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1、打造“三基两创”忠诚文化，引领企业向前发展 郑煤集团公司裴沟煤矿始建于1960年，设计年生产能力60万吨，后经两次增能技术改造，使矿井生产能力提高到205万吨/年，是郑煤集团公司骨干矿井之一。2013年7月20日，全煤系统企业文化暨五精管理现场推广会在冀中能源峰峰集团有限公司召开，会议命名了第二批企业文化品牌矿、第五批五精管理样板矿及企业文化示范单位，郑煤集团裴沟煤矿被命名为“三基两创”忠诚文化品牌矿。这是该矿继2010年获得“全国煤炭工业企业文化示范矿”、2011年获得“全国煤炭工业企业五精管理样板矿”以来，再次获得的企业文化建设最高荣誉。品牌矿是煤矿文化五精建设的典范，是行业先进文化的旗帜
2、榜样。近年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，裴沟煤矿坚持以文化人、以文育人、文化兴安、文化兴企，以文化力打造基础管理平台，提升企业凝聚力、创新力、核心竞争力。经过50多年的文化积淀，不断地发展实践、总结提升，打造出以“三基两创”为载体，以忠诚文化为核心的文化品牌，即“三基两创”忠诚文化品牌，推动了企业持续健康发展。一、 整合文化，定位“三基两创”忠诚文化品牌“三基两创”忠诚文化品牌是以郑煤集团企业文化建设“1361”系统工程为统领，以整合和传承安全文化、管理文化、和谐文化、执行文化为基础，以打造安全员工和本质安全型矿井为着力点，以推动矿井科学发展、安全发展为目标，全力打造的个性鲜明、科学实
3、用、认知度高、归属感强的文化品牌。“三基两创”忠诚文化品牌，“三基”即基层、基础、基本功，是企业发展的根基；“两创”即创新、创优，是企业发展的动力。通过不断传承和发挥抓基础、打基础、苦练基本功的“三基”兴企、强企战略和矢志不渝进行创新、创优“两创”超越，磨练出了裴沟人“忠厚诚信、实在苦干、严细认真、团结和谐、稳重奋进”的五大忠诚品质，形成了“三基两创”忠诚文化体系。二、 筑牢三基，夯实企业发展基础“三基”是企业生存发展的根本、是企业壮大图强的基石。裴沟煤矿坚持把“三基”建设作为企业发展之根本，力求做到“基层管理精细化、标准化；基础管理规范化、程序化；基本功提升常态化、持久化。抓基层：裴沟煤矿把
4、抓基层当做安全生产的制胜法宝，全矿所有岗位推广应用岗位作业指导书，全体职工严格推行“6S”职工行为规范，所有班组推进“1234”班组工作法，并实行全员安全风险抵押金制度等，使员工的安全自保、互保、联保意识明显增强，70%的区队、90%的班组实现了无“三违”。到目前为止，全矿连续实现安全生产3000（至2014年10月）多天。打基础：基础不牢、地动山摇。裴沟煤矿坚持开展“三功两素”基本功训练活动，全面提升员工综合素质，全矿中级工占85%以上，高级工达10%；各岗位推广应用编码、定置、标识、看板四项技术，打造“五精”管理示范岗、示范段、示范面40多个；创新运用安全管理新举措，推进实施人机系统优化项
5、目300多项，所有区队实行了菜单式交接班、班组作业大A卡、班前安全隐患排查和安全预想等管理举措；“数字矿山”建设卓有成效，井下主要工作场所实现了自动化、信息化、智能化操作，采掘机械化程度达100%。苦练基本功：推行员工“评级挂星”制度，增强安全员工荣誉感，先后有800多人荣获安全金质、银质奖章；大力开展“素质金字塔”活动，全矿技术能手、星级员工、首席员工比例达12%以上；全面推行“两述一化”、“三三整理”，军礼制、报告制、复命制、指挥制、列队制，强化了全员行为养成和执行作风；岗位练兵、技术比武活动常态化、规范化，仅去年以来，就练就出绝招绝技绝活42项，评选出精优作业法125项，总结提炼操作经验
