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1、安莉芳公司文化 分类:默认栏目安莉芳公司文化培训宣贯教材7月大纲一、安莉芳公司文化概况二、安莉芳公司文化理念层三、安莉芳制度行为层四、学用转换作业规定五、典型案例编写规定培训宣贯阶段基本规定各中心制定好自己的具体筹划；做好动员：公司文化培训宣贯的动员；典型案例编写动员。筹划贯彻：做好每次培训学习活动的考核，为先进个人和先进团队评比提供根据。每个中心每次活动写出一份“培训学习活动总结”，重点反映培训学习活动的重要内容和成果。每次活动结束后两日内，提交给“公司文化专人”余玲艳。每次活动的形式灵活，人数比较多的中心可以分小组进行讨论发言。要点：各中心要重点学习公司文化中与本中心有关的理念；公司文化学
2、习的各个环节要结合工作中的实际问题。一、安莉芳公司文化概况对安莉芳的总体见解安莉芳是一家优秀的公司，在同行中具有明显的优势；安莉芳在内衣行业又是一家历史悠久的公司，在发展过程中积累某些问题也局限性为奇。这些问题是安莉芳在迈进过程中浮现的，必然在将来的发展中得到解决，因此它既是挑战更是机遇。过去30年，24k金的核心价值观发明了安莉芳的辉煌过去，将来的30年或者更长远的时间内，随着安莉芳文化的更新和完善，安莉芳将迎来更辉煌的将来。安莉芳公司文化建设目的外部适应力提高公司学习创新能力，焕发活力提高市场反映速度和新产品开发速度当务之急是优化营销队伍，强化对销售人员的选聘、培训、考核与鼓励外部适应力的
3、一种最直接的考验在山东生产基地一期工程全面投入生产后，销售能力能否同比增长内部凝聚力协调和谐，用统一的价值观整合员工的思想当务之急是精简组织，合理分工，提高工作效率加强管理团队建设，增强大局意识和合伙水平实行和谐竞争，在和谐竞争的基本上提高公司凝聚力最后目的精简组织，严守制度，加强监控，提高效率精干队伍，认同价值，协调合伙，提高凝聚力完善机制，提高市场反映能力，实现生产和销售的高速发展增进文化向核心竞争优势的转化，在提高效益、做大做强的同步，使安莉芳的品牌发扬光大，实现永续经营。安莉芳公司文化建设思路（1）两个继承对外继承市场导向、规范经营对内继承制度导向、严格管理两个变革组织机构精简人力资源
4、制度变革安莉芳公司文化建设思路（2）两个转变从科学管理的初级阶段转变到科学管理的高档阶段科学管理的初级阶段：初步的制度化；初步的信息化科学管理的高档阶段：完善的制度化； 完善的信息化；适度的人性化从家庭公司变成规范的上市公司领导维护领导权威，关怀员工发展员工倡导对公司忠心，诚实敬业，负起责任鼓励目的一致，关爱员工，公平公正，奖罚分明管理法理情相结合，以法管人，以理服人，以情动人文化营造积极向上的和谐氛围，布满激情活力的创业氛围二、安莉芳公司文化理念层公司愿景安莉芳立志成为世界一流的女子内衣制造公司,打造高品质的民族品牌，为女性发明健康、美丽、潮流的新生活 公司愿景奋斗目的 世界一流的高品质民族
5、品牌1、高品质高品质的产品，高品质的服务2、民族品牌具有中国特色、民族文化底蕴3、世界一流世界一流的产品、世界一流的服务、世界一流的研发、 世界一流的营销、世界一流的管理、世界一流的队伍社会角色 造福女性，不断地推出潮流、舒服、美观的女士内衣新产品，以便她们购买与使用，为她们提供贴心的服务，使她们从安莉芳的产品与服务中获得快乐，提高生活质量。安莉芳的社会角色就是：为女性发明健康、美丽、潮流的新生活。核心价值观核心价值观1、提供需求，发明价值 满足顾客需求，为顾客发明价值； 满足员工需求，为员工发明将来； 满足股东需求，为股东发明利润； 满足社会需求，为社会发明繁华。核心价值观2、协调和谐，提高
