《房建施工组织设计1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房建施工组织设计1（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 工程概况1第二章 总体施工组织布置及规划1第三章 人员及设备投入7第四章 施工准备7第五章 工期保证体系及保证措施38第六章 工程质量管理体系及保证措施41第七章 项目实施风险预测与应急处理措施54第八章 其他应说明的事项59附表1 施工总体计划表62附表2 拟投入本标段的主要施工机械及试验检测设备表63附表3 劳动力计划表65附表4 施工总平面图66附表5 临时用地表671第一章 工程概况第一节 编制说明采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保合格，实现安全施工，创建安全文明标准工地。充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保
2、证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。第二节 工程概况建设地点：儋州市那大镇工程项目概况：滨河雅苑项目一期拟建24幢双拼地层住宅（48户），共11420.64m2；以及一栋会所655.05m2和部分室外附属工程。计划工期：180日历天。招标范围：施工总承包，以施工图涵盖内容为准。工程质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章 总体施工组织布置及规划第一节 项目组织机构设置我公司将把该工程列为公司重点工程，成立“海南省滨河雅苑
3、项目（一期）项目经理部”，充分发挥公司优势，进一步加大我公司在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。在总结国内施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的施工及科研水平。在参加建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守ISO9002标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，严格执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施工程的施工和保修期间的保修。项目组织机构组成图技术负责人财务组工程组技术组
4、质量组材料设备组各施工作业队项目经理经营预算组安全组第二节 总体施工组织布置及规划2.1 项目管理模式说明精干高效，功能完备。经理部由经理抓全盘工作，副经理抓施工生产，总工程师抓施工技术，总经济师抓工程预结算。下设计划财务组、技术组、安全组、工程组、材料设备组。以上是本项目的最高管理层；最高管理层下设作业层。项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。一级管理，保证运转。2.2 主要业务部门的岗位职责项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设五个工作组各组职能如
5、下：1、工程组：负责制定落实生产计划、完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由工长、预算员、机械人员、安全员组成。2、技术组:负责编制施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术负责人、技术员、质量员、资料员、试验员及测量员组成.对技术负责人负责.3、材料组:负责工程物资和施工机具购置、搬运储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等.由采购员、机械员
6、、保管员、预算员组成对项目经理负责。4、安全组:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员、保卫员组成对项目经理负责。5、财务组：负责工程的成本核算及日常的财务管理工作。第三节 施工场地规划及建设1、施工场地规划根据本工程施工用地的特殊性，即业主对用地的具体要求。因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：一、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。三、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生
7、二次搬运为原则。四、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。五、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。六、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。七、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。八、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。九、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。2、施工场地建设2.1施工道路施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永
8、久道路位置布置，路宽按46m考虑，施工道路铺设300厚毛石大渣，大门口采用C25砼硬化，人行道上部铺设钢板通行。2.2施工场地场地四周砌砖墙围起，形成封闭，设置两个大门，并配备相应保安人员值班。在大门进出口进行施工场地的两侧设置两条供村民通行的临时通道，用钢管架竹胶板夹设，通道顶部用竹脚手板铺设。2.3周转材料堆场水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。2.4钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。第四节 临时设施规划及建设1、现场临时用水、用电设计方案一、临时用水设计方案1、临时用水水源设计：本工程临时用水引自现场勘察的市政水源。
9、水源接入现场后加水表计量，DN100的临时消防管成环状布置，水表井的做法按相关规定执行。2、消火栓系统用水量：本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，按需水量最大的建筑计算，室外消火栓系统用水量为10L/S，室内消火栓用水量设计为10L/S，消火栓系统总用水量为20L/S。3、室内、外消火栓系统设计：室外消火栓设计采用低压消防给水系统，按小于100m的间距布置5个室外消火栓。室内消火栓系统采用临时高压消防给水系统，在楼层内设两台消防水泵（一用一备）。由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，每施工段引上一根DN100的竖管，竖管上每层设室内消火栓，并预留甩口供施工用水，另外在低层
10、消火栓支管上设减压孔板减压。室内消火栓设计采用19mm喷嘴，65栓口，25m长麻质水龙带。4、生活/生产给水系统：根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给试验室、卫生间及生产等用水。施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。5、排水系统：本方案设计污/废水合流排放。厕所的污/废水先排入化粪池处理，然后接至现场附近的市政排水管网。6、管材设计：本方案室内、外消防给水管及生产用水管道采用焊接钢管，排水系统采用塑料管。二、临时用电设计方案1、临时电源：本工程临时电源引自建设单位提供的变压器。2、现场布置：本工程在现场设总配电箱一台，各施工段分设一台一级配电箱，每台一级配电
11、箱为二到三台二级配电箱和塔吊专用配电箱，各用电点均使用三级箱从二级箱取电。固定式电箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3-1.5m。3、电缆敷设：现场电缆采用埋地敷设。电缆沿电缆沟埋地敷设，深度70cm，电缆埋设时用砂土回填，上盖红砖抹砂浆，电缆过路必须穿钢管。电缆敷设完毕后，应做电缆标桩，标明走向。4、现场采用的接地形式及防雷接地设计方案4.1、一般各配电箱、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。4.2、施工现场内的塔吊安装防雷装置，加装避雷针，针长为1-2米，同时加装避雷针的机械设备
12、所用的动力控制、照明、信号、通信等线路应采用钢管敷设，并将钢管和该机械设备的金属结构体作电气连接，接地电阻不得大于30。4.3、塔吊回路在专用箱设置重复接地，接地电阻小于4。接地体可采用50*50*5长度2.5m的镀锌角钢，间隔5m打入地下。接地线采用40*4的镀锌角钢与接地体焊接，保证接地体和PE线端子做良好的电气连接。2、临时设施布置管理为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公
13、室内挂有工程进度控制横道图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2现场施工道路均采用大渣石铺设, 做好临时排水沟。施工时要加强对排水沟的管理,保持临时排水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场负责人同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。3施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,
14、严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。6对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。7、施工总平面图：施工总平面布置详见“附表4 施工总平面图”。第三章 人员及设备投入第一节 人员投入及进场计划本工程施工难度较大，而工期又相对紧张，诸多因素的严格要求对本工程承包商提出相当高的要求和挑战，因此，在工程的实施中做好施工全过程的整体规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。本工程将选用与我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，
15、确保劳动力的素质及按期组织到位。我公司将按不同工种、不同施工部位来划分作业面和安排施工班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。第二节 机械设备投入及使用计划为保证工程质量，满足工程检测的需要，在项目经理部组建工地试验室及测量队。拟投入本合同工程的主要机械设备、质量检测仪器设备见“附表二 拟投入本标段的主要施工机械及试验检测设备表”。第四章 施工准备第一节 材料采购及专业分包实施1.1 材料质量检验措施施工材料、周转材料的准备由项目部委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土构件所需的模板等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需
