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1、华士精成科技有限公司 管理体系文件部门职责说明书 文件编号： H-RL-WI-001 版次：A/1部门名称：产品管理部直接上级：制 定：审 核：批 准：生效日期：部门职位体系图：部门主要职责：1、 参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度。2、 配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。3、 产品版本管理。4、 新产品及改进产品的发布，产品资料的存档和管理。5、 产品知识的相关指导培训。6、 公司项目销售的售前和售后服务，招投标组织。7、 公司产品技术支持服务。序号工作领域主要工作职责描述1组织建设1) 负责本部门管理制度/流程的制订、实施与完善，确保部门工作规范高效。2)
2、 进行本部门各职位设立、工作职责、工作权限的优化与完善，提高工作效率。3) 制定并监控执行本部门年度费用预算，进行成本控制，有效降低成本。4) 制定并组织实施部门工作计划，增强工作指导性。5) 制订本部门的工作目标，有效支撑公司整体目标的实现。6) 进行部门员工的培训、考核、激励和配置，改进工作绩效。7) 负责本部门资源的调配，充分发挥资源效益。2产品管理8) 收集分析行业信息，主导公司新产品发展战略，交公司决策。保证公司产品战略聚焦和有利公司占据行业有利地位。9) 主导制定和评审新产品开发立项书，组织管理新产品项目组，产品经理管理监控整个新产品的研制过程，向公司报告产品的新研发进度。10)
3、及时解决新产品研发过中进度停滞，协调公司资源解决问题，修订计划。保证公司产品研发成果达成。11) 对新产品的测试结果跟踪，了解测试结果对新产品研发进度影响，保证公司产品研发的技术指标，产品质量。12) 生产工艺的实施，车间生产情况跟踪。协调工程解决工艺问题。保证公司产品的一致性和合格率和产能。13) 组织新产品的阶段性成果评审，确保最终的产品项目通过评审。总结公司产品研发中的经验和教训，成果鉴定推动产品研发逐步进入新阶段，最终成功完成研制。14) 负责新产品的市场技术宣传，产品说明书和技术指标说明。满足市场销售的需求。315) 了解市场对产品新的要求，转化为技术需求变更书，组织评审，启动产品功
4、能更改。使得公司产品适应市场的新变化。16) 跟踪管理产品更改项目，把握项目完成的质量和进度符合市场需求。力争公司产品开发按时按质的完成。17) 对公司产品市场反映技术进行分析，提供公司产品战略决策依据18) 开发过程中需求变更管理，保证产品紧跟行业变化，保持先进性，做好公司产品的版本管理。4项目实施19) 组织公司招投标项目的可行性评审，对公司人力、财力资源的有效控制20) 公司招投标书的技术部分制作，投标的技术支持牵头，完成公司投标书编写，牵头进行投标，实现公司的项目性销售21) 公司大型项目的解决方案，并负责与客户沟通确定，解决公司的项目售前技术问题，推动公司项目型销售市场增长22) 公
5、司中标项目的实施计划和计划执行，保证中标项目的完成5企业技术指标23) 组织公司产品线的规划，编写产品定位方针推荐书，推动公司产品战略确定。24) 公司产品的技术指标、对外产品的服务承诺发布。规范公司对外技术指标。25)6技术支持26) 解决公司产品的售前、售中、售后的技术问题，使得公司产品在客户应用中发挥效能，提高公司产品竞争实力。27)28) 客户设备安装现场的安装和调试指导，保证公司产品应用实施结果，增加公司产品的竞争实力。7技术培训29) 配合行政对公司员工做技术培训，销售人员是重点，使得公司员工能够向客户介绍公司的技术，增强公司产品的应用技术普及。30) 举办公司客户的技术培训，使客
6、户了解和喜爱使用公司产品。工作权限表序号工件事项拟制（执行）审核复审（审议）批准（签发）1部门职位设定、工作职责与权限划分部门经理主管副总人力行政总监总经理2制定并监控执行部门年度费用预算部门经理主管副总主管副总总经理3制定并组织实施本部门目标、工作计划部门经理主管副总主管副总总经理4部门内员工的培训、考核、激励和配置部门经理主管副总人力行政总监总经理7负责本部门管理制度/流程的制订、实施与完善，确保部门工作规范高效。部门经理主管副总人力行政总监总经理8本部门各职位设立、工作职责、工作权限的优化与完善，提高工作效率。部门经理主管副总人力行政总监主管副总9负责本部门资源的调配，充分发挥资源效益。
7、部门经理主管副总总经理10负责本部门管理制度/流程的制订、实施与完善，确保部门工作规范高效。部门经理主管副总总经理11收集分析行业信息，主导公司新产品发展战略，交公司决策。保证公司产品战略聚焦和有利公司占据行业有利地位。部门经理主管副总总经理12主导制定和评审新产品开发立项书，组织管理新产品项目组，产品经理管理监控整个新产品的研制过程，向公司报告产品的新研发进度。产品工程师（产品经理）部门经理主管副总总经理13及时解决新产品研发过中进度停滞，协调公司资源解决问题，修订计划。保证公司产品研发成果达成。产品工程师部门经理主管副总总经理14对新产品的测试结果跟踪，了解测试结果对新产品研发进度影响，保