6、效率协调：完毕公司目的，有赖于多部门、多人员的真诚合伙，为此必须注重协调，进行充足诚恳的沟通，协调工作中的矛盾和谐：合伙的和谐：在工作中配合默契，互相协助竞争的和谐：适度竞争，良性竞争，既激发出活力，又保持和谐的氛围人际关系的和谐：安莉芳人亲如一家提高效率高效率意味着做对的的事，并且对的的做事做对的的事就是做支持公司战略目的和阶段任务的事，令行严禁，不折不扣地服从领导，执行筹划；对的的做事就是任何工作都要流程化、原则化，运用信息化的优势，保证工作的质量和效率；任何组织都要精兵简政，发挥人的最大潜能；任何人都要自觉地践行安莉芳的价值观。安莉芳高效率的原则是： 1、低成本 2、低内耗 3、高时效
7、4、高产出核心价值观3、追求卓越，永无止境追求卓越：安莉芳人做任何事情都高原则、严规定，精益求精、勇争第一；永无止境：安莉芳人在任何时候都永不自满、永不松懈、自强不息、锐意进取；学习、创新是公司实现“追求卓越，永无止境”的核心途径，也是安莉芳最珍视的老式。在变幻莫测的市场竞争中，学习和创新能力是公司克敌制胜的重要法宝，也是安莉芳永续经营的不竭动力。公司精神敬人敬业 公司精神敬人精神：做事先做人，安莉芳注重营造彼此互敬、互爱和互助的和谐氛围。安莉芳人对她人怀有尊敬之心，虚心诚恳；怀有感恩之心,关爱协助；怀有尊重之心，平等合伙。下级要尊敬和爱戴上级，上级要尊重和关爱下级，全体员工要互敬互爱，并以感
8、恩之心善待顾客。敬业精神：敬业是对安莉芳人的基本规定，安莉芳人都应当做到勤奋、爱岗、认真、负责。勤奋勤勤恳恳，任劳任怨，自强不息爱岗干一岗，爱一岗，热爱工作，全力投入认真工作中兢兢业业，一丝不苟，钻研业务负责严格自律、高度负责、决不推诿拖拉公司作风严谨高效严守规范，迅速反映；勤奋节俭手勤脑勤，节省俭朴；敢为务实大胆做事，脚踏实地。公司道德诚诚实、诚恳、忠诚信守信、可信、互信仁富有爱心，仁者爱人义正直无私，顾全大局公司观：经济组织，社会细胞安莉芳是一种经济组织，以赚钱为重要目的；安莉芳又是一种社会细胞、公司公民和员工成长平台，肩负着多种职责，扩大就业、依法纳税、成就员工等等，这是安莉芳的份内之事
9、；但这一切职责的履行都必须通过经济上的成就去达到，一切的主线在于公司的成长，只有当公司不断成长，其她一切才干不断实现。领导观：明确方向，统一观念各级领导者的首要职责是明确努力的方向，拟定工作的目的，找到工作的着力点，要拟定好哪些是对的的事；统一观念是领导者的份内职责，统一观念要有个原则，这个原则就是公司文化，各级领导者要自觉的向公司文化所倡导的观念看齐；要可以较好理解上司的意旨，服从领导才干做好领导；同步要以身作则，率先示范，统一和规范下级的观念；领导有别于管理，领导相对宏观，重点在于方向性的问题，管理相对微观，重点在于如何执行的问题。成功观：自强不息，服务实干要想成功，一方面要有责任心，要对
10、自己的言语、行为负责任，要有使命感，要把自己职责范畴内的事情不折不扣的完毕，并力求尽善尽美；实干精神是成功者的必备条件，成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点，成功者永远在寻找制胜的措施，而失败者永远在寻找抱怨的理由，安莉芳人踏实肯干，不抱怨，尚实干，用事实说话，用实力证明自身的价值；成功者均有服务意识，在服务她人的同步，也成就了自己。安莉芳人要为公司服务，为安莉芳发明价值；安莉芳人要为客户服务，为客户带来满意和惊喜；安莉芳人要为同事服务，形成畅通有序的工作流程；安莉芳人要为家人服务，营造幸福和睦的家庭。安莉芳人要获得成功要做到：忠、公、能忠指顾全大局、忠于职守，忠则可信公指公平公正，公可服众能
