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1、人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明人员招聘依据1 .201_年度人员需求计划表2 .人员需求申请表1 .根据201_年度人员需求计划表编制年度招 聘计划。一2 .各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。应聘人员填写 人才登记表， 对应聘者进行 筛选。1 .应聘人员登记表（1）2 .应聘人员登记表（2）3 .内部人员竞聘申请表1 .基层人员填表（1）2 .主管以上管理人员填表（2）3 .内部人员竞聘岗位填表 3。4 .要求表格内容填写详细完整。面试（初试、复试）应聘人员面试评价表1 .人力资源部查验各类证件原件，预留复印件， 对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明
2、原 件。2 .人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。 部门经理及以上岗位总裁最终复试，基层人员由 人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。3 .初试.复试面试官均应会签面试意见， 人力资源 部以最终面试官意见为准。背景调查拟录用人员背景调表1 .对财务.技术.工程.部门主管级以上管理人员 必须进行背景调查。2 .背景调查要尽量详细记录在表上。审批确认录用 人员工资1 .新员工录用审批表2 .新员工录用工资确认表1 .录用必须经相关部门会签。2 .新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工 资。签订劳动合同 及保密协议1 .试用期协议.劳动合同2 .保密协议3 .续签劳动合同通知书4 .劳动合同
3、解除证明1 .所有公司员工必须签订劳动合同 。2 .主管及重要岗位须签订保密协议 。3 .合同期满前一个月由人力资源部发出续签劳 动合同通知书续签劳动合同 。建立新入 职员工档案1 .员工人事档案登记表2 .担保承诺书1 .新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员 核对复印件签字后归档，并填写员工人事档案 登记表。2 .新员工签属担保承诺书，提供新员工员工 手册、工作证。入职引导新员工入职引导表1 .按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排 新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境 及要求；2 .参加新员工培训。新员工上岗1 .新（实习）员工报到通知单2 .新员工部门岗位培训表3 .新员工岗
4、位培训反馈表4 .新员工试用期内表现评估表1 .开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份 留存。2 .新员工到岗一周内填写表 2.3。3 .新员工到岗一个月后填写表4。1 .实习（试用）员工考核表2 .管理层试用期考核表3 .员工提前转正申请表4 .员工转正自我考核表5 .员工转正通知单6 .延长试用期通知单员工实习 （试用） 转正考核1 .员工内部调动审批表2 .人事调动交接单3 .员工内部调动通知单4 .员工晋升/降级申请表员工异动外派支援通知单外派支援任命文件员工职务任命请假申请表假期、调班申请员，薪酬福利调整申请表薪资福利调整1 .年度培训计划表2 .培训需求倜查表3 .培训申请表4
5、.培训通知5 .培训满意度表6 .培训评估报告7 .月培训情况一览表员工培训1 .员工辞退（辞职）审批表2 .员，离职谈话表员工离职3 .员工离职父接会签单4 .员，离职工资结算单编制 员工名册员工花名册1 .本表仅供实习（试用）人员用。2 .本表由有考核权的部门填写。3 .本表仅供于管理层人员使用。4 .员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评；5 .凡员工转正本人必须先行填写员工转正自我 考核表。6 .考核合格后发放转正通知单。7 .考核不合格者辞退或延长试用期。1 .员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有 人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批 准，部门经理级别及以上调动由总裁批准。
