目录第一条 考核目的、原那么和对象 2.二、考核原那么 2.三、考核范围 2..第二条 考核方式 3.一、部门、下属子（分）公司评分 3.二、职位评分 3..三、评分方式 5..第三条 考核安排 9.一、考核小组 9..二、考核时刻 9..三、考核注意事项 9.四、考核面谈 9..五、考核结果反馈 10六、考核结果运用 10第一条 考核目的、原那么和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源治理体系，健全和完善绩效治理工作，促使公司持续、快速、稳固进展，特制订本治理制度（一） 为公司员工薪酬调整提供依据（二） 为公司员工晋升提供资料（二） 为公司员工培训工作提供方向（三） 增进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原那么（一） 公布性原那么应最大限度减少考核者和被考核者两边对考核工作的神秘感，业 绩标准和水平通过协商制定，考核结果公布，考核工作制度化二） 客观性原那么用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引 导员工不断改良工作，幸免人与人之间的攀比，破环团结精神三）与目标治理相结合的原那么目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考 核的结果三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一样治理人员和一样工作人员第二条 考核方式对一样治理人员的考核由两部份组成，一部份为部门、下属子 （分）公司评分，是对整体业绩的评判，表现了员工对部门、下属子 （分）公司业绩的奉献；另一部份为职位评分，表现了对员工个人职 位业绩的评判。
关于一样工作人员，以职位评分为主一、部门、下属子（分）公司评分依照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式， 由人事治理部门对部门关键业绩和子（分）公司业绩进行考核评分二、职位评分（一）职位目标考核一、确信职位目标依照集团公司确信的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接 主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的职位目标一样 治理人员和工作人员的职位目标在上年度12 月 20 日之前确信二、拟定工作打算依照确信的职位目标，由个人拟定年度及月度工作打算年度工 作打算在上年度12月31日前拟定，月度工作打算在上月25 日前拟 定一个具体的工作打算要包括工作的计谋和方法、工作估量进度、对工作重要性的说明和工作需要配合的事项表1. 职位 年工作打算序号目标项目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234三、目标执行情形检查 个人直接主管按月检查个人职位目标的执行情形，检查结果填入 工作打算检查表，由考核负责部门备案，作为年末综合考评的依据四、困难处置 目标执行进度掉队或执行发生困难时，应依照该项问题的严峻程 度与阻碍大小，进行处置1. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改 善方案解决，并将处置意见及处置情形填入工作打算检查表。
2. 确实由于外部因素或内部临时不可解决的因素公司做出的目 标执行进度掉队或执行发生困难时，许诺调全年度目标值但应由直 接主管批准，且每一年只许诺调整一次调整时刻为每一年第二季度 末二）职位业绩评判 依照个人工作打算的完成情形，由考核小组及个人直接主管依照考核表对个人职位业绩进行评分三、评分方式（一）一样治理人员评分方式1. 由考核小组依照被考核人的工作打算完成情形对其进行评 分，占个人考核总分的 30%2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，依照被考核人 的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 10%4. 人力资源治理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩 的评分占个人考核总分的 30%二）一样工作人员评分方式1. 由考核小组依照被考核人的工作打算完成情形对其进行评 分，占个人考核总分的 30%2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，依照被考核人 的汇报总结进行评分，占个人考核总分的 50%3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 20%表2.子公司一样治理人员考核评判表项目内容分数109876业绩工作量独挡一面工作繁重责任较大工作量大责任较小工作正常没有责任工作量小工作不力推诿责任工作效率办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有一定距离与合格的时间要求相差甚远工作质量决策正确绩效突出决策正确效果明显偶有错误稍需指正错误较多常需指正错误过多常难指正能力应变力反应灵敏无须教导反应较快稍加教导勤加教导反应迟缓反复教导难以教导判断力有咼度专门知识能正确判断有专门知识亦能正确判断应用经验正确判断狭窄范围内可判断无独立判断能力适应力接受快适应能力强适应能力较好稍加指导逐渐适应勤加指导勉强适应适应能力差品德积极性总是怀有争先的愿望，处处表现向上面对挑战具有旺盛的热情对事情基本上有办好的愿望对于执行 上级指示 缺乏积极性完全看不 出想认真 办事的意思协调性能与同事 很好协作，不计 较个人得 失在指示和 安排下，对同事热心帮助无突出表 现，但与 他人配合 默契在某些时间和场合，协调性较差与他人难 以配合，影响工作气氛学识专业知识具有咼度 的业务知 识和与职 务相关的 其它知识具有咼度 的业务知 识，但对 有关联的 知识不十 分具备业务知识 水平合格，对有 关联的知 识了解不 多业务知识 水平尚待 提咼，缺 之有关联知识缺乏业务 知识及有 关联的其 它知识学习能力超越自我永不自满主动学习不断完善偶尔学习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分一样工作人员职位业绩考核评分表项目内容分数109876A级B级C级D级E级工作效率办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有一定距离与合格的时间要求相差甚远业绩工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果与要求相差甚远工作细工作细工作认工作疏工作失工作事故致，预防心，预防真，没有忽，造成误，造成重大事故般事故造成损失较小损失较大损失执行力彻底执行工作任务能够执行工作任务可以执行工作任务执行工作任务欠佳不能执行工作任务有咼度专有专门知应用经验正确判断无独立判断能力能力判断力门知识能正确判断识亦能正确判断狭窄范围内可判断适应力接受快适应能力强适应能力较好稍加指导逐渐适应勤加指导勉强适应适应能力差品德责任心很强，对所有工作积极负责较强，明 白工作任 务，勇于负责尚可，分 内之事不 推诿，知 错能改较差，多数情况卜 缺乏责任心消极被动，不负责任纪律性很强，积 极遵守各 项规早制 度较强，自觉遵守各项规早制度一般，能 够遵守各 项规早制 度较差，对规早制度偶有违反差，经常违反规章制度学识专业知识具有咼度 的业务知 识和与职 务相关的 其它知识具有咼度 的业务知 识，但对 有关联的 知识不十 分具备业务知识水平合格，对有 关联的知 识了解不多业务知识 水平尚待 提咼，缺 之有关联知识缺乏业务 知识及有 关联的其 它知识学习能力超越自我永不自满主动学习不断完善偶尔学习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分第三条 考核安排一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由 公司负责人组织。
二、考核时刻对工作打算的检查每一个月一次，每一个月 5 日前对上一个月的 工作打算执行情形进行检查对员工的综合考核每一年两次，年中、 年末各进行一次三、考核注意事项在每一级人员考核打分进程中要坚持原那么，适当拉开差距，每 一个单位在考核中要大体依照A级的占8%（95——100分）、B级的 占 12%（90-94 分）、C 级的占 60% （80-89 分），D 级的占 15%（75-75） 分，E级的占5%的比例进行，许诺有适当调整若是部门业绩较为 突出，那么 A、B 级的比例能够适当增加；相反若是部门业绩较差， 那么 D、E 级的比例能够适当增加四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定互换意见，彼此沟通， 达到一致主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人在一按时刻内， 不服者准予依照规定程序提出申述，由考核小组复议，复议决定后的 成绩即为最后核定的成绩六、考核结果运用依照考核结果，由公司人力资源部门确信教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。