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1、供应链管理的战略采购与供应商关系管理汇报人：PPT可修改2024-01-19目录contents战略采购概述供应商关系管理基础战略采购实施流程供应商关系管理策略战略采购中供应商评价指标体系构建实践案例分享与经验总结01战略采购概述定义战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法，旨在通过与供应商建立长期合作关系，实现成本降低、质量提升、交货期缩短等目标。重要性战略采购能够提升企业的竞争力，通过与供应商共同创造价值，实现双赢。同时，战略采购还有助于企业应对市场变化，提高供应链的灵活性和稳定性。战略采购定义与重要性目标不同传统采购主要关注价格和质量，而战略采购则更注重与供应商建立长期合作关系
2、，共同创造价值。范围不同传统采购通常只涉及单一产品或服务，而战略采购则涵盖整个供应链，包括原材料、零部件、成品等。方法不同传统采购通常采用竞价或谈判方式，而战略采购则运用数据分析、市场调研等手段，制定全面的采购策略。战略采购与传统采购区别持续改进与创新不断优化采购流程和方法，鼓励供应商进行创新和改进，提升整体供应链绩效。数据分析与市场调研运用先进的数据分析工具和市场调研方法，为制定采购策略提供有力支持。建立双赢关系与供应商建立互信、互利、长期合作的关系，共同创造价值。目标降低成本、提高质量、缩短交货期、优化供应链等。总体拥有成本最低不仅关注采购成本，还要考虑使用、维护、处置等全生命周期成本。战
3、略采购目标与原则02供应商关系管理基础是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和实践。通过与供应商建立长期、稳定、紧密的合作关系，确保采购物品的质量、降低采购成本、提高采购效率，进而提升企业的整体竞争力。供应商关系管理概念及意义供应商关系管理意义供应商关系管理定义供应商分类与评估方法供应商分类根据供应商在采购物品中的重要性、采购风险等因素，将供应商分为战略型、杠杆型、关键型和一般型四类。供应商评估方法采用定性和定量评估相结合的方法，对供应商的质量、价格、交货期、服务等方面进行全面评估，以确保选择到合适的供应商。信任与沟通建立双方之间的信任和沟通机制，确保信息的及时、准确传
4、递，减少误解和冲突。合作与共赢树立合作共赢的理念，与供应商共同应对市场挑战，实现双方利益的最大化。持续改进不断推动双方在产品质量、技术创新、成本控制等方面的持续改进，提升整体供应链竞争力。建立良好供应商关系关键因素03020103战略采购实施流程需求分析与市场调研对企业内部需求进行深入分析，明确所需商品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。明确采购需求了解市场供应情况，收集供应商信息，分析市场趋势和竞争状况，为制定采购策略提供依据。市场调研VS根据需求分析结果，制定采购目标，包括降低成本、优化供应商结构、提高采购效率等。制定采购计划结合市场调研结果，制定详细的采购计划，包括采购预算、采购时间表
5、、采购方式等。确定采购目标制定采购策略及计划寻源通过多种渠道寻找潜在供应商，收集供应商信息，进行初步筛选和评估。谈判与选定的供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等关键条款达成共识。合同签订在谈判基础上，签订采购合同，明确双方的权利和义务，为后续的采购执行提供法律保障。寻源、谈判与合同签订执行、监控及调整优化在采购执行过程中不断总结经验教训，优化采购流程和供应商管理策略，提高采购效率和效益。优化与改进按照采购计划和合同要求，组织采购实施，确保采购活动的顺利进行。采购执行对采购过程进行实时监控，确保采购活动的合规性和有效性；根据实际情况及时调整采购策略和计划，以应对市场变化和企业需求变动。监控与调
6、整04供应商关系管理策略通过诚信、透明和开放的沟通，建立与供应商的长期信任关系。建立互信机制与供应商分享市场、技术、生产等方面的信息，促进双方共同发展。共享信息与资源与供应商共同进行产品开发和流程改进，降低成本，提高产品质量。联合开发与改进合作型供应商关系建立及维护明确合作与竞争边界在保持合作的同时，明确双方竞争的范围和规则，避免直接冲突。利益共享与风险共担在竞争中寻求双方利益的平衡点，实现共赢。引入竞争机制通过引入多个供应商，形成良性竞争，降低成本和提高效率。竞争型供应商关系处理技巧供应商评估与选择建立严格的供应商评估机制，选择具有稳定质量和供货能力的供应商。合同约束与法律保障签订详细的采购
7、合同，明确双方的权利和义务，降低合同风险。供应链监控与预警建立供应链监控机制，及时发现潜在风险并采取措施进行预警和应对。多元化供应策略通过多元化供应策略，降低对单一供应商的依赖，提高供应链的稳定性。风险防范与应对措施05战略采购中供应商评价指标体系构建成本指标分析供应商的成本结构，包括原材料、人工、制造费用等，确保供应商的价格具有竞争力且合理。交货期指标评估供应商的交货准时率、交货周期等，确保供应商能够按时交付产品，满足生产需求。质量指标评估供应商的产品质量，包括合格率、退货率、质量事故次数等，确保供应商能够提供符合质量标准的产品。质量、成本、交货期等关键指标设定服务水平指标评估供应商的服务响
8、应速度、售后服务质量等，确保供应商能够提供优质的服务支持。创新能力指标评估供应商的研发能力、新产品开发周期等，确保供应商能够不断创新，提供具有竞争力的新产品。服务水平、创新能力等辅助指标考虑将评价指标按照重要性进行分层，通过专家打分等方式确定各指标的权重，构建综合评价指标体系。层次分析法运用模糊数学理论，将定性指标转化为定量指标，通过构建模糊评价矩阵对供应商进行综合评价。模糊综合评价法利用灰色系统理论，分析各评价指标之间的关联度，确定各指标的权重，构建综合评价指标体系。灰色关联分析法010203综合评价指标体系构建方法06实践案例分享与经验总结案例二亚马逊通过采用先进的采购技术和大数据分析，实
9、现了库存的精准管理和优化，降低了运营成本。案例三丰田汽车通过实施精益采购和供应商协同，实现了供应链的快速响应和成本降低，提高了市场竞争力。案例一苹果公司通过与供应商建立紧密合作关系，实现了零部件的高质量、低成本采购，确保了产品的竞争优势。成功企业战略采购实践案例介绍教训一忽视供应商关系管理，导致供应链不稳定，影响生产和交付。教训三过于追求短期利益，忽视长期合作关系建立，导致供应商不配合或反水。教训二缺乏对市场趋势的准确判断，导致采购策略失误，成本上升。失败企业战略采购教训剖析建议一建立完善的市场情报收集和分析机制，准确把握市场趋势和供应商动态。建议二加强供应商关系管理，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。建议三采用先进的采购技术和工具，提高采购效率和准确性，降低成本和风险。建议四培养专业的采购团队，提高采购人员的专业素质和谈判能力。提升企业战略采购能力建议THANKS FOR WATCHING感谢您的观看
