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1、高效的5S管理 课程时间2天课程目标1、 理解5S的定义及推行5S的重要性2、 了解和反思工厂的现状与高效现场的差异3、 学会寻找与防范现场的浪费4、 掌握5S的实施步骤及其方法5、 制定5S行动计划并贯彻之课程特色1、 大量的生产现场图片展示2、 自成一体的全面可视化管理体系展示3、 现场互动，真正掌握5S的精髓，立即可以运用课程形式- 讲授- 小组讨论- 案例分析- 练习- 录相- 启发式、互动式教学课程内容一、5S概述1、5S的基本概念及发展过程 2、生产过程与浪费的概念 3、浪费的根源 二、5S的功能与原则1、 5S的五大功能2、 5S之间的关系3、 5S的三大原则三、 1S-整理腾出
2、更大的空间1、整理的基本概念与实施方法 2、如何区分要或不要的理念 3、如何施行红单运动 四、2S-整顿提高工作效率1、 目视管理2、 整顿的步骤3、 5S地图五、3S清扫扫走旧观念，扫出新天地1、清扫的定义与功用2、清扫的具体方法六、4S清洁拥有清爽明亮的工作环境1、 清洁的含义与作用2、 清洁的重点与步骤3、 案例七、5S素养塑造人的品质，建立管理根基1、素养的含义与作用2、有效实用的工具和建议 八、5S推行运动 1、如何推行5S 2、5S的利益 3、5S的障碍4、 具体方法 九、5S与全员参与1、领导参与是有效推行5S的保障 一屋不扫，何以扫天下？2、经理层参与是有效推行5S的关键3、全员参与5S的重要性4、高效5S与员工素质的提升十、现场活动（检视、全员参与行动）十一、训练后的跟进制定行动计划
