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1、绍兴镜岭水库计划提议书计划提议书两篇 有关广州轨道交通计划的提议书广州市政府、市计划局、市地铁企业和交通计划研究所：依据把广州建设成为全省“首善之区”的总体要求，此次轨道线网计划方案的关键标准和目标包含：1）无缝衔接各关键对外客运枢纽（航空、铁路、公路、水运），实现对外客运交通一体化，提升广州作为中心城市的整体客运交通服务功效；2）对接珠三角城际轨道交通，支持实现珠三角地域的同城化发展目标，并预留城际轨道向珠三角以外地域扩展的计划对接条件；3）计划线网覆盖广州市域各区、县级市的关键发展节点，促进实施“南拓、北优、东进、西联、中调”的城市发展战略，以轨道交通引领城市集约化发展，推进城市空间布局和
2、整体功效的优化和提升；4）逐步确立轨道交通在城市公共交通中的主体地位，带动交通结构的转型，优化交通资源的配置。轨网计划的远期目标是：“3060”时空和“7070”客运目标，即利用轨道交通网络，环城高速内30分钟可抵达市中心，外围副中心60分钟可抵达市中心；公共交通占机动化出行量达成70%，轨道交通占总公交出行量达成70%。广州市的交通轨道计划，在以上引用计划部门在这个关键标准和目标的范围内，应该把新客站地域作为计划的关键。这个看法从下面多个大的发展方向分别给予论证。首先，新客站地域符合广州发展对外交通一体化，提升广州作为中心城市的整体客运交通服务。新客站是全国6大特级交通枢纽站，收纳京广高铁、
3、广深港高铁、广珠轻轨、南广高铁和贵广高铁五大高速铁路，是新世纪广州发展的主要交通平台。以后的发展会越来越强大，对周围的辐射也越来越强，尤其是港澳方向的客流国际化比较显著，包含信息、人流、物流等综合商贸的发展很需要轨道交通和之配合；其次，新客站地域交通除了本身的发展对广州极为主要，对对接珠三角轨道交通、支持珠三角同城化、加强广州辐射珠三角城市群也起主要作用。第三点，新客站地域发展属于广州城市区域发展的促进实施“南拓”的城市发展战略，以轨道交通引领城市集约化发展，推进城市空间布局和整体功效的优化和提升；综合以上几点，查看现在本市轨道的计划方案，只有近期的2号线，中期的7号线和远期的20号线抵达新客
4、站，线路设计还不能满足新客站地域的发展，20号线甚至在番禺区的走线和3号线反复。为此，提议轨道交通做以下修改和设计，借助合理的计划助推广州的大发展，此乃全体广州人和珠三角民众的意志心愿。1、近期计划地铁2号线。在新客站以南应沿禺山西路和计划新碧路城市主干道延长至计划17号线紫泥站，中途设置大夫山西站（位置在碧桂园东苑门口周围）和古龙产业区站（位置在古坝村周围），在紫泥周围终点站点连接计划17号线（这一段也是20号线修改线，详细可见下面第2条提议）。作为广州抵达番禺区西部的一条地铁线，负担了新客站和珠三角尤其是顺德中山方向、番禺区西部居民的巨大交通流量。此线路的设计，对该地域的交通有重大改进，既
5、能够分流繁重的3号线流量，也接通17号线，完成对顺德大良地域的强大辐射能力，完成对番禺东部广州新城的联通，更能够负担番禺西部地域尤其是沙湾地域古龙当代产业区、住宅区，尤其是10万户大盘碧桂园几十万的大量乘客出行任务，具有产业、旅游、商务、日常上下班等多功效的作用。2、中期计划地铁20号线。抵达新客站以后进入市桥地域走线和3号线、19号线比较重合，不能发挥最大效能作用，还是应该在新客站以南和2号线一样（新客站到紫泥段和2号线并为一线），在沙湾紫泥完成和17号线的交叉连接以后，越过沙湾水道抵达榄核镇连接18号线。这么既完善了路网结构，又节约投资，对广州整体客运交通和新客站的辐射作用起了主要作用。2