11、指有智谋、高技能，能则称职美好生活自己创 ！人才观：三个对的，三种能力做对的的人，用对的的人。对的的人认同公司核心价值观的人，具有应有才干，进取心强，一心一意为公司目的努力奋斗的人；每个员工应当努力去做对的的人，做德才兼备的人；做对的的事，用对的的措施。对的的事一切环绕和支持公司战略目的和阶段任务的事，都是对的的事；对的的措施符合公司文化，符合原则化的规定，运用信息化的优势，将复杂问题简朴化。三种能力每个员工都应当学习和掌握三种能力：1、解决问题的能力：看得深、看得透、看到问题的本质，看到问题的症结，迎刃而解；2、防患未然的能力：看得广、看得远、预见将来，严密思考，避免问题的发生；3、筹划将来
12、的能力：考虑长远，筹谋将来，严密筹划，步步实现。 学习观：自觉学习，学以致用在市场竞争日趋剧烈的形势下，不断提高公司的学习意识和学习能力是唯一的生存之道。学习技术、学习管理、学习经营，向顾客学习、向对手学习、向社会学习，在实践中学习，在成功和失败中学习；安莉芳的各级领导者，应当是积极的变革者、卓有成效的学习者。安莉芳的员工都应当热衷于学习，不仅学习业务技能，更要学习安莉芳的文化，并且学以致用；安莉芳的学习氛围是：以不学习为耻，以学习进取为荣；鼓励创新，宽容失败，但不容许再犯同样的错误，力求把学习、创新、变革紧密结合起来，不断提高公司竞争力；不学习就是选择落后。竞争观：和谐竞争，激发活力公司发展
13、的动力是竞争，将外部竞争的压力及时转换为内部竞争的压力和个人进取的动力，是安莉芳高速成长的基本。我们追求的是和谐竞争，具有适度竞争与良性竞争两个特点；适度竞争：竞争局限性势必缺少活力，过度竞争则破坏凝聚力。在安莉芳，不是为了竞争而竞争，竞争需适度，核心在于激发活力，把压力变为动力；良性竞争：在安莉芳，竞争不是破坏性的，不是勾心斗角，是在总的目的和方向一致的前提下，员工之间、部门之间的工作竞赛，是合伙基本上的竞争，是建设性的竞争。 公司管理理念以人为本宽严相济和谐竞争共享信息公司管理理念以人为本：公司的竞争就是人力资源的竞争，人才的竞争。安莉芳的经理人员和一般员工都应当不断地提高自己的职业素养、
14、道德水平、业务能力，尽忠职守，做一名安莉芳的好员工；宽严相济：严格的制度与和谐的氛围并不矛盾。制度必须得到严格执行，制度权威必须得到保障，要做到令行严禁，不准讨价还价；宽松、和谐的工作氛围来自于彼此之间的关爱与理解，真诚的人文关怀有助于制度的更好执行；公司管理理念和谐竞争：效率的提高有赖于竞争，安莉芳的竞争是和谐竞争，即合伙基本上的竞争，良性的竞争；和谐竞争的重点是竞争，过度的宽松不利于公司提高效率，竞争又是适度的，要让员工感受到压力，进而转化为动力，最后激发出活力；共享信息：高度应用IT。在信息化时代，信息技术的力量不容忽视，公司要做大做强，就必须依托IT的力量。安莉芳的员工都要善学善用ER
15、P系统，提高管理和运作效率，向IT要业绩。设计研发理念敢于创新严谨实行适度多元注重时效设计研发理念敢于创新：安莉芳的产品不仅要满足消费者的需求，更要引导消费者的需求，核心在于设计研发部门的创新与摸索。我们敢于打破常规，善于突破自我，不断奉献崭新的理念、原创的产品，引领潮流的潮流；严谨实行：市场是检查创新的唯一原则，一切新产品、新工艺只有通过市场的检查、消费者的承认才干成功，创新的实质是发明新的附加价值。我们要做到善于创新，而非盲目创新。在新概念、新创意产生之后，要严格论证、谨慎实行，以积极的态度解决问题；设计研发理念适度多元：安莉芳的宗旨是为女性提供个性化的产品与服务，消费者需求的差别化决定了我们产品的多元化，针对不同的消费者我
