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1、人事部工作计划范文人事助理工作计划范文 感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年底岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一个鞭策。行政人事部是企业的关键部门之一，对内管理水平的要求应不停提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检验。行政人事部人员即使少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练和洗礼，行政人事部的综合能力相比年又前进了一步。回顾年，在企业领导的正确领导下，我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕关键展开工作，
2、紧跟企业各项工作布署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做以下简明回顾和总结。年行政人事部工作大致上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批职员，以配置各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体职员档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不停的外派职员学习并要求著名企业来培训职员，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并准期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使
3、企业对外工作更为通畅。联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用具的采购，严格审查各部门的办公用具的使用情况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一标准，合理地采购办公用具。三、企业管理运作方面顺应市场的发展，根据企业要求，制订对应的管理制度。完善企业现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，立即和企业各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善企业监督机制。有一句话说得好：职员不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对职员的监督管理力度。加强团体建设，打造一个业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个管
4、理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥她们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的企业新形象。充足引导职员勇于负担责任。以前企业各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动负担责任。作为行政人事部责任人，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者。要想带好一个团体，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这么才能确保在人员偏紧的情况下，大家全部能够主动负担工作，使企业各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。伴随大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心
5、再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下多个方面着手工作：一、完善企业制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。伴随企业的不停发展，搞好企业管理制度无疑是其连续发展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的企业管理制度便迫在眉节，为了深入完善企业制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终究于人才的竞争。现在企业各门店及部门人员的综合素质普遍有待提升，尤其是各店长及部门责任人，她们身肩重责。需依据实际情况制订培训计划，从真正意义上为她们带来帮助。另外完成新职员入店手册。三、帮助部门工作，加强团体提议。继续配合各门店及部门工作，帮助处理多种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团体是为其发展的保障。因此加强团体提议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作愈加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