6、跨子 公司调动一律报集团人力资源部办理。2 .所有员工调动必须完整的办理交接手续。3 .开具调动通知单，一式二联，留存.报到各一联。4 .根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人 均可填写员工晋升/降级申请表。1 .子公司内部员工外派支援由人力资源部执行, 其他部门不具有此权利。2 .跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。3 .开具外派支援通知单，一式二联，留存 .报到各 一联.。员工职务变更以公司总裁签发的文件为准（具体 职务及变更时间）。各类假期.调班必须经书面申请批准。人力资源部或用人部门提出申请，按审批程序进 行审批，最终报总裁批准。1 .年度培训计划表由人力资源部汇总所有培训需 求
7、填写，并按此安排培训计划。2 .培训需求调查由人力资源部办理。3 .所有个人或部门在培训计划表外的要参加培训 需填写申请表。4 .培训满意度及评估，由人力资源部组织办理。5 .人力资源根据实际培训工作进行统计月培训情 况。1 .所有员工离职必须经过审批会签，部门经理及 以上人员报总裁批准。2 .员工离职人力资源部作最后面谈，了解离职原 因。3 .所有员工离职都必须办理员工离职交接会签 单。4 .在完毕交接后，人力资源部出具员工离职工 资结算单。编制所有在职员工详细名册。注：上述所有人事资料表单应在人力资源部存档，并有完整记录，以备行政部及审计监察部门抽查。人力资源专用表格目录1 .201年度人
8、员需求计划表 12 .人员需求申请表 43 .应聘人员登记表 55 .内部人员竞聘申请表 76 .通知应聘人员面试登记表 87 .新员工录用工资确认表 98 .续签劳动合同通知书 109 .劳动合同解除证明1110 .担保承诺书 1211 .新员工入职引导表 1412 .新（实习）员工报到通知单1513 .新员工部门岗位培训表1614 .新员工岗位培训反馈表1615 .新员工试用期首月表现评估表1716 .试用期员工考核表 1817 .实习员工考核表 1918 .管理层试用期考核表 2019 .员工提前转正申请表 2120 .员工转正自我考核表 2221 .员工转正通知单 2422 .员工内部
9、调动审批表 2523 .人事调动交接单 2624 .员工内部调动通知单 2725 .外派支援通知单 2826 .请假申请表 2927 .员工薪酬福利调整申请表3028 .培训需求调查表3129 .年度培训计划 3230 .培训申请表3231 .培训通知3332 .培训内容及培训讲师满意度评估表 3433 .培训评估报告3534 . 月培训情况一览表3635 .员工辞退（辞职）审批表3736 .员工离职谈话表 3837 .员工离职交接会签单 3938 .员工离职工资结算单40人员需求申请表申请部门填表人申请原因员工辞退 员工离职口业务增量新增业务新设部门说明需求计划职务名称工作描述所需人数最迟上
10、岗日期任职条件说明专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇职位3基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：应聘人员基本情况登记表应聘职位：是否愿意外派：是口否口填表时间：201 年 月 日姓名性别出生年月(-寸免冠登记昭广学历专业职称籍贯身高体重政治面貌婚否健康状况身份证号码户口所在地社保是否已在绍兴交纳过口是否家庭住址及邮编联系电话现地址及邮编联系电话个人联系方式固其三电话：手机：E-mail:外语水平IT水平教 育 经 历起止时间学校学习内容取
11、得证书培 训 经 历起止时间培训机构培训内容取得证书工 作 或 社 会 实 践 经 历起止时间工作单位担任职务上级姓名/电话月薪离职原因家庭成员 及主要社 会关系姓名称谓年龄工作单位及职务联系电话专业特长/技术职称兴趣爱好主要 工作 业绩 描述及 自我 评价奖惩记录 情况应聘 渠道报纸 口网络 口现场招聘会猎头公司内部推荐（推荐人：）外部推荐（推荐人姓名：）有关你以前的工作及品德，可否能可你现在的雇主咨询或咨询你以前月不能 如果不能请说明唬斤在单位的工作情况：I因：个人 要求薪酬待遇要求： 其他要求：其他有无传染病、职业病历史？有口、无口如果有，请说明何时何地得过何种疾病：有无犯罪历史？有口、
12、无口如果有，请解释犯罪情况：如遇紧急情况，请通知：姓名：地址：联系方式：本人保证以上所述内容属实无误，没有任何虚假隐瞒行为，否则，本人愿意承担由此产生的一切后果，包括接受公司单方 面无条件解除劳动合同。签字：以下由人力资源部填写并办理可以入职时间实际入职时间薪资标准（试用期）薪资标准（转正后）福利及其他补贴试用期限合同期限部门负责人子公司总经理人力资源部集团总裁集团董事长内部人员岗位竞聘申请表I职位所属部门可日期姓名目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经万培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励申请该职位的原因信息来源的渠道你为什么觉得能胜任该职位
