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1、1页从优秀到卓越企业的各位领导，上午/下午好：非常感谢能有这样一个机会，向公司汇报用友公司的信息化解决方案。公司是业内一家非常优秀企业（企业背景的简介）公司取得了优秀的业绩，今天正在快速发展，我们向您提供一套完整的信息化解决方案，以支持您从优秀到卓越前进。2页议程我们将分这几个部分向各位领导介绍首先我们看从优秀向卓越前进的关键因素3页向卓越转变在向卓越转变的过程中，依赖6个关键因素，而”训练有素“是这6个关键因素的核心，企业要实现”训练有素“，首先要*企业发展过程中自身不断地积累，其次要不断汲取外界的优秀思想并与企业本身融汇一体，最后还需要信息技术能将这些优秀的管理思想加以整理、固定、分发并发
2、展，形成企业知识不断复制、企业发展螺旋上升的过程。因此，一套完整的信息化解决方案就是向企业”第5级经理人“提供的”技术加速器“，以帮助企业推动发展的”飞轮“，实现从优秀到卓越的跨越。4页第五级经理人的技术加速器我们看一个案例：沃尔马公司一直是全球企业信息化应用的楷模：最早使用计算机跟踪存货（1969年），最早使用条形码（1980年）、最早采用EDI（1985年）、最早使用无线扫描枪（1988年），这些投资都使得沃尔马可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率。我们看到，其销售额占有的全美的比例逐渐增加，并且其生产力水平一直远远领先业内其它竞争对手，而信息化正是其发展的有效加速器。5页议程
3、现在我们回过头来，看企业从优秀向卓越转变的步骤，在向卓越的转变过程中，首先依赖于企业具有明确的战略并得到切实的执行。6页向卓越转变的战略路径企业实现”卓越的业绩“，有三种战略可以选择： 保持宽幅产品线，实现总成本的领先； 创造产品差异，争取相对优势； 聚焦特定细分市场，占取绝对优势。企业同时可以采取以上一种或几种战略的组合，为支持这些战略的有效执行，需要采取以下的一系列战术配合通过运营层面各个部门及个人去运作这些战术在最后，则是IT对企业运营的支撑，它包括”设备、网络、基于Internet的信息系统、专业服务“，从IT到运营、战术、战略，形成了对取得卓越业绩的有力支撑，而互联网的出现，改变了传
4、统的商业思维，此时，传统的经典ERP已经不合适宜7页和NC一同走进互联网的商务世界今天，传统的最佳业务流程业已过时，因为他们大多建立在客户机/服务器年代的局限思维上。l 内部管理为重心l 无企业间价值链的连接，不能实现供应链的协同l 没有规模经济l 没有实现信息共享l 缺乏有效的市场反应l 传统的业务过程难以适应日益变化的柔性需要l 复杂性与高成本制约了系统推广正是在传统ERP软件不能满足企业目前需求的情况下，我们需要一整套基于互联网的商业应用系统，以“协同商务、集中管理”为核心思想，帮助企业延伸管理触角，以您为中心将您和供应网络、分销网络、最终客户群紧密结成一体，提高核心企业在供应链中的地位
5、、提升整个供应链的增值能力，帮助企业在全新的技术条件下获得卓越的业绩8页议程下面我将详细讲述用友NC的解决方案9页协同商务协同商务是NC解决方案管理思想的灵魂，协同商务思想分四个层次：供应链协同、企业内部协同、办公协同管理、社会协同管理。供应链协同管理：以上游企业（零售商、分销商）获取的市场需求为起点，通过信息流驱动制造企业的产供销计划，再通过制造企业的计划驱动下游企业（供应商）的计划，通过整个供应链资源和计划的协调，形成整体供应链协同计划，依托于供应链协同计划，驱动从下游企业到制造企业再到上游企业的物流的顺畅和反向资金流，以实现供应链的协同运作，实现整个供应链的价值增值。企业内部协同管理：以
