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1、黑龙江建龙钢铁有限公司编 号：RZ105008B1发布日期：2006年5月31日培训管理制度实施细则生效日期：2006年5月31日编 制 人：叶 涛审 核 人：王 利编制部门：人力资源处批 准 人：徐小宁 页 数：第1 页 共39 页 第一章 总 则第一条 通过有组织的培训，培养、训练、提升员工的知识水平和实践技能，并使之获取相应的任职资格，为公司生产经营建设提供所需的人才，促进公司的繁荣与发展。第二条 以控股公司建立的工种（岗位）标准体系为依据，围绕岗位资格认定、职业技能鉴定、学历教育开展培训，逐步实行持证上岗。第三条 培训类别及对象（见附件一）第四条 本制度适用于公司所属各单位。第五条 职
2、责与权限1、人力资源处制订公司培训长远规划；制订公司培训各项管理制度、办法、实施细则等；组织培训需求调研工作；确定年度培训重点；建立岗位标准体系；制定公司年度培训计划并组织实施；审批各培训组织部门上报的培训计划并监督实施；制定并平衡公司年度培训预算；实施公司中高层、作业长及其后备人员的资格培训；培训效果的跟踪评估与考核；建立中高层管理人员的培训档案，保存各培训组织部门上报的各类培训档案；建立培训师资档案；外训的协调与管理；培训资源建设（培训教材建设及培训师资建设）；培训基础行政工作等。2、各专业职能部门根据专业管理要求，调查、分析本专业范围内的管理及技术岗位人员的培训需求；制订培训计划并组织实
3、施；建立本专业范围内培训的培训档案；所属专业外训的协调与配合；推动本专业范围专业岗位达标、技能鉴定工作；本专业范围内培训资源建设（同上）；做好本专业范围内培训的预算的制定及平衡工作；配合人力资源处对本专业范围内培训效果进行跟踪评估及考核；培训的基础行政等工作（同上）。3、专业职能部门分工人力资源处：负责人力资源类培训； 行政管理处：企业文化类培训；宣传报道培训；办公文秘培训；行政管理类培训；企划处：制度建设类培训和企业管理类知识培训；负责质量认证人员培训；统计类培训；计划类培训；财务处：负责财务人员培训工作；财务管理类培训； 供应处：负责供应人员培训工作；供应管理类培训；销售处：负责营销人员培
4、训工作；营销管理类培训；工程指挥中心：负责工程人员培训、工程管理类培训；生产处： 负责生产管理人员安全管理人员、环保、生产操作人员的培训工作；负责通用工种、特种作业人员的培训工作（包括取证培训）； 技术处：品质管理（质量管理、标准化作业）类培训；为专业工种的培训工作提供技术支持并推动实施；设备处： 负责计量检定、设备点检和检修人员培训工作、设备管理类培训；各生产厂：负责生产操作人员的培训工作，协助各职能管理部门组织专业培训工作。第二章 培训需求与计划第六条 培训需求每年10月中旬至11月上旬，人力资源处组织各单位对培训需求进行调研分析，寻找差距，各专业职能部门将调研结果分别报人力资源处，人力资
5、源处进行汇总分析，确定培训范围、内容及对象。11月中旬人力资源处将汇总结果报控股公司人事行政部。 第七条 培训目标每年11月30日之前人力资源处根据各职能部门上报培训需求调研结果、长远规划及控股公司确定的年度培训目标，制订公司年度培训目标，明确年度培训重点。第八条 年度培训计划每年12月上旬，人力资源处根据培训需求调研结果及年度培训目标，组织制订公司年度培训计划。年度培训计划必须是具有操作性，能够实施，不能实施的不要列入年度培训计划。新项目拟上岗人员产前培训，必须在立项和谈判阶段，在提出岗位定员的同时由项目建设单位提出产前培训计划，经人力资源处审定，由建设单位组织实施。第九条 临时性培训计划临