6、0号线的终点站应改为榄核镇八沙站，也就是18号线的起点站。这么的修改，首先19号线和20号线、3号线的投资重合能够优化，节约大量投资。经过新的20号线，连接17号线、3号线便可抵达番禺东部广州新城，连接18号线便可抵达南沙区。同时经过18号线和 佛山地域、中山地域的连接更具有全方位、更亲密。3、中期计划地铁7号线，在上述2条线路作了修正以后，现在计划的7号线就显得很合理，在路网结构中横向的作用巨大，对新客站的辐射作用起主要作用。内 容壹、序言贰、企业管理网系统计划叁、erp系统计划肆、erp推行步骤伍、顾问提议及费用预估陆、附件壹、序言使用电脑软件作为管理工具，建立企业管理网，是当代企业的必由
7、之路。erp是企业管理网的关键部分。erp实施的成败有一定的风险，上线前的评定和准备，上线过程中的培训和进度控制，上线后的维护和发展，必需作全盘计划，以降低风险，提升成功率，充足发挥erp和整个企业管理网的管理效益。贰、企业管理网系统计划一、系统架构图：二、系统说明：（一）在总企业导入erp及办公自动化（oa）系统。供给链管理（scm）及用户关系管理（crm）系统视需要而导入。（二）以广域网（wan）将上海办公室及各分企业和总企业的管理系统连接，形成中国区的内联网（intranet）。（三）将我方的内联网和供给商/经销商的电脑系统连接，许可供给商/经销商访问我方内联网的相关资料，方便进行网上沟
8、通或在线交易，形成中国区的外联网（extranet）。（四）将中国区的内联网和国外的内联网连接，形成全球的管理网。二、整个实施过程依上述前后次序进行。叁、erp系统计划一、采取erp套装软件，以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供给商应为跨国企业，在中国及国外分企业所在地皆有分企业或代理，以因应整个企业集团要求统一erp软件的考虑。二、软件平台以基于微软产品（如sql server）为优先考虑，因其较为通行，熟悉的人较多，找维护人员较轻易，且和市面上的oa产品较轻易相容。三、系统应模块化，以方便逐步上线。系统应含有弹性，用户自定义/二次开发功效愈强愈好。四、系统应稳定（成熟），并含有扩展性
9、（发展性）。系统需具有web技术，以适应intranet需求。五、硬件采取个人电脑网络。内联网的网络以基于internet的处理方案为优先考虑，因其较有发展性。六、软件供给商应具有丰富的上线教导及处理问题能力，帮助软件上线。七、为管理风险，外聘专业顾问帮助计划、评定、培训及进度控制，以确保成功上线。肆、erp推行步骤一、成立电脑化推行小组：资讯部主管为召集人，总经理、副总经理、各部门主管为小组组员。二、基础培训：使全体幹部对推行erp有正确的认识，并建立共识，以利以后各步骤的实施。三、各部门确定其作业步骤和管理需求。总经理和小组召集人确定企业整体管理需求。四、各部门提出电脑化需求：亦即电脑化作
10、业在各部门所要饰演的功效。五、资讯部门整理各部门的电脑化需求后，计划企业的软件系统需求和对应的硬件需求。六、评定及选择erp套装软件：由资讯部门会同各使用部门共同进行。七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。八、选定erp软件，订协议。九、确定硬件配置。硬件到位。十、和软件企业人员订定erp上线时间表。十一、erp软件内容及操作培训。十二、input/output确定：输入资料、查询资料、报表、编号标准等。十三、编号及起始资料建档。十四、系统测试（每个子系统逐一进行）。十五、试运行/并行作业（每个子系统逐一进行）。十六、正式上线（每个子系统逐一进行）。十七、操作手册、系统文件整理。十八、电脑