6、市场部门和销售部门获取的市场预测和销售订单为起点，驱动企业的生产计划（配套成本计划和质量标准），通过生产订单、采购订单和委外订单等进一步驱动各生产环节、辅助生产环节、采购环节、外协厂商、合作生产厂商、供应商等的业务运作，合理配置和有效利用企业的内外部资源，确保物流和资金流在各生产经营单位和部门及合作厂商之间的畅通，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。制造型企业协同管理的重点包括：生产计划协同、成本质量协同控制、协同设计、多工厂协同制造、采购协作等。办公协同管理：通过工作流技术将各个业务部门集成在一起，改变传统以职能导向的工作为以业务流程导向，提高办公效率；通过员工自助服务和移动办公技术有效扩
7、大工作范围，创造更多效益。社会协同管理：网上银行、网上报关、网上报税，EDI/XML技术应用使NC与一切社会机构协同成为可能。10页集中管理集中管理是NC解决方案管理思想的基础，集中管理分为两层含义：信息的集中管理和核心资源的集中管理。信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一，在企业发展的过程中，各类不同的管理模式是企业经营管理的特色，但信息的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础。信息集中管理主要体现在三个方面： l 各类业务数据的实时垂直采集；l 管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集；l 各类管理指标的多角度和多元化。资源约束是限制企业发展的关键因素之一，如何充分地利用有限的资源
8、、节约资源、合理地配置资源、发挥资源的最大效率是企业管理的基本目标。核心资源集中管理主要体现在两个方面：l 集中控制、统一调配企业核心资源（如资金、人员、关键设备、关键物料等）和关键约束资源（如特殊工艺生产设备、贵重物料等）；l 集中监督企业所有资源的调配和使用。 11页利用UAP构建企业信息化管理平台UAP是一个遵循J2EE规范，以企业业务信息管理和企业资源管理为基础、业务过程控制管理为核心，支持Web和XML、支持工作流管理、支持业务流程重组、支持异构系统集成、支持多数据库系统、提供可视化建模工具的统一架构平台。该平台可以由使用者根据具体需求定制，满足企业持续改进的管理需求，企业信息部门还
9、可以用UAP进行增值开发和服务。 (1) 基于J2EE技术架构设计的多层B/S结构 (2) 跨平台和多数据库支持 (3) 双总线控制总线和数据总线：通过数据总线将各类应用与数据库隔离，ERP系统的各类应用通过数据总线访问数据库；通过控制总线启动各类规则引擎和工作流引擎，实现各组件（功能组件和规则组件）的调用及组件衔接规则的调用，从而实现功能模型的构建和重构，另外，通过控制总线调用各其他业务系统（CAD、CAPP、PDM等）的适配器，进而通过数据总线实现异构系统的集成。 (4) EJB技术体系和中间件：以EJB体系构架作为核心，全面支持主流的EJB Server 如：BEA 公司的WebLogi
10、c，IBM的webSphere，SUN 公司的iPlanet等。并进一步实现：平台无关性(从Java继承)；动态负载均衡；可扩展性、可分布性和高可*性(5) 组件化设计平台简介l 预警平台：预警事件配置，基于事件的例外管理l 流程配置平台：针对业务流程进行个性化配置，满足不断发展的业务流程l 审批流平台：审批过程配置，可以实现跨组织、多条件审批l 动态会计平台：财务会计、管理会计两个平台，财务会计平台实现业务数据与财务凭证对应的模板设置，业务数据一旦发生，自动按照配置生成相应财务凭证，实现企业零会计处理；管理会计平台实现业务数据与项目管理单据的对应设置l 质量平台：质量管理平台，贯穿采购、生产