6、时性培训计划必须在实施培训前一周上报人力资源处审核。临时性培训计划内容同年度培训计划内容。第十条 年度培训计划内容培训类别及项目、培训形式、培训时间、地点、责任单位及责任人、讲师来源、考核方式、培训预算等。第三章 年度培训预算及控制第十一条 年度培训预算每年12月5日前各培训组织部门要根据培训需求形成的培训计划，制定培训预算。在制定培训预算时要按年度计划培训预算占总培训预算的80%，临时性培训预算占总培训预算的20%的比例确定，上报人力资源处审批；每年12月10日人力资源处根据公司年度培训计划制订培训预算方案，并提交控股公司人事行政部审核，待控股公司人事行政部批准后与各培训组织部门进行沟通。公
7、司年度培训预算总额占薪资预算总额比例按控股公司人事行政部规定比例执行。新建生产线培训预算总额一般情况下不高于薪资预算总额的7%，超过标准须经控股公司按重点培训项目审批。第十二条 预算控制人力资源处负责控制管理公司培训预算，各培训组织部门要执行人力资源处核准的培训预算，如确需调整培训预算，要向人力资源处提报申请，经人力资源处处长核准，总经理批准后，在公司年度培训预算内平衡，不能平衡的由人力资源处报控股公司人事行政部审批。第十三条 预算控制原则按全面预算管理及控制办法，年度计划及预算须分解到各月，累计实际培训费用不得超过累计培训预算总额。第十四条 培训费用培训费用包括：讲师津贴、资料费、场地费、外
8、聘讲师的餐饮费、住宿费、交通费、教材编写费、审稿费、教材印刷费、教材奖励费用及其它与外聘咨询公司签订的协议所包括的费用、员工参加学历教育发生的相关费用、发放各类证书等费用（不包括到企业考察、参加各类学术会议费用）。第十五条 培训台帐及报销人力资源处要建立培训费用台帐，所有培训费用必须经人力资源处培训主管按培训预算及公司相关规定进行审核，注明“培训费已登记”并报人力资源处处长审批后按流程报销。未按上述审核程序审核的财务部门不得报销。每月人力资源处培训主管都要与财务部门对培训费用进行核对，对违规操作人员按相关制度追究责任。项目类培训一律进入项目专项费用。第四章 培训费用标准第十六条 外聘咨询公司及
9、讲师标准聘请外部培训师每天最高不得超过4000元（含税），聘请咨询公司每天最高不得超过15000元（含税及与咨询公司发生的所有费用）。第十七条 内部培训师津贴标准（元/学时）等级实习初级中级高级冠军级津贴标准1525354555第十八条 中高层管理人员培训费用限额（元/年） 岗 位年培训费最高限额标准公司总经理30000公司副职、书记、助理20000公司部门及分厂正职8000公司部门及分厂副职5000第十九条 教材编写按千字10元发放教材编写费。审稿费按千字2.5元发放。第二十条 师带徒津贴各单位按人力资源处要求组织的师带徒，须签订师徒协议，确定明确的目标，经考核确认达到目标要求，带一名每月按
10、100元发放津贴、带二名150元、带三名180元。原则上不超过三人。第二十一条 学历教育中高层管理人员在岗学历进修，学费从每年核定的培训费用限额中支付，不足部分由个人承担，企业不负担其他费用；企业组织的中高层以外人员在岗学历进修，学费由员工个人先行支付，考试合格，取得学历证书后，企业负担规定学习年限学费的60%，其它费用个人承担。基层管理岗位及生产厂关键岗位人员个人经批准参加在岗学历进修（学历进修专业必须与本人所从事的工作相关），企业负担规定学习年限学费的50%，但企业每年最高出资3000元，企业不负担其它费用；脱岗学历进修,企业不出资，进修期间公司可保留人事关系，但不享受企业的任何薪资及福利
