《铁塔工程进度计划及保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁塔工程进度计划及保证措施（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工进度计划及保证措施1、施工进度安排原则1) 施工进度安排必须满足合同的工期要求。2) 考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3) 材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续生产、运输及安装，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。4) 积极、科学地组织生产、安装，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。5) 严格按工程进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。6) 高空作业采取科学、合理的技术措施，保证高空作业的工作效率和安
2、全。7) 每天组织各种工种主管人员召开碰头会，解决生产现场中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料、及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。8) 每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。2、施工进度计划安排本工程甲方提供的工期为2011年6月至2011年12月，新建400个地面塔。根据以往工程进度安排经验，每一阶段的施工周期约为1-2个月，其中第一阶段的主要施工工作量集中在6月份，第二阶段主要施工工作量
3、集中在8月份。我公司经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，做好雨季施工方案，在多方面的综合考虑后，我公司对本工程计划每月完成角钢塔80座，三管塔50座。根据甲方的需求量可做调整。3、保证进度计划的具体措施1）材料、周转材料安排措施工程材料是构成实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度，我们采用以下措施确保工期完成。（1）工程生产前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现
4、场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、紧固件等材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。（2）管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到生产材料及周转材料有计划、按次序的进场供应。（3）制度周密的详细材料进场计划，备足材料，其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。（4）按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。2）机械设备安排措施（1）按照本工程的施工特点及要求，配备足够的生产、安装设备，提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。（2）工程开
5、工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为生产、安装提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。（3）施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。（4）为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备。（见主要机械使用计划）3）劳动力安排措施（1）组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此，本工程中标后，我们将
6、委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入安装现场的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理，质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性，这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。（2）生产、安装人员的选择选用具备较好素质的劳动力，对分部分项的特殊工程施工，要做好施工前的技术培训工作。（3）按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，生产、安装，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。（4）联合各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项
7、目能保质保量顺利开展工作。（5）项目经理部定期组织一次施工队组长参加的工作协调厶会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步工作安排。4）其他措施（1）现场施工用水、用电必须能满足施工需要。（2）施工现场劳力、材料、工具、机械设备、以满足施工流水作业。（3）合理安排和工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。（4）确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。（5）严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。（6）提高现场解决问题的效率，对于施工进度问题及时解决。（7）充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。（8）采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。（9）及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。（10）每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。（11）每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全情况，确保正常施工。（12）协调好各方面的关系，确保工程能顺利进行施工。（13）严抓安全生产和工程质量，以免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。
