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1、精品文档施工组织设计方案XXXXX电子有限公司2010-10-10.精品文档目录第一章施工组织设计方案3 1.1项目组织机构及职责3 1.1.1项目组织机构框架图如下：3 1.1.2项目部主要人员职责4 1.1.3项目经理责任制5 1.2水、电、气表的安装及改造流程5 1.2.1 电表安装及改造方案流程：5 1.2.2水表安装及改造方案流程：61.2.3 气表安装及改造方案流程：6 1.3集抄设备安装及调试7 1.4安全文明施工、防扰民措施7 1.4.1 安全、文明施工保证体系7 1.4.2 安全生产实施措施10 1.4.3 文明施工的技术组织措施13 1.4.4 环境保护措施15.精品文档第
2、一章施工组织设计方案本施工组织设计作为计量系统工程施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工机械设备、劳动力、质量保证、安全文明生产的保证、工期计划及保证、项目管理配备、售后服务等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。本工程施工方案是按照以下资料为编制依据：平面设计图纸及说明；国家有关的技术规范、标准、指标。河南省地方标准。本公司关于质量、技术、安全、生产管理文件。 1.1项目组织机构及职责 1.1.1项目组织机构框架图如下 ：总经理公司技运研工质财支项目经理术作发程安务持中中总层心部心部部部项项工施质设目目程工量备管办技管监采理公术理督供层室部部部员项目技实设软施质安术施计件
3、工检检支组组队员员层持.精品文档 1.1.2项目部主要人员职责1、项目（副）经理的主要职责：1）贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。2）代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。3）在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。在开封基地矿区服务部的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计； 编写三表集抄系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。4）根据开封基地矿区
4、服务部的指示和要求，对三表集抄系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。5）负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2、项目总工程师主要职责：1）项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。2）认真贯彻国家、 工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。3）负责智能化系统全过程的质量全面管
5、理、控制、检验和评比等工作。负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。4）在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。3、项目专业工程师的主要职责：1）项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。.精品文档2）认真贯彻国家、 工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨
6、询、组织等项工作。3）负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。4）负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、 安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。5）经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调， 参与对材料、 设备的订货、 设备引进技术工作和设备验收等。 1.1.3项目经理责任制为了保证项目的实施， 充分发挥项目经理在工程管理中的作用， 我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、
7、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是： 以换位的思想， 站在业主的立场上， 以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是： 对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调” ，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到 100完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。 1.2水、电、气表的安装及改造流程 1.2.1电
8、表安装及改造方案流程：按照项目投标要求， 由杭州竟达电子有限公司负责与开封县地方技术监督部门协商水电表的校验事宜，相关费用包含在投标项目总价中。1. 电表改造方案：.精品文档结合现场的调研情况， 所有水电表没有改造的可行性，都需全部更换成电子式电能表（电表带远程关断功能） 。2. 电表安装流程参见以下步骤：1） 施工人员填写换表登记单、与用户和甲方共同确认换表前电表最后读数；2） 更换电表时通知住户关闭家中所有用电设备，拉掉电闸， 并告知用户送电时间；3） 表具更换完毕后检查表具火线和零线安装是否正确，检查无误后让用户开启部分用电设备，检查电表是否正常工作；4） 把更换下来的电表及时交于甲方统
9、一存放，清理换表现场；5） 通知布线工程师进场。 1.2.2水表安装及改造方案流程：结合现场的调研情况，现有的水表都没有改造的可行性，都需全部更换成直读表具（电子智能水表）。安装流程如下：1、 施工人员填写换表登记单、与用户和甲方共同确认换表前水表最后读数；2、 入户更换水表前与住户约定上门更换水表时间；3、 表具更换完毕后检查表具安装方向是否正确，表具连接处有无漏水现象，表具工作是否正常；4、 检查完毕无误后，通知布线工程师进行布线工作；5、 把更换下来的水表交于甲方统一存放，清理换表现场。 1.2.3气表安装及改造方案流程：结合现场的调研情况，现有的气表都没有改造的可行性，都需全部更换成直
10、读表具（智能燃气表）。安装流程如下：1. 施工人员填写换表登记单、与用户和甲方共同确认换表前气表最后读数；2. 入户更换水表前与住户约定上门更换水表时间；3. 表具更换完毕后检查表具安装方向是否正确， 表具连接处有无漏气现象， 表具工作是否正常；.精品文档4. 检查完毕无误后，通知布线工程师进行布线工作；5. 把更换下来的气表交于甲方统一存放，清理换表现场。 1.3集抄设备安装及调试为了提高工作效率， 尽可能不出现反复施工， 我公司针对集抄设备安装及调试按以下步骤执行：1、 现场做详细考察后；落实服务器及收费中心安装地点。基地中心服务器入场，工程师安装调试硬件，调试完毕通知软件工程师入场；2、
11、 软件工程师在服务器安装调试软件，调试集中器并标识集中器对应安装地址。设置调试完毕，在各集中器下挂表具。3、 模拟现场采集相应数据；4、 以上工作完成后，表具下发到各施工队；5、 根据标识按设置地址按照安装规范安装表具；6、 小区表具改造完毕，布线工程师进场布线，布线完毕，设置各表具相应地址；7、 利用调试软件检查布线完毕的表具、集中器是否工作正常，做实际纠正；8、 按以上步骤执行，直到所有硬件设备通信都正常后，正式安装三表集抄系统。 1.4安全文明施工、防扰民措施本工程的安全、文明施工目标为：杜绝死亡、重伤事故；火灾、爆炸、中毒、中暑事故为零。首先必须结合用户所推崇的HSE安全方针，在此基础上，再进行工作深化与组合。坚持“质量第