6、212项。三、 提升“两创”，激发企业发展活力“两创”是企业生生不息的发展动力，是企业活力迸发的不竭源泉。裴沟煤矿通过实施机制、管理、工艺、科技等创新，促进了企业和谐稳定发展。安全生产、经营管理、科学技术等各项工作创新自动化控制创新：多年来，裴沟煤矿原有的生产监控系统和自动化装置处于“信息化孤岛”和“自动化孤岛”状态。从2009年10月在郑煤首个建设综合信息自动化工程，井下7条主运输皮带、4个主排水、井下150多台高低压开关及地面筛选系统、主扇通风系统、锅炉供暖系统等实现监控自动化，达到了减人提效的目的。物资管理创新：利用科、队现有计算机资源，构建经营管理信息平台，建立井口物资租赁超市，实行物
7、资动态跟踪管理，从物资的领取、入库、使用、库存到验收等环节，形成了一个良性的闭合循环。采煤工艺创新：淘汰落后支护方式，推广炮采放顶煤全部垮落法回采工艺，从2006年起炮采面采用悬移液压支架支护，去年首个炮采面悬移液压支架配合采煤机推广应用，综采首次实现远距离供电，矿井采煤机械化程度达到100%，使职工劳动强度大幅降低，工效和安全系数大大提高。解决了在高瓦斯、高动力集中滑动构造下的孤岛工作面特厚煤层开采和水库下综合放顶煤开采等一系列技术难题。掘进工艺创新：随着矿井开采深度增加，巷道压力越来越大，底鼓严重，在掘进工作面推行煤、岩巷壁后注浆，推广36#U型钢大断面支护和矿工钢四道连锁提高巷道支护强度
8、。推广应用软岩锚、网、喷、锚索、注浆、下底拱联合支护技术，采用大直径锚杆、锚索支护，提高巷道承压能力。煤、巷掘进大规模推广掘进机，创造了大断面月单进150米以上纪录。科学技术创新：围绕矿井防突、瓦斯治理、水害防治、支护改革等工作，开展技术创新和技术攻关。2012年以来，共完成科技攻关创新和新技术推广应用项目70多项，其中18项科技成果荣获省、市、集团公司科技进步奖。人人创优、事事创优，促进了各项工作顺利开展创优是激励企业员工奋勇向前、拼搏进取的手段和动力。裴沟煤矿通过开展一系列创优争优活动，自下而上、全员联通、人人创优、事事创优，促进了各项工作顺利开展。 争创优秀员工：以“5E”标准体系为支撑
9、，以“四卡”（A、B、C、D）闭环考核、三工转化为手段，每天按照标准评出10%的优秀员工，85%的合格员工，5%的试用员工，并在井口会上进行讲评，增强了员工工作主动性和积极性。创建五优支部：以创先争优为载体，开展“五优”（政治素质优、岗位技能优、监管业绩优、工作责任优、职工评价优）党支部活动，增强党支部战斗力和向心力，切实做到关键时刻能看到党员、技术难题面前会出现党员，真正让创先争优活动服务和增辉安全生产。创建五优矿井：裴沟煤矿立足“五优”（安全零死亡、工效上十吨、一级质量标准化、科技有创新、矿区文明化）的创建宗旨，注重员工的安全标准化行为规范和矿井质量标准化建设，高起点定位、高标准推进，打造
10、本质安全型矿井，连续四年被授予河南省“五优”矿井荣誉。创建四优区队：在基层区队中广泛开展“四优”（安全无事故、质量达标准、区队文明化、工作无失误）安全区队创建活动，每月评比、表彰一次，大力选树标杆区队，加强区队基础管理。逐步实现员工着装规范化、操作标准化、行为文明化、激发了区队活力，维护了区队和谐稳定。四、 忠诚为魂，推动企业跨越发展美国作家阿尔伯特哈伯德自动自发一书中说：“一盎司忠诚相当于一磅智慧”，“可贵的忠诚来源于强烈的使命感和责任感，源于对事业的追求”。裴沟煤矿以“三基两创”为载体，磨练出裴沟人忠厚诚信、实在苦干、严细认真、团结和谐、稳重奋进五大忠诚品质，涵盖了企业的核心价值观、工作理
11、念、企业精神和目标愿景，从而形成“三基两创”忠诚文化品牌，引领企业从小到大、由弱到强，成为郑煤集团公司骨干矿井，保持了企业健康稳定发展。忠厚诚信、实在苦干，培养高素质职工队伍忠诚诚信，修身之道。裴沟煤矿把孝作为道德建设的基点，大力开展感恩宣传教育，在企业中树立企兴我荣、企衰我耻、爱企如家的主人翁精神，引导员工忠诚岗位、忠诚企业、忠诚社会；推进诚信安全文化建设，要求中层以上干部对本月的下井次数、带班数、反“三违”人员、同员工谈心数等安全工作作出承诺，接受职工的监督，让职工随处听到领导干部讲安全的声音，到处都能够看到领导干部抓安全的行为，凭着党性和良心抓安全。实在苦干，做人之本。裴沟人爱岗敬业，尽
