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1、成品库房施工方案结构设计第一章 施工组织设计编制依据与原则本施工组织设计主要依据下列资料进行一、投标项目主要依据1、硅酸盐水泥,普通硅酸盐水泥GB175-992、优质碳素结构钢GB/T699-993、建筑用砂GB/T14684-20014、建筑用卵石、碎石GB/T14685-20015、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20028、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210、混凝土结构设计规范GB500
2、10-200211、建筑抗震设计规范GB50011-200112、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-200213、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200214、钢筋焊接及验收规程JGJ18-9615、混凝土质量控制标准GB50164-9216、屋面工程质量验收规范GB50207-200217、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200119、建筑施工安全检查标准JGJ59-9920、混凝土外加剂应用技术规范GB5011921工程测量规范GB50026-9322、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8823、现
3、行技术规范和工程建设标准强制性条文。三、编制原则1、 严格遵守招标文书各项条款；2、 确保土建工程、安装工程质量一次性验收合格；3、 确保合同工期内全面竣工使用的原则；4、 坚持技术先进、针对性、可行性、全面性的原则；5、 坚持公平、合理、准确、真实的原则；6、 坚持安全、经济、合理、高效的原则。二、 编制说明1、 本施工组织设计严格按照施工组织设计的要求进行编制,对人员、设备、材料、施工机械、工程进度实行统一安排布置,达到有条不紊的目的。2、 本施工组织设计由土建、设备安装、钢结构安装方案另详三大部份组成。第二章 工程概况本工程为XX渝琥玻璃XX新建成品库房工程,地处XX区大安工业园区,成品
4、库房位于厂区A=241.00、B=138.5；A=361.10、B=29.05区域内。其纵向轴线长度为152M、横向长度为120M。 钢柱排架结构,建筑总面积1850 平方米。零米以下基础为独立杯型,零米以上为钢排架柱、梁、和钢屋架及抗风柱、辅助房组成,设计抗震烈度六度设防。室内0.000标高相于黄海高程375.500M。一、 建筑工程（一） 本工程位于XX区大安工业园区内,平面呈矩形与四周的公共建筑形成颜色风格统一的建筑群.二、 结构工程（一） 根据XX地区的地质特点及本工程结构形式,采用独立柱基钢筋混凝土基础。成品库房基础置于强风化砂岩上,根据XX蜀XX质工程勘察院,提供的资料显示无地下水
5、。但是、施工中的地表面水较大,影响基础土石方开挖难度大,全部基础处于边抽水边施工。根据现场实际情况4-A、4-B/4-20轴处于挖方区,基础难度不大；4-C、4-D、4-E/4-20轴处于填方区,基础较深,施工时浅基础按1：0.3放坡,深基础按1：0.67放坡施工,周边用木板支护后在进行深坑作业,达到设计要求后及时验收封底。（二） 本工程结构形式为框架和钢排架结构。三、 工程特点 1、本工程建筑面积为18500M2,工期为150天,其中基础施工占用工期60天,每月工程完成量大,因此施工期间时间紧、任务重的矛盾将十分突出,施工期间材料、机械、周转材料、人员的资源配备脱节,都将影响全局生产,必须在
6、施工准备阶段编好总的施工进度计划以及技术措施,增大劳动力、增加设备和技术准备的设入；在施工实施阶段严格按有关规程规范合理组织流水交叉作业、严格控制关键工序,保证在规定的工期内完成本工程合同范围的所有内容。2、 本工程包括地基与基础、螺栓预埋、基础结构、钢构件的安装另出施工方案、施工工序交叉复杂,施工组织及协调难度相对增大。应作好各专业之间、各工程之间的协调配合、平行流水、适时穿插,合理安排施工进度。三、 施工条件概况：该工程所在地交通较方便,但业主平基土石方工程未完成,给施工造成较大难度。施工用水可接到现场,配电房需接线进施工现场。工地所需材料大量二次转运。施工道路未硬化,给施工造成很大难度。
7、为保证施工的需要,为了保证工程质量合格,公司专门选派了若干管理经验丰富、技术水平高,多次又通过专业培训又具有高度责任感的管理、技术人员和专业技术熟练的各种工人组成的一支精干队伍,参与本工程的施工。第三章施工总体目标一、 质量目标确定工程质量按国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业验收规范进行验收,保证本工程一次性交验达到合格标准,二、工期目标全面按照业主的要求,我司承诺施工总工期为合同天数。三、安全文明施工目标安全文明施工对加快工程进度、提高工程质量起重要作用,同时也是展示公司形象,体现项目综合管理水平,反映全体管理人员职业素质的重要组成内容之一。根据国家、市有