11、作业管理制度建立。十九、系统评定二十、系统发展：总企业运行顺利后，再将分企业纳入系统。二十一、预估时间表：（附件一）伍、顾问提议及费用预估一、顾问项目及所需时间预估（对照上述erp推行步骤的次序项次）:（二）基础培训：1天1.有效计划电脑化管理系统（3h）/erp介绍（3h）（三）帮助各部门确定管理需求：4天1.各部门整理其管理制度的文件及表单。2.各部门整理其作业步骤：最好以步骤图的形式表现出来。3.作业步骤中若有不合理的地方，则加以合理化。4.各部门想作但现在作不到的管理作业，想利用erp帮助达成的作业。（四）帮助各部门计划电脑化需求：3天1.各部门对erp在该部门所能发挥的经典的功效有所
12、了解。2.上述erp功效和该部门的管理需求的差异（有多有少）。从而知道该部门可作到哪些电脑化作业。（五）帮助资讯部计划整体软硬件需求：2天1.资讯部聚集各部门的电脑化需求后，得出erp软件应含有的功效，以作为评定erp软件的依据。2.帮助资讯部会同总经理计划企业的整体mis的需求（考虑5年内的发展）。3.计划对应的硬件需求（包含lan及wan）。（六）帮助资讯部评定erp套装软件：3天帮助资讯课会同各部门评定erp套装软件：考虑多种原因，评选适合企业需求的erp软件。（七）及（八）帮助资讯部确定电脑化需求并选定软件，并帮助审定协议：2天帮助资讯部确定erp软件及订定有利的协议条款。（十）帮助资
13、讯部会同软件企业人员订定合理的上线时间表：1天帮助资讯课会同软件企业订定合理的上线计划（十二）帮助多种input/output及特殊作业步骤确实认: 3天多种input/output及特殊步骤作业和软 件企业有异议的，帮助企业和软件企业人员协调。（十三）（十六）帮助控制进度及处理问题：（应厂方要求）1.首先帮助企业人员了解erp内容，其次帮助软件企业人员了解企业的管理步骤，加强双方的沟通和了解。2.帮助处理上线过程中碰到的问题，控制进度，以期根据计划准期完成上线。（十七）及（十八）帮助资讯部建立文件及管理制度：4天1.建立电脑化作业相关的管理制度：使用权限，安规则，系统修改及发展管理措施等等。
14、2.多种管理措施根据iso9000规范作成文件，建立实施机制。二、为加强干部管理意识另有管理培训课程问注意事项答 erp计划是企业上erp过程的很关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全方面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具有的条件和企业深入发展的需要，勾画企业在一定时期内，所想达成的内控程度，从而确定erp实施的进度。在详细计划的时候，要注意以下问题。第一，要树立全局观念，要注意“木桶理论”的影响一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。erp是站在整个企业的高度上来开发和应用的，各个部门全
15、部是相互牵制，相互制约的。一个部门的一个小小失误，会影响到各个部门。记得去年有一次财务经理把我叫进去，说这个系统怎么回事情，算出来的单位成本差了5元钱，若实际成本真的这么低，我们早就发财了?我苦笑了一下，做了下来给它查。从入库，到领料，到物料购置，一步一步，查了好多个小时，最终发觉了问题所在：材料价格错误造成的。原来，这个成品的其中一项物料降价了，采购没有严格根据价格审批步骤来做，造成物料进货成本提升了，从而造成领出去的物料价格也就水涨船高了，成本自然就上去了。最终更改价格，重新跑了一趟步骤，就正确了。就是因为采购人员的一个小小的疏忽，造成了整个步骤的错误，真可所谓是“xxxxxxxxxxx”。因此，我们在做erp计划时，一定到把各个部门全部要考虑进去，要把它看成一个整体，不要顾此失彼，须知你最终erp实施的效果，是看“木桶”中的“最底的一块板
