《北京师范大学21秋《战略人力资源管理》离线作业2答案第8期》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京师范大学21秋《战略人力资源管理》离线作业2答案第8期（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京师范大学21秋战略人力资源管理离线作业2-001答案1. 职位评价的排序法是根据一些特定的标准如工作复杂程度等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序的评价方法。( )A.正确B.错误参考答案：A2. 管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果?( )A.生产效率B.营业额C.质量提高情况D.顾客满意度E.废品率参考答案：ABCDE3. 薪酬体系是权变的。( )A.错误B.正确参考答案：B4. 考虑如何处理员工与组织(管理层)之间的关系，是人力资源管理内容与活动。( )A.正确B.错误参考答案：A5. 根据“AOM”模型，组织结构则是由( )构成。A.员
2、工能力B.动机C.参与机会参考答案：ABC6. 依据员工关键能力或胜任力设计的薪酬形式为( )。A.岗位薪酬B.知识薪酬C.技能薪酬D.胜任素质薪酬参考答案：D7. 组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体，绩效工资占小部分，往往会吸引那些高不确定规避的人，此项薪酬功能是( )。A.保障功能B.激励功能C.竞争功能D.导向功能参考答案：D8. 产生抱怨的原因包括( )。A.沟通不畅B.个人情绪C.职责不清D.价值观差异参考答案：ABCD9. 美国企业人力资源管理模式的主要劣势是降低了员工的积极性，人才难以脱颖而出。( )A.正确B.错误参考答案：B10. 企业(战略性)人力资源管理新角色包括(
3、 )。A.战略合作伙伴B.行政人事专家C.员工(利益)代言人D.变革发起者参考答案：ABCD11. 如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义的，不会给企业带来利益。( )A.错误B.正确参考答案：B12. 培训是一项人力资本投资活动，要正确地认识人力资本投资与人才开发的( )A.长期性和持久性B.稳定性和现实性C.周期性和变化性D.创新性和变革性参考答案：A13. 对于诸如知识工作者、创造性工作者(如研发、科研人员等)，绩效考核应该侧重哪些方面?( )A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出参考答案：AC14. 哪些环境的变化对人力资源管理产生了影响?( )哪些
4、环境的变化对人力资源管理产生了影响?( )A、经济全球化B、技术创新加快C、市场不稳定性因素D、竞争者的增加参考答案：ABCD15. 员工关系管理与维护是维护和管理组织中员工与员工之间的关系。( )A.正确B.错误参考答案：B16. 国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”。( )国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”。( )A.正确B.错误参考答案：A17. 美国企业的用人主要特点包括( )。A.通过工作分析明确权责B.人职匹配优胜劣汰C.明确考核、公平竞争、
5、明确奖惩D.基于能力和业绩的晋升“快车道”参考答案：ABCD18. 选择创业或追求创造属于自己独一无二产品的个体，更有可能持有何种职业生涯锚( )。A.技术职能型B.管理型C.自主独立型D.安全稳定型E.创造型参考答案：E19. 培训活动实施后，针对培训活动的满意度征求大家意见，是针对哪个层面进行的效果评价?( )A.反应层面B.知识层面C.行为层面D.结果层面参考答案：A20. 薪酬战略实际上是一种从属的战略。( )A.错误B.正确参考答案：B21. 约定俗成的文化与被改造过的文化一致。( )A.错误B.正确参考答案：A22. 对于对某一领域工作全权负责，有着显性化结果的工作如高管、部门负责
6、人、团队负责人、销售人员而言，绩效考核应该侧重哪一方面?( )A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出参考答案：C23. 对员工绩效的反馈与辅导教练应该遵循如下原则：( )A.Frequent时常B.Accurate准确C.Specific明确具体D.Timely及时参考答案：ABCD24. GREP是一套有关企业生命力假说的系统，它包括4大维度，17个子维度，以这样一个系统解释企业的生命力状态。( )A.错误B.正确参考答案：B25. 战略性人力资源管理主要体现在( )。A.模块化职能活动B.支持(战略目标和业务实现)C.契合(组织情境)D.驱动(创新战略)参考答案：BCD26. 对于诸