11、、销售各个环节l 报表工具：基于Internet网的报表生成工具IUFOl 建模工具：动态企业建模工具是用来创建和维护企业模型，实现对ERP系统实施的管理，并完成配置和实施业务过程和相关应用软件的工具系统。一个企业模型描述了和企业ERP软件相关的业务情况，基于对模型的改进设计和实施，可以实现对企业业务和软件使用的优化，支持企业动态建模的ERP系统必须包含模型定义工具、系统实施和评估工具。UAP动态企业建模主要包括组织建模、资源建模、功能建模、流程建模和信息建模l 参数配置平台：多组织参数管理平台，以此支持企业制度的集中与分权l 注册管理平台：二次开发工具l GUI配置平台：界面定义工具12页国
12、际管理模式多组织架构适应了企业组织机构不断变化重组的需要，所有组织数据存在同一数据库中，组织发生变化时可以灵活调整，而不需要对现有的数据、流程进行重大修改甚至是重新实施。l 两种会计制度的支持满足了外资企业或中国境内海外上市的需要，NC通过同一帐套数据不同的业务处理模板实现对两种会计制度的支持。l 适应国际潮流，实现对分布全国/全球的资产/业务集中管理l 多语言版本满足企业的全球扩张和发展，目前已经发布了简全中文版、繁体中文版、英文版等，NC通过挂接标准语言库实现。l 多币种应用满足了企业进行多币种核算和管理的要求而这些，均存在于一套产品之中，NC已经成为帮助企业进行全球发展的技术利器。13页
13、行业解决方案针对特定企业，可以将行业解决方案界面换上 14页先进技术架构具体的技术问题可以参见NC技术方案或NC技术讲解PPT，在此应针对听众类别决定是重点或是一带而过。 15页NC/FI解决方案在企业的财务管理中，我们经常会遇到这些问题，NC分别提供了相应的解决办法16页NC/FI解决方案构架财务管理旨在通过使用先进的管理思想、方法和手段来提高企业财务管理水平，从财务管理的过程上实现事前计划、事中控制和事后分析的流程；财务管理的范围覆盖多层核算体系的集团企业的全面财务管理；财务管理的内容分为财务会计、管理会计、财务分析三个层次，将企业财务管理提高到一个新的水平。 同时财务管理与制造管理、供应
14、链管理、人力资源管理等业务系统无缝连接，保证了财务对业务的及时、真实、完整的核算、支持和监督，实现企业的资金流、物流、工作流、信息流的统一。 在具体的应用层面，NC提供资金管理方案、全面预算管理方案、全面成本管理方案、项目成本管理方案、财务分析方案，依托集团多组织架构，完善企业财务管理体制。17页NC/SCM解决方案在今天比拼竞争力的战场上，一家企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的设计。 NC/SCM供应链解决方案是指在满足服务水平的同时，为了使系统成本达到最小而采用的从供应商开始到最终用户的对整个物流、信息流以及服务流程进行系统的管理方法。NC/SCM供应链解决方案强调从原材料供应开始、
15、经过产品制造环节到销售网络的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的功能网络结构,并在此基础上进行计划、协调与控制的管理模式，以确保在正确的时间内，将正确的产品送到正确地点的正确客户手中。NC协同供应链管理对当今商务模式的适应性表现在：1. 满足企业级大规模管理应用的复杂性和全面性要求；2. 满足电子商务环境下，供应链中各相关企业间（核心企业与上下游企业、不同的上下游企业间）及同一企业内部不同的部门和组织间，通过网络化实现协同商务、协同计划、协同制造和协同采购的要求；3. 满足管理模式、组织模式、业务流程、生产模式和功能需求不断完善和发展的要求；4. 满足不同层次管理中的规范性和灵活性的要求；5. 满足对系统易用性（适应中国的文化传统、管理风格、使用习惯、人员素质等）的要求；6. 满足快速构建或重构企业各类业务模型并快速实施的要求；7. 满足与其他应用系统（主要包括：CAD、CAPP、PDM、DCS、OA等）的集成要求；18页NC SCM解决方案构架NC协同供应链将企业的管理活动分为战略层，运作层和执行层，将众多的模块在企业的供应链上进行部署，简单地说由如下几个方面组成：1. 以供应链的计划并行协同机制为先导，将来自销售渠道的需求整合后分解为生产计划，外协计划，外
