城市街道推进城市网格化管理的实践经验材料

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1、城市街道推进城市网格化管理的实践经验材料 城市街道推进城市格化管理的实践经验材料根据街道城市管理职能定位的总体要求和县委、县政府领导有关在*街道进行城市格化管理试点的指示精神，自XX年9月下旬开始，街道用了一个多月的时间，在学习借鉴北京市东城区城市格化管理经验的基础上，结合街道实际，着手整合街道管理，研究建立街道办事处和辖区单位、各专业管理部门统一协调的城市管理高效工作运行机制，11月初，形成了“*街道城市格化管理工作实施方案”，举行了巡查员上岗开启仪式，格化管理在辖区内正式全方面实施。一、推进城市格化管理工作的总体思绪从*街道地处县城中心，辖区面积大，人口多，情况复杂的的实际出发，站在不停满

2、足市民基础生活需要，构建社会主义友好社会，加强党的执政能力建设的高度，以“群众得实惠、管理出实效”为价值取向，以全方面提升街道城市综合管理能力，打造友好、有序的小区环境和社会治安秩序为目标，以整合街道管理，建立街道办事处和辖区单位、各专业管理部门统一协调的高效工作运行机制为关键，经过条块联手、整合、再造步骤、强化监督，大力推进城市管理的格化，从而使城市管理中的作业（服务）、管理、执法、监督等四个步骤，真正形成有机衔接、科学合理、高效有序的闭合系统，全方面提升城市综合管理的能力和水平。二、城市格化管理的目标和工作准则实施城市格化管理最终的目标是：经过街道城市管理体制创新，建立起条块结合、责权利相

3、统一的城市管理新模式，推进小区环境改进，保障城市安全稳定，政府服务公众的质量和水平、应急反应能力显著提升，小区居民普遍满意。城市格化管理工作的准则是：立即发觉问题，提供正确信息，帮助部门工作，监督责任落实。三、实施措施和工作步骤（一）实施城市格化管理的关键点1、建立健全组织领导机构。一是成立由街道党工委、办事处、县政府职能部门及其派出机构责任人组成的*街道地域管理委员会（简称：管委会），街道办事处主任任管委会主任，管委会下设办公室、巡查工作监督小组、督导检验组和信息指挥中心。二是成立由街道党工委书记任主任，县人大代表、政协委员和县党代表组成的*街道地域民主管理和监督委员会。和此同时，制订出各组

4、织机构的工作职责、工作制度。2、科学合理的划分格。以21个小区居委会辖区为基础，根据便于管理的标准，将全街道划分为一级格18个、二级格66个，确定关键部位5个，实现城市建成区格化管理全覆盖。3、确定城市管理的部件和事件，对部件进行具体的地面调查和物理定位。4、整合专业、协管人员力量，落实格巡查员。对现有治安、城管协管员队伍进行整合，落实巡查员270名。并制订巡查职员作职责、工作制度、工作标准、工作纪律和工作绩效考评措施，组织对巡查员进行专业知识等技能培训。5、搭建管理平台（信息指挥中心）。在街道场地、资金条件不具有的情况下，暂用派出所管理中心作为格管理平台，确保工作的运转。6、加大硬件资金投入。为信息指挥中心、城管办购置必须办公设备、巡查车辆；为巡查员每人配置自行车、无线电台手机、手电筒、服装、袖标等；投资1500多万元，在辖区的关键大街、繁荣路段及各小区进出口安装222个视频摄像头和20处双向音频的视频监控系统。