12、职尽责，与企业同呼吸、共命运。在当前煤炭形势危机下，广大干部职工不离不弃，士气高涨，自觉奉献，矿井做到了队伍稳定、生产正常。企业每年还评选出“十佳区队长”和“十佳道德模范”，成为职工们学习的榜样和典范。严细认真、团结和谐，锻造高效能团队严细认真，治企之略。细节决定成败。裴沟煤矿修订完善裴沟煤矿管理制度，内容由过去的198项增加到284项，涵盖安全生产、经营管理等各个方面，坚持做到铁制度硬执行，动真格不糊弄；按照每一人、每一天、每一事、每一处、每一物的“5E”要求，制订不同的“SDCE”精细化管理标准。全矿165个岗位共制定出“SDCE”精细化管理标准2376项，定标数目达17744条；在全矿7
13、8个主要岗位推广岗位作业指导书，规范员工的工作行为；全面推行编码、定置、标识、看板4项技术，实现人、机、物和谐统一；推广精优作业法和卓越管理法，提升现场管控力；大力推行“毫米秒克厘精确管理，打造五精管理示范岗。主井提升绞车操作反应时差不超过1秒，轨道铺设间距误差不超过2毫米，物资仓库物品发放精确到厘。团结和谐，立企之基。裴沟煤矿认真贯彻执行民主决策制度，安全生产决策、人事任免、基建投招标等重大事项集体研究，严格落实党风廉政建设责任制，造就班子团结和谐的工作氛围，形成强有力的领导集体。坚持把员工利益放在第一位，严管干部，善待职工，让改革发展成果与职工共享。建设生活区供暖工程，居民家属40多年供暖
14、梦想成为现实。2012年对生活区进行供水改造，1200多户家庭实现24小时供水；开展送温暖和金秋助学活动，帮扶困难职工；推行岗位绩效工资，大幅度提高职工工资，使生产区队的工资水平较过去提高33%；对职工俱乐部进行改造，使其成为一个集会议、休闲、娱乐为一体的多功能场所。建立有威风狮鼓队、老年秧歌队、业余篮球队、戏迷协会，定期举办职工喜爱的娱乐活动，不断丰富职工业余文化生活。稳重奋进，铸就高品位企业稳重奋进，强企之路。裴沟煤矿建矿时间长，基础薄弱，职工人数多，社会包袱重。随着矿井向深部开采，矿压、瓦斯、水害治理难度加大。面对困难和压力，全矿干部职工克难攻坚，破解安全生产技术难题，通过管理升级、系统
15、优化、工效提升，使矿井步入健康发展轨道。从60万到200万，原煤年产量实现量的增加、质的飞跃。裴沟煤矿从建矿投产60万吨，到今天原煤产量突破200万吨并一直保持稳产。从矩形木支护到悬移支架，生产工艺革新带动生产。在生产工艺上，由最初的人力推车运煤发展到刮板输送机皮带机械化运输。在岩巷掘进工作面，2007年购进了全省首台EBZ200型硬岩掘进机，制订了一系列的配套安全技术措施，使岩巷单进水平大大提高。特别是矿井自动化控制系统的配套安全技术措施，增加在矿井生产的安全系数，降低了职工的劳动强度，使生产水平显著提高。从“粗放型”到“精细化”，企业管理更富人性化。建矿初期，受计划经济体制大环境等客观条件
16、的制约和影响，裴沟煤矿实施的是粗放型管理模式。安全管理模式是以罚代管，存在较多弊端。近年来，裴沟矿全面推行SDCE精细化管理工作，强化和规范职工的岗位行为养成，提高职工的职业道德素养。发挥各级管理主体的主观能动性，做到事前预算，事中控制，事后核算分析，实现全员、全过程、全要素的管理与控制。通过推行SDCE精细化管理，使人人、事事、处处、时时都有精细的标准、精密的组织和操作，都要进行公开、公平、公正的考核，职工队伍形成了“严、紧、细、实”的工作作风，现场安全管理大为提高。从粗放型管理到人性化的管理，实现企业管理水平的不断提升。从“棚户区”到“花园小区”，人居环境优美舒适、和谐宜人。建矿初期，生活区星罗棋布的都是低矮的平房，晴天尘土飞扬，雨天泥泞不堪，矿区环境脏、乱、差。2007年以来，改造棚户区、沉陷区，先后建设800多套新居民楼，增添健身设施，达到文明小区标准。建设了新职工澡堂，改善了职工洗浴条件。改造职工宿舍，统一配备高
