《我国中小企业的生存之道.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我国中小企业的生存之道.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、我国中小企业的生存之道我国中小企业的生存之道基于企业内部管理方面的研究 摘要：目前我国仍然是发展中的社会主义国家国内中小企业为数众多与国企、外企、中外合资企业、大型企业等相比中小企业在融资、市场、薪金等方面都没有任何竞争优势发展困难。立足与我国中小企业目前所面临的形势考虑可实现性通过增加中小企业的员工满意度、构建与完善企业的内部晋升制度等方式来弥补中小企业在融资、薪金等方面的先天劣势增强中小企业的竞争优势。而这一切的实现都要考虑管理者在这一过程中的个人能动因素。 关键词：管理者；制度 在我国的经济主体中中小企业占相当的比重其对整个国民经济的发展所做的贡献也不容忽视但目前我国中小企业的发展却面临
2、困境：中小企业经营风险较大信用等级普遍偏低资产规模较小等使中小企业在融资方面存在困难；中小企业的品牌影响力不足市场开发能力有限等因素使得中小企业产品的市场占有率比较低；中小企业的员工薪金一般都低于大型企业薪金缺乏外部竞争力使得中小企业很难吸引或留住人才绝大部分人选择中小企业只是为了获取工作经验或作为一种暂时没有理想工作的缓冲一有机会便时刻准备跳槽。虽然与国企、外企、中外合资、大型企业等相比中小企业明显处于劣势但我国中小企业仍有许多可以提升的地方与各种大型企业相比仍有一些可以竞争的领域。通过不断完善企业的内部管理中小企业可以极大地拓展自己的生存空间提高自身的竞争优势。 一、增加员工满意度、幸福感
3、 相关研究表明员工满意度与企业绩效正相关在员工满意度较高的企业中企业的绩效较高。 （一）小企业员工跳槽的原因 从企业人力资源管理的实际情况看15%以内的人才流动可以有效的调动存量员工的敬业状态和智力资本即适度的“跳槽”对企业管理而言是科学的有的企业有时还会以解雇部分员工的方式达到这种适度的人才流动。但中小企业员工“跳槽”频繁明显高于人才的合理流动区间。虽然中小企业员工频繁“跳槽”现象和中小企业自身的性质有一定的关系但研究企业员工跳槽的原因很容易发现有很多情况中小企业自身完全可以避免。企业员工跳槽部分原因是：无法进入正常的工作状态；对公司失去信心；不认同企业的文化和经营理念；竞争对手“挖墙脚”；
4、企业内部薪金不公等。这些引起企业员工跳槽的原因一般都是企业本身可能存在着致命的缺陷可以通过采取一定的措施补救。 （二）解决小企业员工频繁跳槽的策略 笔者认为针对上面的情况增加员工的满意度、幸福感是一种非常好的解决办法。企业管理者应建立与员工沟通的平台加强平等沟通形成和谐的企业人际关系准确洞察和理解员工的情绪特征和利益诉求。加强对员工的培训工作满足员工的求知欲与上进心让员工感到在企业可以不断的学到很多东西那么即使条件差一点他们也是愿意长期留在企业。注重企业的战略规划、实施员工的职业生涯规划和人才储备制度让员工看到企业的远大目标与发展前景吸引员工主动放弃个人短期利益与企业共同发展。加强企业的文化建
5、设调动员工的积极性改善制度刚性通过软的感化和教化从而加强员工与企业的情感纽带与文化纽带。改变技能晋升过程中论资排辈的现象对对企业有特俗贡献的员工优先或破格提拔充分发掘优秀员工的能力让企业员工中真正有能力者脱颖而出。积极调整企业内部薪金配置确定部分人员中底薪与浮动部分的合理比列增强薪金的弹性。同一岗位上的员工若由于个人能力等原因业绩相对其他员工而言较为突出则提高这部分员工的薪酬使薪酬尽可能接近他们的预期报酬。另外对企业员工加强人文关怀建立相应的激励机制不断为员工设置更高的奋斗目标让有发展前景的员工在个人成就方面有更高的奋斗目标帮助员工对自己进行准确定位对员工的成就、贡献及时给予支持和鼓励 激发员