7、如心理辅导工作者、党团工作者等工作，绩效考核应该侧重哪些方面?( )A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出参考答案：AB27. 能力是企业制定企业战略的重要考量因素。( )A.错误B.正确参考答案：B28. 日本企业人力资源管理模式的劣势包括( )。A.短期就业造成的短期行为B.收入差距过大C.劳资对抗D.组织劳动力成本负担重参考答案：D29. 薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注( )。A.薪水或工资水平B.薪水或工资等级结构C.薪水或工资政策参考答案：A30. 能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。( )A.错误B.正确参考答案：B31. 企业治理结构指的是各国经济中的
8、企业战略问题。( )A.错误B.正确参考答案：A32. 美国企业的用人主要特点还包括( )。A.内外招募均一视同仁B.以绩效为基础的员工淘汰制度C.严格量化的工作评价与市场调查D.基于职位和业绩的薪酬支付参考答案：ABCD33. 对员工抱怨采取适度激发暴露问题的策略，是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念?( )A.早期传统看法B.人际关系学派观点C.相互作用的观念参考答案：C34. 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原则A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性D.对成本具有控制性参考答案：C35. 人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到( )中。A.人力资
9、源管理体系B.财务管理系统C.信息管理系统参考答案：A36. 工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高。( )工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高。( )A、错误B、正确参考答案：B37. 人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。( )A.错误B.正确参考答案：B38. 以满足组织业务需要为目的，帮助业务条线解决人的管理问题，是人本管理型的人力资源管理模式特征。( )A.正确B
10、.错误参考答案：B39. ( )属于员工的动态特征A.员工学习B.员工自我保护机制C.员工激励D.员工的成熟和发展E.员工培训参考答案：BCD40. 正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。( )A.错误B.正确参考答案：B41. 产品与服务不涉及到( )。A.行业选择B.产品选择C.定价策略参考答案：C42. 人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。( )A.错误B.正确参考答案：B43. 霍兰德职业兴趣测试中的职业类型包括( )。A.现实型B.研究型C.艺术型D.C社
11、会型E.企业型F.传统型参考答案：ABCDEF44. 在管理技术上，现代人力资源管理( )A.照规章办事B.追求科学性和艺术性C.以事为中心D.追求精确性与科学性参考答案：B45. 人力资源规划活动包括( )。A.人力资源需求分析B.人力资源盘存与供给分析C.应对人力资源短缺或过剩的行动方案参考答案：ABC46. 跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是( )跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是( )A、基本工资B、驻外补贴C、津贴D、福利参考答案：ABCD47. 薪酬实际上由( )三个板块构成。A.基本薪酬B.变动薪酬C.福利薪酬参考答案：ABC48. 企业的薪酬水平策略有哪些种类?参考
12、答案：企业的薪酬水平的设计宜考虑为员工建立多元化发展通道，比如管理系列、专业技术系列等，给擅长管理工作的员工一个完整的薪酬等级体系，一般分为员级、专员级、主管级、中层干部级(部门经理或主任)、高管级等等，每一级又可以分成若干档，而专业技术系列是为擅长且有志于专业技术的员工而设置的，当然还适用于经济类和政工类的专业人员，同样也分级、级中再分挡。比如工程系列可以从技术员、助工、工程师(一级工程师、二级工程师)等等一直到顶级专业技术岗。这样每个部门的员工不一定通过职务的提升获得发展机会和薪酬的提升，也可以走专业路线，拔尖的专业技术人员，工资可以高于同一职能层级的行政最高职务。总之，薪酬水平策略应该营造出覆盖最广大员工的各行其道、各尽其能、各得其所的薪酬体系，其导向作用聚焦于企业的长期发展战略和企业管理目标。49. 胜任组织模型至少包括( )。A.胜任素质要素结构B.胜任素质界定描述C.胜任素质等级标准参考答案：ABC50. 从本质的角度来说，薪酬战略含义不包括( )。A.薪酬体系是权变的B.薪酬战略实际上是一种从属的战略C.薪酬战略在企业最重要的战略参考答案：C