8、关安全、文明施工标准要求,层层落实责任包干,确保达到文明施工的标准要求 。 三成本控制目标为确保工程的成本控制在施工预算内,在各项施工方法及施工方案中均应综合体现最合理的成本投入,产出最合理的效果的理念。第四章平面布置及说明一、 平面布置方法XX渝琥玻璃厂新建工程,建设地点在XX区大安工业园区内,施工用水用电建设方业主接至现场,已为建厂施工创造了一定条件。经过精心研究,认为该工地可自由方便地进行施工平面布置.见平面布置图现场用水问题可由厂方指定的接水点安装水表直接引入,施工用电在成品库搭建临时配电房,在引入各用电点,水则采用DN75管引入现场,然后用DN25管引至各用水点。二、 施工机具设备1
9、） 施工机械一览表2）机械设备表序号机械名称型号功率或生产能力单位数量备注01搅拌机7.5千瓦台502电焊机2千瓦台203切割机3千瓦台504对焊机3千瓦台205弯曲机3千瓦台106振动棒1千瓦台1007振动器1.5千瓦台208钢 模平方米400009潜水泵1.5千瓦台52、施工机械用电量计算：设备功率小于98KW,焊机电容77.2KVAP=1.05* =1.05* =1.05* =1.05*111.82 =117.4-118KVAP总=118*1.1=129.8-130KVA选用SL7-160/10变压器一台,160KVA130KVA2、 施工用电采用三相五线制系统,在电源引入处理设置总配电
10、箱,并进行重复接地,接地电阻不大于4欧姆。3、 临时用电采用三级保护过电流保护,两级漏电保护,所有移动电器及人工操作机械设备末端保护装置漏电断开时间无法不大于0.1S,漏电电流不大于30m。4、 如果用电高峰期间出现负荷不足情况时,采用白天错开用电高峰,把钢筋焊接尽可能安排在晚上进行。5、 现场砼搅拌机、室外照明均采用专线供电,按三级供电二级保护设置,作业面设末端配电箱。6、 本工程施工现场用电,始终贯彻执行安全第一,预防为主的方针,确保在施工现场用电中的人身安全和机械设备安全,并使施工现场供给用电设施和施工运行及维护做到安全可靠。三、 施工用水本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用
11、水和消防用水四部分。施工用水量q1=k1Q1N1K2/式中：k1未预计的施工用水系数,取1.15; K2用水不均衡系数,取1.5 Q1一台砂浆搅拌机8小时内的生产量每台30m3,混凝土养护8小时内用水自然养护,以30计 N1每立方米砼搅拌耗水量取300L/ m3,每立方米砼养护耗水量300L/ m3。 Q1=1.15*1.5/=1.08L/S施工机械用水量: Q2= k1Q1N1K2/式中：k1未预计的施工用水系数,取1.15; K3用水不均衡系数,取2.0 Q2以一个木工棚二个台班计 N2每个木工房耗水量20L/台,每台锅炉耗水量1000L/h.t Q1=1.15*2/=0.64L/S四、
12、施工道路施工区域XX工业园区内,全部为新建施工现场,硬化道路在施工过程中完成,作为施工材料等进出通道路面打200厚C20混凝土,以便运输车辆进出,同时也才符合公司对项目部文明施工的要求,进入施工现场的大门内设车辆门冲洗处,凡出门汽车,一律不得带泥上路,造成环境污染,洗车污水经排水沟排入专设的沉沙池。五、 施工排水：施工场地内的施工用水一律实施净化处理,严禁生活污水和未经净化的施工用水不排放出场,影响环境整洁,为此决定在现场挖设集水坑,经沉清后方可排放进入市政管网。六、 临时设施布置根据工程施工的需要,现场需布置水泥库房,钢筋加工房、木工房、材料库房、临时办公用房。七、现场平面管理措施建立平面管
13、理责任制,定期组织检查,对违反平面布置管理的班组,及时制止和责令改正,对严重违章者给予经济处罚。搭建临设和基础施工阶段,应搞好生产的平面指挥协商,保证材料进场和土石方出场秩序,使整个施工现场秩序井井有条。入场材料必须按平面布置规定的位置堆放,场内的建筑垃圾应及时清除并运出场,场内始终保持砂石成堆、块材成方、周材与模板堆码整齐、钢材挂牌分类上架的良好场容面貌。随着施工阶段的变化,平面布置应作动态调整,满足施工需要,使现场管理符合经济合理的原则。场内各种临时设施满足安全生产、文明施工的要求,随施工进度逐步进行动态调整。第五章施工准备为确保工程顺利施工,公司经研究决定从组织、技术、劳动力、施工生产物
14、资、工人生活各个方面作了充分准备,为施工生产创造尽可能完备的一切必要条件。以达到充分调动职工的积极性和创造性,最终达到工程质量合格,施工安全和工期短、成本低的最终目的,公司做如下施工准备：一、 施工组织机构准备1、 项目经理部的设置 为了有条不紊,统一指挥,相互配合协作,精干、高效、按质按期、顺利完成生产任务,达到公司目标,必须合理安排,合理调度在施工过程中不可避免的矛盾,及时地,很好地协调处理现场上的平面、时间和空间上的碰撞,就必须很好地把人力、物力、财力恰当地进行安排和协调,使之形成一股据有绝对施工优势的强大合力,这就需要成立施工现场组织领导机构,使整个工程的各个方面都处于目的性的控制之中,用组织的行为和它的影响力,使工程的各个方面都在控制中顺利地达到公司的既定目标,向建设方交付一个优质工程,让业主满意,为此,我们首先在施工现场成立一个经过优化的项目经理部,该组织机构将根据现场科学工程管理理论,针对本工程的范围、内容、数量与特点,尽心尽责恪守职责,全面履行合同,从组织上为实现总体目标打下坚实的组织基础。2、 机构职能责任
