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1、供供应链应链成本控制与管理成本控制与管理汇报人：PPT可修改2024-01-19目录contents供应链成本概述供应链成本分析方法供应链成本控制策略供应链协同与整合优化供应链风险管理及应对措施持续改进与创新发展供供应链应链成本概述成本概述01供应链成本：指在供应链运作过程中，从原材料采购到最终产品送达消费者手中所涉及的所有成本。这些成本包括物料成本、制造成本、运输成本、仓储成本、交易成本等。供应链成本定义运输成本包括产品从供应商到制造商、从制造商到分销商、从分销商到最终消费者的运输费用。物料成本包括原材料、零部件、能源等直接用于产品生产的成本。制造成本包括生产设备折旧、人工费用、生产过程中的
2、废品损失等。仓储成本包括存储设施租金、库存管理费用、货物损坏和过期等成本。交易成本包括订单处理、合同管理、质量保证等交易过程中的费用。供应链成本构成供应链成本控制重要性提升企业竞争力通过降低供应链成本，企业可以在市场上提供更具竞争力的产品和服务，从而赢得更多客户和市场份额。增加利润空间供应链成本的降低可以直接转化为企业的利润，提高企业的盈利能力和投资回报率。优化资源配置通过对供应链成本的精细管理，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率，减少浪费和不必要的支出。提高供应链稳定性有效的供应链成本控制可以降低供应链中断和延误的风险，提高供应链的可靠性和稳定性，确保企业生产和经营的顺利进行。供供
3、应链应链成本分析方成本分析方法法0203作业成本分析分析各项作业的成本动因和成本效益，找出降低成本的机会。01作业识别识别供应链中的各项作业，包括采购、生产、运输、仓储等。02作业成本分配将资源成本分配到各项作业中，计算每项作业的成本。作业成本法目标成本设定根据市场需求和竞争状况，设定供应链的目标成本。成本差距分析比较实际成本与目标成本的差距，分析差距产生的原因。成本降低措施制定降低成本的措施，如改进设计、提高生产效率、优化采购策略等。目标成本法生命周期成本分配将资源成本分配到各个生命周期阶段中，计算每个阶段的成本。生命周期成本分析分析各个阶段的成本动因和成本效益，找出降低成本的机会。同时，考
4、虑环境和社会责任等因素对成本的影响。生命周期识别识别产品的生命周期阶段，包括研发、设计、生产、销售、使用、废弃等。生命周期成本法供供应链应链成本控制策成本控制策略略0301建立全面的供应商评估体系，包括价格、质量、交货期等关键指标，确保选择具有竞争力的供应商。供应商选择与评估02通过集中采购提高采购规模，从而获得更好的采购价格和条件。集中采购03与关键供应商建立长期合作关系，确保供应稳定性和成本可预测性。长期合作协议采购成本控制精准需求预测利用先进的需求预测技术和工具，提高库存计划的准确性，避免库存积压和浪费。实时库存管理采用实时库存管理系统，确保库存数据的准确性和及时性，减少不必要的库存成本
5、。库存优化策略根据产品特性和市场需求，制定合理的库存策略，如ABC分类法、JIT管理等。库存成本控制根据货物特性和运输需求，选择合适的运输方式，如海运、空运、陆运等，以降低运输成本。运输方式选择运用先进的路径优化算法和技术，规划出最佳的运输路线和配送计划，减少运输时间和成本。路径优化与专业的第三方物流公司合作，利用其专业能力和资源优势，降低物流成本。第三方物流合作物流成本控制销售渠道优化根据产品特性和市场需求，选择合适的销售渠道和分销模式，降低销售成本。客户关系管理建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，降低客户获取和维护成本。数据分析与预测运用大数据分析和预测技术，准确把握市场动态
6、和客户需求，提高销售效率和准确性。销售与分销成本控制030201供供应链协应链协同与整合同与整合优优化化04协同组织建立供应链协同组织，包括协同领导小组、工作小组和专家组等，负责协同工作的组织、协调和推进。协同制度制定供应链协同制度，规范协同过程中的决策、执行、监督和评估等环节，确保协同工作的顺利进行。协同计划制定供应链协同计划，明确协同目标、时间表和责任人，确保各方在协同过程中有明确的行动指南。供应链协同机制建立识别供应链中的各类资源，包括物资、资金、信息、技术等，并分析其特点、价值和作用。资源识别通过供应链协同，将各类资源进行有效整合，形成资源优势和互补效应，提高资源利用效率。资源整合根据
7、供应链需求和资源特点，对资源进行优化配置，实现资源的最优利用和最大化效益。资源优化010203资源整合与优化配置信息共享平台建立供应链信息共享平台，实现供应链各环节信息的实时共享和传递，提高信息传递效率和准确性。信息透明度通过信息共享平台，提高供应链信息的透明度，使各方能够及时了解供应链运行情况和问题所在。信息安全加强供应链信息安全管理，确保信息共享过程中的信息安全和保密性，防止信息泄露和滥用。信息共享与透明度提升供供应链风险应链风险管理及管理及应对应对措施措施05供应商风险供应商可能存在的交货延迟、质量问题、破产等问题。库存风险库存积压、缺货、过期等问题。物流风险运输延误、货物损坏、丢失等问
8、题。市场风险市场需求波动、汇率波动、政策变化等问题。识别潜在风险根据潜在风险的发生概率和影响程度，将风险划分为不同等级。风险等级划分利用风险矩阵对潜在风险进行可视化评估，确定各风险的优先级。风险矩阵分析各风险因素对供应链成本的影响程度，找出关键因素。敏感性分析评估风险影响程度供应商风险管理建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估和审计，确保供应商的稳定性和可靠性；与供应商签订长期合同，明确双方的权利和义务；建立供应商备份计划，以应对供应商出现的问题。库存风险管理建立合理的库存管理制度，根据市场需求和销售数据制定合理的库存计划；采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、库存预警等；对于积压库存，采
9、取促销、降价等措施进行处理。物流风险管理选择可靠的物流服务商，建立长期合作关系；对物流过程进行全程跟踪和监控，确保货物的安全和及时送达；建立应急处理机制，对物流过程中出现的问题进行及时处理。市场风险管理加强市场调研和分析，及时了解市场需求和变化；制定合理的销售计划和策略，根据市场变化进行调整；建立汇率波动应对机制，采取汇率锁定等措施降低汇率风险。01020304制定风险应对策略和计划持持续续改改进进与与创创新新发发展展06精益管理通过消除浪费、提高效率，实现供应链成本的持续降低。六西格玛管理运用数据分析和流程改进，提升供应链质量和效率。持续改进文化培养全员参与、持续改进的企业文化，激发员工创新和改进动力。持续改进思路和方法论技术创新运用先进的信息技术、物联网技术等，提升供应链智能化水平。组织创新优化组织结构和管理流程，提高供应链响应速度和灵活性。模式创新探索新的商业模式和合作方式，如共享经济、协同制造等，降低供应链成本。创新驱动发展策略部署数字化供应链绿色供应链全球化供应链应对挑战未来发展趋势预测及挑战应对运用大数据、人工智能等技术，实现供应链数字化、智能化转型。适应全球化趋势，优化全球资源配置，提高供应链效率和竞争力。关注环保、社会责任等议题，推动供应链可持续发展。加强风险管理、提升供应链韧性，有效应对突发事件和不确定性因素。THANKS.
