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1、年度工作总结转眼间公司的经营又跨过了一个年度。 公司内部要求管理水平的不断提升，企业将继续走向新的发展；这就要求公司管理人员认真总结上年度工作，力争把新年度的各项工作做得更好，下面总结一下一年来的工作。一、职能发展过去的一年，在职能管理上体现了如下几项内容。(1)在机械公司建立了较为完整的、从车间到总部的成本核算体系，如实行车间二级核算、成本费用明细分类、严格在产品月终盘点、单独计算废品损失等，使成本费用核算工作更严谨，数据更准确，成效更真实了。(2)在南方阀门和机械两公司对会计报表进行了梳理、调整，制订了会计报表管理办法，设计创新了合并会计报表体系，新的报表体系在应用中效果甚佳。使会计报表更
2、趋于管理的需要，为公司高层的经营决策提供准确数据。(3)在机械公司修改完善了会计核算制度，推出了会计凭证、原始票据、费用报销、发票收据、资金结算等系列管理办法，为加强内部管理做好前期工作。(4)在机械公司进行资金预算管理表式的办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。二、 职能管理（一）核算工作核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、
3、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。(1)会计审核会计审核是做好企业经济利益的关键，必须严格按有关规定执行。(2)材料核算 材料占成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过供应商提供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，市场上原材料的价格不断上升，甚至出现断货现象，为了确保产品顺利完成，在资金极为紧张的情况下，财务部全力配合采购部门随时调整采购结算方式，最大限度地满足了公司生产需要。(3)销售管理在南方阀门公司对公司的销售计划完成情况、销售政策执行、应收帐款数额较大的原因进行了分析，提出了相关措施。（二）审计工作 (1)受公
4、司董事长委托，年11月全面主持了对机械有限公司的综合审计工作。 （三）财务分析 在南方阀门公司为了提高公司的财务分析能力，较全面地反映一定时期的财务情况，对财务分析内容作了明确的分类，并推出了系列财务分折表格，主要内容如下：(1)资产结构变动的分析，以资产负债表为主，对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析，对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。(2)损益情况的分析，以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反映主营业务与其他业
5、务对利润的影响。(3)收入情况的分析，对销售收入预算执行情况进行分析，反映当期的销售与回款情况；签约情况；分析存货资源的原因、影响收款的因素；其他收入的分析。(4)成本、费用支出的分析，对成本、费用支出预算执行情况进行分析，实际支出与预算异动的原因分析，成本、费用支出对资金的影响分析，费用之间的比例分析。（四）资金管理 在机械公司，认真做好资金结算的月、季、年度工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。三、职能服务财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则
6、，这就是我们工作的要求。(1)在会计审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的办法。(2)财务信息的服务，在工作年度初期就应向各部门征询，需要财务部提供那些信息，由于本人是年中进入公司，所以信息的提供是按财务人员的思路归集的，不一定能满足公司的需求，新年度我们将继续做好征询工作，把信息服务工作做得更到位。(3)咨询服务，对前来咨询财务、税务知识和政策法规等有关问题，我们一定能尽自己所能耐心解说。对公司新的规定做到边贯彻边学习，不断提高认识，做好服务工作。四、自身建设 公司对财务管理采取集中管理的模式，财务工作具有相对的独立性，但同时与各部门也具有紧密的联系，所以财务部与部门间的衔接工作应在财务制度上予以业务指导，在制度执行上予以监督管理。随着公司发展，管理模式也发生多样化，财务部的管理也随之发展多元化管理，财务部仅仅做好核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求发展。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。
