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1、发觉面试成功的行为 面试是求职者取得职位过程中主要的一环。现在的用人单位越来越看重人员的综合素质，诸如自信心、合作性、交往时的敏感力、分析处理问题的能力等。利用行为面试法对应聘者考察，能否在面试过程中表现出这些良好素质，将会左右考官对应征者的印象。我国外心理学研究表明，在面试过程中，成功的面试者往往有些行为表现，和不成功者有显著区分。1、对理想职位有明确目标成功的求职者往往对所需的职位有着详细而一致的概念，能明确地解释自己为何会有这么的设想。比如，一位求职者在应聘市场工作时可能会提及自己擅长和人打交道，并期望从事这么的工作。相反，不成功的应聘者对自己想做什么只有模糊的概念，甚至可能在面试中数次
2、改变“理想工作”的定义。假如一个人不能有所侧重，这表明她对她的职业还没有明晰的蓝图，考官自然会对应试者的能力打上问号。面试第一印象全部给人是模糊的，能顺利面试吗？2、提及应聘企业的名称这一点看似小节，却能显示应征者是否对企业有好感，并愿意在其中工作。研究表明，面试考官全部很看中这一点，她们对常常提及企业名称的人有显著好感。面试失败的人大全部极少提及企业的名称，而成功者提及企业名称的频率比她们高出4倍之多。3、对企业及应聘职位有较多了解这一点也能向考官表明应试者对企业很感爱好。成功的应聘者往往会明确表明她们已搜集了多方面相关企业的资料，并会提及这些资料的，如书刊、企业宣传手册或来自好友等。而不成
3、功的人往往表现出对企业情况所知甚少，并想利用面试机会来搜集信息，比如，她们会问：“本企业的关键产品是什么？”4、尽可能详细回复问题不成功的面试者回复问题全部很简略，短短一句话或多个字就算回复，有时只是部分浅浅的回复，如“不错”等，没有补充细节，无法真正使提问者得到足够的信息。而成功者对于每一个陈说全部会提供有力的支持，如个人经历、比较、统计结果、老师或上司的许诺等。5、应征者适当提问面试快结束时，求职者能够有机会问部分感爱好的问题，这时候，不成功者通常极少提问题，或提部分和工作无关的问题。而成功者往往会多问部分依据对企业及其行业的了解而提出的详细问题，如现在经济形势，企业有没有大规模计划，或部分相关本身的问题，如“我会接收什么培训？”等等。6、对时间和话题的控制能力在不成功者的面试过程中，只有37的时间是应征者在讲话，剩下的时间全部是主考官在谈，同时，大部分话题全部是主考官提出的，应试者只提供了36的新话题。而相比之下，成功者则大为主动，她们占用了55的谈话时间，并提供了56的新话题，这能充足表现她们在和人交往中的主动主动和自信。当然，以上结果是大量实例的统计结果，只适合用于大部分情况，并不能确保全部情况全部适宜，求职者应在详细实践中依据实际情况进行合适调整。关键要定位好你面试中的角色，投入进去才有机会成功。