6、工的工作热情提高员工的主观幸福感和满意度。而个人满意度和幸福感的提高能促进员工的积极性和忠诚度的改观从而减少中小企业的频繁“跳槽”现象激发企业整体的经济活力改善企业运行效率减小单位产品的社会必要劳动时间进而增强中小企业的竞争优势。 2、构建与完善企业的内部晋升制度 （一）内部晋升制度的好处 组织内员工的配置合理与否直接影响企业的竞争优势企业以内部晋升的方式来配置资源与岗位至少有三个方面的好处：一是可以减少企业用人风险。获得内部晋升员工已在公司工作多年企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。二是可以缩短新岗位的适应期。获得内部晋升的员工对企业非常熟悉他们的技术、技能、内外
7、部关系都能继续使用对新岗位的适应期短。三是增加了对现有员工的激励。对有晋升欲望的员工而言可能认为自己有被提拔的机会才加倍努力工作。此外员工被提拔也为公司内其他员工树立了先例激励基层员工努力工作。对于中小企业而言由于自身的一些劣势对优秀人才的吸引力往往不足构建与完善内部晋升制度对中小企业来说更意义非 凡。 （二）建立多渠道晋升制度 目前内部晋升依赖于基于绩效这个假设管理岗位与技术岗位混为一谈技术岗位员工表现好往往就自然晋升到完全陌生的管理岗位从而引起“彼得现象”：每一个职位最终被不胜任的员工占据而且一般情况下员工的职位只升不降最终企业任务大部分是由不完全胜任职位的员工所完成。多通道晋升制度解决了
8、员工兴趣取向与工作方向不一致的问题同时也确立了全新的晋升模式。多通道晋升制度就是提供两条或多条平等的升迁阶梯一条是管理通道另外几条是技术通道。几种通道层级结构是平等的每一个技术等级都有与其对等的管理等级一般来说要给予不同阶梯中相同级别的人同样的地位和同样的报酬、待遇以达到公平。建立多通道晋升制度通过晋升职位的增加使得员工的工作倾向不发生变化员工可根据自己的特长、爱好选择职业发展方向。这样必然容易增加员工的个人满意度促进员工的积极性和忠诚度的改观从而增强中小企业的竞争优势。多通道晋升制度目前以应用于实践国内企业联想、华为、用友和国外的道康宁公司、阿尔卡特等公司。 （三）科学晋升 企业管理者在作出
9、晋升决定前要充分考虑员工的个体能动性对员工的胜任能力进行分析确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。对于符合要求的员工给予晋升没有达到目标要求的员工针对他们的能力短板进行密集的培养和发展帮组其迅速适应新的职位要求。对于晋升的程序要注意公正公开提高晋升程序的科学性和公开性使企业通过晋升的整体程序最大限度的调动员工的参与程度与发展预期。树立正确的导向改变晋升过程中的论资排辈现象缩短员工内部晋升过程使能者胜出充分调动员工的积极性。 3、结论 中小企业要克服自身的劣势增强竞争优势可以加强企业的内部管理通过增加员工满意度、构建与完善企业的内部晋升制度等方式来增强企业的内部管理最终达到增强自身竞争优势
10、的目的。 参考文献： 1 周建. 企业内部晋升机制的构建与完善A. 企业改革与管理2021年第5期. P54-55 2 杨慧宁顾建平.企业管理者的情绪智力、自我效能感、成就动机研究A. 心理科学20_年.P719-722 3 杨慧宁顾建平.企业管理者人格类型研究A. 心理科学20_年.P983-985 4 齐飞王慈刚卢志锋. 企业员工内部晋升过程机制研究. 商场现代化20_年5月(中旬刊)总第575期.P67-69 5 邵月. 企业员工跳槽原因及其对策分析. 现代企业教育20_年11月下期.P95-96 6 朱立君. 企业员工薪金问题的公平性研究. 特区经济20_年1月.P298-299 7彭珊. 浅谈企业人力资源中的“跳槽”现象A. 中共_市委党校学报20_年第4期.P109-P110第 页 共 页
