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1、 目 录第一章、施工方案第二章、施工总平面图第三章、劳动力方案安排第四章、材料供给安排第五章、关键部位施工方法第六章、质量平安保证措施第七章、机械设备配置第八章、工期方案第九章、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第十章、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力方案表附表四 方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一、工程概况1.工程名称：某某x厕所改造工程2.建立单位：某某x3.工程地址：某某x4.工程
2、部执行的标准、规X目录?建筑工程施工质量验收统一标准? GB50300-2001 ?工程测量规X ? GB50026-2007 ?建筑地基根底工程施工质量验收规X? GB50202-2002 ?混凝土构造工程施工质量验收规X ? GB50204-2002 ?地下防水工程质量验收规X? GB50208-2011 ?地下工程防水技术规X? GB50108-2008?建筑施工模板平安技术规X ? JGJ162-2008 ?砌体工程施工质量验收规X? GB50203-2010 ?外墙外保温工程技术规X? JGJ144-2004 ?建筑装饰装修工程质量验收规X? GB50210-2010 ?建筑地面工程
3、施工质量验收规X? GB50209-2010 ?钢构造工程施工质量验收规X? GB50205-2011?建筑节能工程施工质量验收规X?GB50411-2014?屋面节能建筑构造? 06J204 ?屋面工程质量验收规X? GB50207-2012 ?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规X? JGJ130-2011?建筑给排水采暖工程施工质量验收规X? GB50242-2002 ?建筑电气工程施工质量验收规X? GB50303-2002 ?通风与空调工程施工质量验收规X? GB50243-2002 ?建筑防火封堵应用技术规程? CECS154:2003 ?智能建筑工程质量验收规X? GB50339-
4、2003 ?采暖与卫生工程及验收规X? GB50242-2002 ?电气装置安装工程母线装置施工及验收规X? GB50149-2010 ?电气装置安装工程电缆线路施工及验收规X? GB50168-2006 ?电气装置安装工程接地装置施工及验收规X? GB50169-2006 ?电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规X? GB50171-92 ?工业金属管道工程施工及验收规X? GB50235-20105.工程目标5.1质量目标：合格。5.2平安、文明施工目标杜绝重大伤亡事故，控制工伤年频率，无重大设备事故、管线事故。必须到达平安施工标准化工地。4.工期目标本工程工期为45日历天。第二章
5、施工总平面一、施工现场概述本工程位于某某x内，因本工程地理位置特殊施工中也存在多处不便之处，特别是工程位于某某x内，游客比较多，所以在前期布置时制定多种方案，并选择对周边居民影响最小的方案进展施工。第三章 劳动力方案安排 第一节 施工现场组织假设我公司中标本工程，那么我司成立工程部。实行工程经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成工程经理部对本工程进展全面管理。工程经理部设工程经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。第二节 施工现场分工管理一、工程经理一工程全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护工程法人及职工的权益，确保
6、工程法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。二科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按方案完成。三贯彻上级有关平安的法规和条例，执行国家有关施工平安管理规定和上级颁发的有关平安规程，确保各项平安管理制度在本工程中的有效运行。四协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供给工作，及时解决施工中出现的问题。五组织制定工程经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。二、工程总工一全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。二执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规X、规程和各项技术管理制度
7、。三领导和组织?施工组织设计?和施工技术资料的编制，组织工程经理部及施工队的技术交底。四贯彻执行ISO9002标准和程序文件，组织制定和执行保障施工平安的措施。三、工程管理部一负责工程实施过程中的施工技术管理、平安管理、质量管理、质量保证；二编制施工组织设计和各种施工技术措施。三解决施工中出现的技术难题，承受及处理有关设计变更方面的问题。四定期检查平安和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。五对参加施工人员进展培训和平安教育;制定平安施工措施并负责报上级部门批准施工。第三节 劳动力方案 一、劳动力安排方案及其保证措施一劳动力方案及管理1、劳动力方案根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情
8、况，在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务，技术熟练、施工经历丰富的工人组成工程部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工X围、质量、平安、工期进度要求等。2、劳动力管理1对进入现场的施工队伍进展严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和平安员。2对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由工程经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩大和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3未经工程部质量、平安培训的操作工人一律不允许上岗。二劳动力保证措施1、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面
9、的问题。2、工程成立由工程经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达方案任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按方案投入。3、管理人员：工程经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量缺乏时，应立即从公司抽调骨干补充。4、操作人员：按劳动力方案表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。5、保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付
10、后，按合同实时发放工人工资。6、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。7、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。8、后勤保障，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程效劳。9、动用工会力量为管理人员、工人效劳，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。二、劳动力方案本工程部根据建立单位关于本工程竣工工期的要求和公司生产任务的方案安排，针对本工程施工的工序次序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况，结合
11、我公司多年总承包施工经历和同类工程施工经历，应用网络方案技术对施工、技术力量的组织进展科学的测算，精心组织，合理安排。第四章材料供给安排 第一节 施工现场材料需要量方案根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度方案表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量方案。需要量方案是材料和构件等落实组织货源、签订供给合同、确定运输方式、编制运输方案、组织进场、确定暂设工程规模的依据。第二节 施工现场材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料方案、送料
12、凭证、产品合格证进展数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场那么要及时请甲方代表到场共同验收。3、验收单原件交公司工程管理部备案。二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
13、出库单须有工程经理、材料员、施工班长签字前方可进入材料室领取材料。4、完工用料进展场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由工程部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否那么按?公司工程管理制度?严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进展清查、盘点。三、材料在施工中的管理1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开场，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供给方式。(3)确定材料管理目标，与供给部门签订供给合同。(4)作好
14、现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供给合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供给方案。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丧失。(5)组织料具的合理使用。3施工收尾阶段：施工即将完毕时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时撤除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进展材料结算，总结施工工程材料消耗水平及管理效果。 第三节 材料供给保证措
15、施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经历及实际情况，为保证材料供给，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的工程责任制，以工程经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由工程经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与工程经理签订责任书。明确每个人责、权、利2、从供货渠道上予以保证“货比三家在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供给紧X时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。材料供给方案，在合同签订后5天内提出；地方材料供给方案，提前10天按月提出。工程组织材料供给班子，确保按方案供给。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专
