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1、工程师建立监理工作心得体会范例五篇工程师建立监理工作心得体会范例五篇【一】紧张的两个月的实习生活完毕了，在这两个多月里我还是有不少的收获。实习完毕后有必要好好总结一下。首先，通过两个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分根底的知识。在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。 在施工工程管理的过程中涉及到的具体管理进度及方案的变更以及工程进度方案及评价由于受
2、到各种干扰，经常出现实际进度与方案进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度方案的执行情况进展跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过工程经理部的管理施工进度旬月报，对工程的施工进度及存在的问题进展了解。由负责方案的工程师去现场，检查进度方案的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中，我工程部采用横道图比拟法对照工程的实际执行状况与方案目标的差异。 当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网
3、络方案进展的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络方案进展调整。以上提到的管理经历与做法，是我几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。可见要想做好施工进度的有效控制，将会成为一个企业能否占领建立市场的一个关键。 施工工程是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建立工程的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建立工程或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承
4、包合同界定的。施工工程管理包含以下几方面内容：一、 施工工程的组织机构管理二、 施工工程质量管理三、 施工工程的本钱管理四、 施工工程平安生产与文明施工的管理管理好一项工程需要从各个方面具体着手控制好各项具体施工步骤。大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，单独一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。短短两个月的实习生活中，让我学会了不少东西，继续回到学校脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，
5、从初涉社会工作的被动状态转变到开场适应社会的主动状态，以放松的心情，充分的精力重新回到紧张的学习工作当中。 这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。此次学校安排假期实习，在社会这个大学校中学习实践知识。这也是我第一次真正接触社会，感受社会。我很快乐能来到华北电网x供电公司，x正元监理公司以及x市一建，也很荣幸能接触到这些师傅来带我，给了我工作上的知道和帮助，在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确了自己今后的开展方向，虽然在实习的开场过程中碰到了诸如语言等方面
6、的一些障碍，但是更使得自己明确了自身的缺乏努力学习，塌实工作，积极面对每一次新的机遇。工程师建立监理工作心得体会范例五篇【二】对于新入职监理员，不仅要用扎实的专业理论知识来弥补自己经历的欠缺，还要学会适当向总监及专业监理工程师寻求帮助来确保个人工作的顺利进展；想要积累实践经历，就要肯吃苦耐劳，多去工地检查巡视；在日常工作中逐步掌握处理与建立方、施工方关系的方法；学会将监理资料作为维护自身合法权利、合理躲避相关责任的工具。关键词：专业根底，虚心求教，吃苦耐劳，人际关系处理，自我保护 一、工作经历总结自进入x智诚建立工程管理以来，已经过了九个多月，在各位教师的悉心教诲和各位同事的耐心帮助下，我对工
7、程监理行业的认识有了进一步的加深，以下就是这段时间我在监理工作方面的心得体会及相关建议。1以己之长补己之短从事工程建立行业，最根底的就是扎实的根本功。对本专业理论知识的结实掌握，标准标准的强化记忆，专业技能的熟练运用，这些都是必不可少的。作为刚毕业不久的新入职监理员，当你对现场的违规操作或质量问题进展指正，要求整改时，现场施工人员常常认为你经历缺乏，对现场不了解，从而寻找借口搪塞掩饰。此时，你手中所掌握的最强有力的工具就是标准、标准以及图纸，利用这些强制性文件来标准施工单位的行为。无论他们用什么理由来逃避责任问题的整改，都必须按标准标准操作，按图纸设计施工。因此，要学会利用自己的专业知识、图纸
8、标准来令现场施工管理人员信服你的能力并整改。只有将根底打牢 ，处理问题才有力度，说话才有威信，从而以此弥补自己实践经历的欠缺。2以人之长补己之短鉴于个人经历确实缺乏，现场很多问题也许自己也不确定是否符合标准标准，甚至有施工管理人员成心刁难，问你某某问题该如何解决。此时，不要急于给他回复，先回监理部查阅图纸和相关标准图集，如仍不确定，就向专业监理工程师或总监虚心请教，他们的现场经历毕竟比自己丰富得多。当得到同事或总监的指导帮助后，再向现场施工管理人员说明正确的施工方法，对于不符合标准要求或图纸设计的，及时当面提出，责令限期整改。通过他们言传身教，我们可以很快将各位前辈多年积累的实践经历短时间融会
