责组织工程的交工验收、对业主方总结算，审查并上报一切有关工程及经济资料。6、负责工程款的及时足额回收，并按协议书的约定及时足额拨付工程款。甲方(总包方)：乙方(分包方)：分包工程协议书 篇2（3999字）总包单位：分包单位：工程项目：根据总分包双方自由协商，双方签订如下管理协议:一、质量管理：1、分包单位应注意现场成品或半成品的保护工作，服从总承包单位的保护措施及管理方法；未经许可，严禁随意凿打，若必须进行，应先提交切
10、实可行的方案或措施送总承包单位技术负责人同意并报建设单位、监理单位备案后方可实施。2、分包单位进场后，若要在屋面上施工或现场堆码材料，应与总承包单位办移交手续；若有损坏，分包单位承担全部责任。3、为保证总分包单位及时搞好施工中的配合工作，总包与分包单位均用书面通知对方配合地点各部位，以明确施工部位。4、分包单位施工前应仔细核对外饰施工图与建筑实物的关系，如有不符，应及时与总承包单位联系。二、安全管理：1、按照谁施工谁负责的原则，分包单位现场施工人员对自身安全负责。分包单位应设置专职安全员，督促施工人员在施工中采取必要的措施，防止安全事故发生，并配合总承包单位按政府部门有关规定做好安全生产、文明
11、施工管理工作。分包单位若在施工中发生的一切安全事故均由分包方自行负责并承担所有费用。2、分包单位应每月制定创建安全文明工地计划，组织一次安全文明施工检查，并把检查结果汇报总承包单位。3、分包单位进入施工现场人员必须戴好安全帽和工作卡，禁止穿高跟鞋、拖鞋，严禁赤膊、不戴安全帽进入施工现场；总承包单位对不戴工作卡、不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋、赤膊进入施工现场者将作出50元/次的处罚，并对违章者所在单位罚款2001000元/次。4、对分包单位进入施工现场后乱接电源、使用电炊具、烧水乌龟的情况，总承包单位将对其处以100500元/次的罚款。5、为搞好安全管理，总包、分包单位质安员应及时沟通联系由总包单
12、位带头，组成安全检查小组，总包分包单位都有权对各单位的违章行为予以制止并按总承包单位规定的标准罚款，杜绝安全事故的发生并防止各单位安全员可能出现的对所属单位的偏袒行为。6、施工现场严禁打架斗殴，若有违者，总承包单位将对个人进行200元/次的罚款，并对违者所在有关单位按1000元/次的罚款进行处罚。7、分包单位进场后应按规定在有关场所挂设满足要求的灭火器具。8、分包单位施工中严禁拆除安全防护，若因施工需要需经总承包单位签字认可后方可拆除，在分包单位安全员监督下进行施工，施工完毕后及时恢复并报请总承包单位验收认可。如有违反者，总承包单位将对违反者处以200元/次的罚款，并对违反者所在单位处以500
13、元/次的罚款。9、分包单位在进场前先缴纳500010000元安全生产抵押保证金至监理处，若分包单位被总承包单位处理罚款，则罚款必须在三天内以现金交于总包单位项目部，否则在安全生产抵押金中双倍扣除，当安全生产抵押金被全部扣完后分包单位必须重新缴纳抵押金，否则总承包单位可对分包单位拉闸断电并在生产、生活上不予配合。安全生产抵押金在分包工程全部竣工验收后进行结算并一次性退还给分包单位。三、进度管理：分包单位进场后，应向总承包单位提交分包工程合同复印件一份，同时递交施工项目部管理人员名单及联系方式，以便工作开展，分包单位施工前应将施工进度总计划交给总承包单位，月进度计划每月24日、周进度计划每周一上午
14、12点以前交总承包单位办公室。并根据总包单位施工总进度计划以及调整计划在计划工期内进行实施。四、后勤管理：1、分包单位施工人员进场前23天在总承包单位登记注册，凭身份证复印件并领取出入卡（出入卡3元/个）；出入卡不得转借他人，若违反者没收出入卡并对违反者所在的分包单位处以200元/次的罚款。2、施工现场外围出入口的保卫、治安工作由总承包单位统一管理，分包单位施工区域应设保卫、治安分管人员，人员名单在进场后2天内交总承包单位办公室。3、进入施工现场的材料、机械设备和电缆电线等材料必须在总包单位保卫处登记注册，办理进场手续；不准私自带材料出施工现场，出场材料必须要有总包单位出具的出门条方能带出施工
15、现场。4、分包单位应严格施工人员的管理，严禁留宿外来人员。5、分包单位住宿严禁在施工现场内，住宿区、办公区和作业区应严格分开。五、材料管理：1、分包单位进场的材料应在总承包单位指定位置堆码整齐。2、总包单位租赁给分包单位需用的钢管、架料、竹跳板等材料，按市场价增加10%管理费计费。3、本分包工程不使用的材料严禁进入本施工现场，违者后果自负；脚手架钢管、扣件、钢筋等材料进出场必须经总承包单位逐根检尺，清点后方可办理进出场手续，否则不准退场。六、文明施工管理：1、注意住宿周边的清洁卫生，生活垃圾要入垃圾桶，自觉清理，保持卫生。2、对不爱护清洁，乱倒垃圾，随地在施工现场小便的施工现场人员，总承包单位按50200元/次对分包单位进行处罚。3、损坏公物、材料、成品，处罚50200元/次并按照原物回复。4、分包单位所产生的建筑垃圾、生活垃圾、包装箱及社会垃圾物等不用的垃圾必须及时（2天内）自行运送到施工现场内总承包单位指定集中堆放点堆放，由总承包单位定期处理外运，各家分包在其施工期间按每月200元缴纳清洁费到总包单位。（每月1日由总包