8、证公司产品研发的技术指标，产品质量。产品工程师部门经理主管副总总经理15组织新产品的阶段性成果评审，确保最终的产品项目通过评审。总结公司产品研发中的经验和教训，成果鉴定推动产品研发逐步进入新阶段，最终成功完成研制。产品助理产品工程师部门经理主管副总总经理16负责新产品的市场技术宣传，产品说明书和技术指标说明。满足市场销售的需求。产品助理部门经理主管副总总经理17了解市场对产品新的要求，转化为技术需求变更书，组织评审，启动产品功能更改。使得公司产品适应市场的新变化。产品工程师部门经理主管副总总经理18跟踪管理产品更改项目，把握项目完成的质量和进度符合市场需求。力争公司产品开发按时按质的完成。产品
9、工程师部门经理主管副总总经理19对公司产品市场反映技术进行分析，提供公司产品战略决策依据产品工程师部门经理主管副总总经理20开发过程中需求变更管理，保证产品紧跟行业变化，保持先进性，做好公司产品的版本管理。产品工程师部门经理主管副总总经理21组织公司招投标项目的可行性评审，对公司人力、财力资源的有效控制产品工程师部门经理主管副总总经理22公司招投标书的技术部分制作，投标的技术支持牵头，完成公司投标书编写，牵头进行投标，实现公司的项目性销售产品工程师部门经理主管副总总经理23公司大型项目的解决方案，并负责与客户沟通确定，解决公司的项目售前技术问题，推动公司项目型销售市场增长产品工程师部门经理主管
10、副总总经理24公司中标项目的实施计划和计划执行，保证中标项目的完成产品工程师（产品经理）部门经理主管副总总经理25组织公司产品线的规划，编写产品定位方针推荐书，推动公司产品战略确定。部门经理主管副总总经理26公司产品的技术指标、对外产品的服务承诺发布。规范公司对外技术指标。产品助理部门经理主管副总总经理2731)28解决公司产品的售前、售中、售后的技术问题，使得公司产品在客户应用中发挥效能，提高公司产品竞争实力。技术支持部门经理主管副总总经理2932)部门经理主管副总总经理30客户设备安装现场的安装和调试指导，保证公司产品应用实施结果，增加公司产品的竞争实力。技术支持部门经理主管副总总经理31
11、配合行政对公司员工做技术培训，销售人员是重点，使得公司员工能够向客户介绍公司的技术，增强公司产品的应用技术普及。技术支持部门经理主管副总总经理32举办公司客户的技术培训，使客户了解和喜爱使用公司产品。技术支持部门经理主管副总总经理33产品管理部门职责范文篇一： 1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略；2、参与企业年度营销计划及预算编制；3、开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划；4、管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题；5、管理产品品牌和产品成本；6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施；7、承担与产品
12、项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责；8、改进产品或降低成本，以提升产品价值准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议；9、有效推动项目实施，把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应；10、协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；11、负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调；12、完成领导交办的其他工作。篇二：1、依据业务运转环节，梳理、确立新项目的工作流程，明确环节各部门职责、权利和目标。2、项目各环节部门间的协调整合工作，保证项目的顺利进行。3、产品版本规范的修编及管理。
13、4、运营产品数据的统一监控管理，包含所有数据的更新审批。5、公司及各项目网站内容的审核。6、知识产权各阶段工作的监管。7、制定部门工作规范及部门内部考核制度，岗位职能的划分及调整。8、组织相关行业知识培训。篇三：1、参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度。2、配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。3、产品版本管理。4、新产品及改进产品的发布，产品资料的存档和管理。5、产品知识的相关指导培训。篇四：1收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；处理所负责产品的各方面信息，为相关人员的决策提供依据；2产品运营数据整理、分析，市场情况收集、简报整理，负责围绕消费者的需求，确立产品项目、产品定位及产品概念；3对公司产品线负责（包括产品引进、产品设计、供应商生产协调维护、产品知识培训、上市方案制定），确保产品线整体运营正常；第 3 页 共 6 页
