《绩效系统管理员操作手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效系统管理员操作手册（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考评系统管理员操作手册1系统管理员介绍系统管理员主要为该地市各部门参与绩效考评的人员分配角色，并对人员的 岗位信息进行维护，每个地市有一个专门的系统管理员账号。2系统登录输入绩效考核系统网址：http:/10.20.0.108/jx/app/jx.html，输入管理员账号、密码登录系统，首先进入系统首页。行iTtnicRlflBfV SE 2 冷 ITfnG山西烟草行业绩效考评系统j首云t系境管理I退石余竦魁权限管理欢迎階中市烟草专卖局i晋中市系统管理员 2.个人设置A用尸背理酣机构管理总岗位管理省局对市局的聂效考评酣蛆织机构考评克程国业务恵墮 J省冋对址伞的细效考评2省冋对址皋人也旳纳效
2、考 VF 2市丿对不斗主:白勺纳救二5讦耳市人对不斗主人庐白勺纟责效二5 讦 耳市山对县MfrO纸救有讦Z旦貝人员细效苓评二母评久系乍f rb 公祠并址主人M省局对市局的聂效之七评冰秸左侧导航菜单包括组织机构、权限管理。在个人设置中可以修改密码，系统I曲 待评怙I I也待处理申诉I 19侍审核I方案名称阶段名称版权所有：山西省烟草专卖局（公司）客服电话：0351七5632主界面的考评流程图分左右两部分格局，可以左右上下拉伸，点击左侧 7 种类型 的考评，右侧会对应显示出相应的考评流程图。3组织机构3.1 用户管理主要对用户信息进行维护。可在查询框中输入登录账号或真实姓名进行查询 （图 3.1.
3、1）；选中某个已存在用户，点“修改”会弹出一个“修改用户信息” 页面（图3.1.2）。图 3.1.1 用户查询3.2 机构管理主要是对市局机构树的维护，包括添加、修改、删除。选择一个已存在机构，点“修改”会弹出修改机构页面（图 3.2）可以对该机构信息进行维护。3.3 岗位管理该功能主要适用于“序列考核”要求的市局，每个序列下包含不同岗位，由 系统管理员在此处定义岗位名称，并对该岗位进行描述。选中一个岗位后，点“岗位分配”后弹出人员列表界面，如图 3.3.2，点最 下面的“添加”会弹出市局的机构树，选择该岗位所对应的人员点确定后，即为 该岗位进行了用户的分配。图 3.3.1 岗位管理当前岗位:
4、客户经理域:晋中市烟草专卖卮人员列表:晋中市烟草专卖局一 -X-I公司领导I办公室I专卖监督管理科I财务中心I品牌管理科I法规科I政工科I审计科I经济运行科I人爭劳资科I纪检监察科边一静贾克仁牛静选择贾艳王埠全部选择清除全部渚除已选择的人员毎页显示记录数20 g3 冈 q o Hs.第。页.，共o页共0条记录Q忝加用户图 3.3.2 岗位分配4权限管理4.1 角色管理系统管理员可以为各个考核阶段的用户定义不同的角色，并对已经定义好的角色分配用户。臺权限管理晋中市烟草专卖局ft角色管理U和顺旦烟草专卖局蠢权限分配介休县烟草专卖局J灵石县烟草专卖局平遥旦烟草专卖局祁县烟草专卖局寿阳县焰草专卖局U太
5、谷县烟草专卖局1昔阳旦烟草专卖局U揄次区烟草专卖局揃社旦烟草专卖局左权县烟草专卖局系薮管理二权限管理*3添加g修改删除丄話角色分配No.角色名称描述1管理员管理员2评営人评估人3处理申诉人处理申诉人4审核人审核人5U督書人督查人6U考评对象考评对象7時效专员绩效专员图 4.1 角色管理4.2 权限分配主要为已经定义好的角色分配菜单权限，依据实际考核情况不同的角色所属的菜单权限不相同。系统分“角色权限分配”与“用户权限分配”两个模块来分配菜单资源。图 4.2 角色权限分配角色权限分配：为已定义的角色分配权限；用户权限分配：为单个特殊的用户分配权限 资源分配说明：选中某个角色后，点页面右上角“分配
6、权限”按钮会弹出一个资源分配界面。点左侧菜单名称会弹出“+”能够展开下级菜单。管理员应该区分管理员角色与其他角色的资源区域不同，（如图 4.2）管理员 角色包括：组织机构下用户管理、机构管理、岗位管理；权限管理下角色管理、 权限分配。管理员以外的角色按实际考核中不同用户所对应的职能进行分配。5用户角色介绍绩效专员：拥有系统操作的所有权限，负责绩效评估工作的进行，主要 包括前期基础规则的设置、比如建立指标库、建立模板、建立方案、绩 效计划、评估工作的开始、评估结果调整、成绩统计等工作，每个地市、 县有一个绩效专员。 评估角色：负责评估打分，其操作权限在考评过程模块下，评估打分。 考核对象：被考评人，其操作权限在考评过程模块下，绩效查看与申述。 处理申述角色：对考核对象提交的申诉进行处理，其操作权限在考评过 程模块下，绩效申述处理。 审核角色：对考核的最终审核，其操作权限在考评过程模块下，考评结 果审核。 督查角色：仅限于省局对市局考核方案中的督查角色，该方案中市局的 提交申诉人同时可以查看督查分的功能，在考评过程模块下，督查打分。