9、贯穿，学为己所用。3多去现场、吃苦耐劳是积累实践经历的必备素质在南宿舍监理部，对于刚搭设完模板准备浇筑混凝土的部位，及时去现场检测模板垂直度，保证构造稳定。对于已拆模的混凝土实体，及时测量截面几何尺寸、墙体垂直度、平整度、轴线偏移，以确保内部装修时找回混凝土实体产生的尺寸偏差。在原纱仓库地面混凝土浇筑前，先到现场实测钢筋标高，保证偏差在控制范围内。浇筑时穿雨靴进入场地，实测混凝土上平，做好事中控制。地面压光处理后，再次放线，实测地面上平，复核场地实际的整体平整度，从而保证将混凝土实体偏差控制在最小范围。对于所有需要实测实量的施工部位，全部测量数据我均对应设计好相关表格并做好文字记录。这不仅提升
10、了我对各类测量仪器的熟练掌握程度，还积累了大量事前、事中及事后控制的实践经历。在南宿舍监理部，夏季很多楼层混凝土是在夜间浇筑，为保证浇筑质量，刘建中总监经常夜间旁站监理，监视施工单位严格按照标准要求施工。进入冬期施工，很多混凝土实体拆模后已是零下十几度，监理部成员仍然定期携带相关仪器，坚持组织去现场实测实量，保证来年内部装修施工顺利进展。在老挝监理部，几乎每天40多度高温，在何新华总监带着下，监理部成员每天坚持认真巡视工地，重点检查关键部位、关键工序，以确保施工平安和工程质量。四个多月从未因个人原因缺勤，再苦再累，大家一直都是迎难而上，坚持做好自己的本职工作。从事工程建立行业，施工现场就是最根
11、本、最直观的教材，我们前辈的工程经历都是从现场的一点一滴中积累而来的，吃苦受累在所难免。但是，吃得苦中苦，方为人上人，如果你趁着年轻、精力旺盛，都吃不了苦，学不到实际的经历知识，那么日后的独当一面又从何谈起呢?4妥善处理与建立方、施工方的关系监理方应当为建立方效劳，代表建立方对现场实施监理。但由于市场环境制约，监理单位往往无法完全行使建立方赋予的权力。尽管如此，监理方独立自主、公平公正的工作原那么是不应因此而受到很大影响的。在日常监理工作中，对待甲方代表没必要为首是瞻、低声下气，而是坚持自己的工作作风，不卑不亢。对于建立方下达的合理要求，认真应对处理；对于他们不符合标准要求的指令，不能轻易附和
12、听从，而要坚持自己的立场，用自己的实际行动赢得建立方的信任和尊重。与此同时，虽然我们是代表建立单位监视管理施工单位，这也并不代表我们就高施工单位一等。对待施工单位，不能趾高气扬，目中无人，而要以礼相待，平和处事。当然，对于现场存在的平安质量问题，及时明确指出；对于较严重的问题，保持监理的威严，向施工单位说明问题的严重性，并提出整改建议，以易于施工单位承受的方式令他们限期整改。只有坚持自己的立场，妥善处理与建立方、施工方的人际关系，才能给建立方和施工方树立一个良好的监理形象，从而为展开监理工作做好坚实的铺垫。5及时形成文件资料，做好自我保护很多时候，我们在监理工作中发现了现场存在的平安质量隐患，
13、并且已经及时提出，但没有详细和环环相扣的监理文件证据，一旦施工单位未能妥善整改，甲方代表控制力度又不够，导致了平安质量事故的发生。此时建立方、施工方、甚至政府将矛头指向监理单位，认为是监理工作不到位，把监理也划归为导致事故发生的责任一方，这成了建立行业存在的一个不良规那么。那么，作为监理，我们该如何做好责任躲避、自我保护呢?在重要的分局部项工程施工前，针对质量和平安控制，提前给施工单位下发书面监理交底，做到事前控制；监理巡视过程中发现平安质量隐患时，以监理工作联系单及时告知、催促施工单位及时整改。如发现未整改，现场拍照取证，并将详情记录在监理日志上。并及时下发监理通知催促其尽快整改。对于较严重
14、的平安质量问题，在形成既定事实或将要被隐蔽时，要及时下发监理通知责令施工单位按标准和设计要求限期整改，向其说明问题的严重性、可能导致的后果，并提出整改措施建议而非整改要求，不要给施工单位指定施工方法。工作联系单和监理通知不仅监理部内部存档，还应同时抄送建立单位，并附相关问题照片，要注意上述文件的时效性。如限期内施工单位仍未整改，再次下发监理通知催促落实，并通过甲方代表施压，或在工地例会中提出此问题，并记入会议纪要和当月监理月报；情节严重的，立即通知总监与建立单位协商后及时下发工程局部暂停令，并以监理报告形式上报监视站。如此一来，发生平安质量事故后，我们有监理交底、工作联系单、监理通知，以及会议
15、纪要和监理月报等书面资料来表达我们在这类问题上所尽的职责，并有照片、影像资料、监理日志来辅助印证，从而确保相关的责任躲避，已到达维护公司和自身权利的目的。二、个人工作建议1加强公司老员工与新入职员工的沟通交流监理部的各位专业监理工程师经历都很丰富，但是对于新生事物可能接触较少，如各类办公软件及Auto CAD、广联达算量软件等等。而新入职员工正好相反，他们最缺少的就是现场经历。所以，在监理部由总监组织，在公司由公司领导组织，经常召开新老员工经历知识交流会，互相学习，互相弥补，共同努力，共同进步。新员工学到现场控制经历和人际关系处理技巧；老员工接触到各类软件的操作，或者经纬仪、回弹仪等仪器的使用。不仅开拓了大家的视野，还增进了员工的感情。2适当奖励表现优秀的新进员工公司对老员工每年有评选，这确实能引起我们对这些优秀员工的敬仰与憧憬，不过公司没有对新入职缺乏三年的员工进展明确的评选与奖励。我觉得适当的奖励可以激发新员工的工作积极性和进取心，而且受表彰的新员工也能为我们树立一个学习的好典范，这本身也是对于优秀员工个人辛勤付出，扎实工作的回报与肯定。三、总结漫长而短暂的九个月过去了，我在这段期间积累了很多现场实践经历和人际交往技巧，作为新手，在现场管理时不要畏畏缩缩，低声下气，大胆放手去管理，要有自信能做好监理工作，要学会利用自己的强项、借助
