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1、 四大体系专项方案. 目 录 第 一 章 工 程 概 况1第 二 章 施 工 部 署2第 一 节 部 署 原 则2第 二 节 指导思想与工程目标2第 三 节 组 织 机 构4第 四 节 施工管理措施12第 五 节 施工部署和施工顺序17第 六 节 土建与安装工程的配合19第 三 章 施工准备20第 一 节 技术准备21第 二 节 现场准备22第 三 节 材料准备27第 四 节 施工机械准备30第 五 节 劳动力配备31第 四 章 施工平面布置33第 五 章 质量保证措施35第 一 节 工程质量保证措施35第 二 节 工程质量控制的原则36第 三 节 质量控制的主导过程37第 四 节 成立攻关活
2、动小组38第 五 节 各阶段的质量控制内容38第 六 节 工作质量及工序质量的控制39第 七 节 内外装修质量保证措施39第 八 节 质量通病的防治40第 九 节 成品保护技术措施43第 六 章 施工技术措施44第 一 节 冬雨季施工措施44第 二 节 技术档案管理45第 三 节 保证质量的技术措施48第 四 节 使用新技术、新工艺的可行性49第 七 章 安全施工措施50第 一 节 安全管理目标50第 二 节 安全监控措施50第 三 节 安全管理制度51第 四 节 工地机电、安全措施52第 五 节 确定安全管理难点53第 六 节 临边作业安全防护54第 七 节 塔式起重机安全技术措施55第 八
3、 节 消防管理措施55翡麗城一期工程四大体系专项方案第一章 工 程 概 况 xx xx工程由xx xx有限责任公司投资承建，xx xx建设设计研究院设计，xx xx监理公司负责监理，xx xxxx xx负责施工。本工程位于xx xx路与xx xx路交汇处，2#楼建筑面积为26518.01，其中地下室面积为995.53，基底面积为1308.05。建筑层数地下一层，地上26层；建筑高度为76.65m。5#楼建筑面积为8326.21，其中地下室面积为732，基底面积为798.96。建筑层数地下一层，地上11层；建筑高度为33.45m。本工程耐火等级一级，使用年限50年，抗震设防烈度8度，结构类型为钢
4、筋混凝土剪力墙结构。根据设计要求本工程所采用的砼为：垫层（C15）；基础筏板（C30、抗渗等级S6）；人防顶板（C35、抗渗等级S6）；墙、连梁（C20、地下室外墙抗渗等级S6）；圈梁、构造柱、现浇过梁（C20）；框梁、次梁、楼梯（C30）。砼全部采用商品砼，由陕西中色砼有限责任公司供应。 第 二 章 施 工 部 署针对本工程质量要求高，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。第 一 节 部 署 原 则在施工过程中，合理布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间、抢速度，科学地组织交叉
5、施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第 二 节 指导思想与工程目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到，业主满意、用户满意，以质量为中心，按照GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高效地完成本工程的施工任务，争创陕西省一流水平工程。二、质量目标作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本
6、工程的规模、特点，我公司将认真把握这次机会，从抓施工管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理制度，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，努力将本工程建设为一流精品工程。三、工期目标根据我公司的技术经济能力，我们完全能在确保质量的前提下保证本工程在xx xx天内完成施工任务。本工程计划xx xx年xx xx月开工。四、文明施工目标建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上极其重要的窗
7、口，针对工程基础阶段场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电用水、施工场地的规划布置出发，着眼于高标准、严要求；同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较好的环境，促进安全生产、文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产、生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是确保西安市级文明工地。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，
8、发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效的完成本工程。六、环境保护目标我公司在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生，保证周边居民正常生产生活秩序。合理安排施工时间，避免施工机械影响交通。第 三 节 组 织 机 构一、项目部组织机构体系项目经理部在项目经理xx xx的直接领导下，发扬项目部的团队精神，体现项目部的整体优势，高效地组织和优化各生产力要素。实现项目经理全面负责的项目法施工，实行内部承包责任制。项目部组织机构体系：
9、项 目 经 理技 术 总 工现 场 执 行 经 理 施 工 员预算员安全员材料员资料员质检员水电班钢筋班瓦工班混凝土班木工班 二、 管理人员职责1、项目经理（项目副经理）职责（1） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。（3） 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履
10、行。（4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5） 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。（6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7） 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8） 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。（9） 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩
11、权。（10） 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目技术负责人的职责（1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3） 组织项目施工组织设计、施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（4） 经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。（5） 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（6
12、） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。（7） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（8） 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（9） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司主任工程师，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。（10） 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（11） 组织开展技术培训、学
13、习，总结交流技术经验.对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、 施工负责人和施工员的职责（1） 认真编制生产计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5） 组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6） 协调各工种的衔接
14、及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7） 不得安排无证人员进行特种作业。（8） 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、 质量负责人和质量员职责（1） 向所有检查范围的各分项工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2） 及时组织各班组进行互检和交接检工作，及时复核和隐蔽工程验收，同时按质量评定要求，评定检验批、分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3） 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4） 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5） 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。（6） 负责监督砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责监督其它原材料的复试送检。5、安全负责人职责（1） 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2） 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）