11、等待遇。经批准参加的考试在考试期间（不含路途时间），企业负担员工的基本工资。第二十二条 新项目产前培训期间的待遇新项目培训员工伙食补助、住宿费按员工外出培训费用有关规定相关文件执行；工资按招工时约定工资标准执行；原则上报销往返乘坐火车硬座或汽车票，特殊情况须乘坐其他交通工具，必须先报人力资源处批准，不享受交通补贴；受训人员享受劳动保护有关待遇。第二十三条 外单位来企培训外单位来我公司培训必须签订外训协议，经批准后统一由人力资源处负责接待组织实施；根据培训的工艺复杂程度、技术含量等不同，外单位受训人员每人每月向公司交纳培训费6001500元；外单位来企培训前，须按协议规定将培训费汇入公司规定的财
12、务帐户。未经核实培训部门不得实施；我公司与建龙各子公司之间内部培训，按每人每月150-600元向施训单位交纳培训费用。培训费用的使用：培训费总额的25%划拨到施训部门，作为培训指导人员的津贴；10%作为培训管理人员的奖励，由人力资源处负责分配；10%用于添置培训教学设备，由人力资源处负责。其余部分上缴财务作为企业其它收益。第二十四条 外出培训我公司正式员工外出短期培训超过7天（含）的，住宿费按照相应的出差住宿标准的50%执行，不再按出差给付补助，培训期间只享受基本工资（即非考核部分工资），考核部分工资按照学习成果考核后发放。其他人员的培训费用按照员工外出培训管理办法执行。第五章 培训效果跟踪评
13、估第二十五条 检验培训预期效果、加强培训成果转化，促进员工行为及组织绩效持续改进。第二十六条 人力资源处根据控股公司人事行政部制订的培训效果评估跟踪管理办法，组织实施培训评估工作。常规性培训每年组织12次培训评估，新项目培训全部进行评估。第二十七条 培训后立即进行，评估形式为问卷、座谈等。评估内容为组织是否严密、培训管理人员服务是否周到、对培训场所环境是否满意；培训内容是否紧密结合本企业实际；培训师准备是否认真、讲解是否清楚、语言表达是否清晰；对培训有何建议和意见、对今后培训的希望。受训人员考试合格率。第二十八条 评估标准2知识评估一般在培训结束半个月至一个月后进行。评估形式为问卷、座谈。评估
14、内容为通过培训受训者是否获得了所需要的知识。第二十九条 评估标准3行为评估一般在培训结束一至三个月后进行，评估形式为座谈（接受培训者及其直接管理者）。评估内容为培训后受训者所学的知识是否在工作中应用、对工作是否有指导意义。第三十条 评估标准4结果评估培训结束半年至一年以后进行。评估形式为问卷、调查、座谈等。评估内容为培训后对生产是否有促进，是否提高组织的绩效，如：操作速度是否有提高、生产中事故是否减少、成材率是否有所提高、产量是否有所提高、生产成本是否降低等。第六章 培训师队伍建设第三十一条 挖掘内部潜力为主，培养兼职的内部培训师队伍，兼顾社会培训师资资源。培训师要均衡分布在各个专业。第三十二
15、条 培训师分为五个等级：实习；初级；中级；高级；冠军级。第三十三条 评聘兼职内训师：公司中、高层管理人员无论学识还是专业技能都应成为下属人员的老师，因而是公司兼职内训师。专职内训师报名条件：凡具有与生产工艺及设备相关专业全日制大专以上学历；具有一定的理论素养，能解决生产技术难题，表达能力强，具有技师以上资质；经营管理专业，有一定的理论知识，表达能力强，从事管理工作2年以上人员，都可以向人力资源处申报实习内训师；具有中级以上职称的专业技术人员，具有技师以上资质工作经验3年以上人员可向人力资源处申报初级内训师；取得高级职称的专业技术人员，取得中级以上职称5年以上专业技术人员，具有技师以上资质工作经验5年以上人员可向人力资源处申报中级内训师；取得高级职称3年以上的专业技术人员，取得中级以上职称8年以上专业技术人员，具有技师以上资质工作经验8年以上人员可向人力资源处申报高级内训师。以上符合报名条件人员经公司内训师评聘领导小组同意可以发给相应级别的内训师聘书，聘期1年。 第三十四条 晋升条件通过培训师培训；授课质量达到要
