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1、实施EPR的前期工作对企业中层以上领导岗位的负责人进行EPR基本原理的培训。使应用EPR系统是在理解MPREPR原理和运行机制的基础上做出的决策。成立项目组织，任命得力的人选，使实施工作得以正常推进。提出搣业务流程需求分析报告攠和搣投资效益分析报告攠，作为选择软件和投资费用的依据。明确项目在提高企业市场竞争力方面的目标，如达到国内外同行业先进水平，并同时制定衡量达到目标的定量计算方法。选择适用的软件，选择得力的实施支持单位。成功实施EPR必须具备以下五个先决条件，这些要在系统实施之前做出判断：1.企业有长期的经营战略，产品有生命力，能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环境；领导班子有改革开拓、不
2、断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任；企业所处的市场竞争环境比较健全，有实现现代企业制度的机制；管理工作基础扎实，数据完整；各领导层理解，建设系统的需求明确，有统一的目标。实施过程中，必须注意做到以下几项：项目实施组织人选得当，有实干的领导和得力的项目经理；重视培训、教育、提高员工素质；管理人员与计算机人员配合默契；重视数据的准确与完整；选择适用的软件和长久合作的软件商；采用科学的项目管理实施方法，有正确的实施指导和技术支持服务；有严格的工作纪律，制定严明的工作规程和准则；深化改革，重视业务流程重组；激励机制健全，有一支稳定的复合型人才队伍。选择EPR软件的基本程序：对企业中、上层负责
3、决策的领导，进行EPR原理的系统培训。在理解EPR之后，判断软件的适用性。组织筹备小组，进行系统分析、需求分析和投资效益分析。也可请管理咨询公司分析，但企业人员一定要参与配合，从而掌握方法并取得经验。根据需求分析和投资效益分析选择软件。最后根据需求配置系统平台。避免先选定硬件，再根据硬件选软件，使得软件的选择受限制，不能完全满足企业需求。步骤与方法：访问同行业用户，了解哪些软件比较适合用于本企业。访问软件公司。经过行业调查，带着企业的问题和有关数据，访问家软件公司，请软件公司演示解决方案并提交项目建议书。同时，了解软件公司的经营状况与策略、技术实力及软件的性能。访问软件公司的用户。听取各类用户对软件及实施服务的评价。经过筛选，集中到家软件公司，争取用企业的数据上机实际操作，做进一步深入地评价。如果聘请管理咨询公司承担系统分析，也可以请咨询公司在请求分析的基础上对软件作出评价。需要强调的是，选择软件之前的系统分析、需求分析、效益分析至关重要，如果不明确自己的需求也就不可能准确地选择适合自己企业的软件。
