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1、苹果公司供应链成本控制分析激烈。21世纪以来，电子产业一直处于持续高速发展态势。全球化进程持续加速，技术更新加快，研发与投产周期缩短，专业化协作以及外包活动的不断增加，成为电子产业的重要特征。本文在前人研究成果的基础上，进行了供应链管理及成本管理相关理论研究，构建了供应链成本控制体系，总体思路为“制定目标成本，建立供应链成本核算体系并核算出实际供应链成对实际成本与目标成本的差异进行计算与分析供应链成本控制效果的评价与改善”，并对各个控制环节进行详细研究。关键词：供应链成本管理 目标成本法 作业成本法 电子制造企业Abstract：In a rapidly changing market env
2、ironment and rapid economic development , the competition between the electronic manufacturing companies increasingly fierce. Electronics manufacturing companies in order to survive and develop , maintain its core competitiveness, not only rely on internal resource optimization and utilization , but
3、 also to aid and other enterprises to maintain close cooperation , make full use of other corporate resources to achieve rapid response to market demands . Supply chain cost management as an important part of the supply chain management , the traditional focus on internal cost management ideas and m
4、ethods to expand to the entire supply chain, is an adaptive change in the competitive environment of the traditional cost management changes made . Supply chain cost management will become Chinas electronics manufacturing companies to gain competitive advantage new breakthrough.Based on the results
5、of previous studies carried out theoretical research management and related supply chain cost management , focused on the primary method of cost control ; describes the e-business supply chain , the contents of the operating costs of the electronics manufacturing business and transaction costs inclu
6、ded and made a clear definition of the scope and explore the electronics manufacturing supply chain costs from the cost of the status quo concepts, accounting methods and cost control angle ; build a supply chain cost control system, the general idea is to develop target cost , build supply chain co
7、sting accounting system and the difference between the actual cost of the supply chain paired with the actual target cost calculation and analysis of supply chain cost control effectiveness evaluation and improvement , and various control aspects in detail.Keywords: supply chain cost management Targ
8、et Costing Costing lectronics manufacturing companies目 录1前言- 1 -1.1研究的理论意义与应用价值- 1 -1.2国内外研究现状- 1 -1.2.1国外研究现状- 1 -1.2.2国内研究现状- 2 -1.3本文主要内容及拟解决的关键问题- 3 -1.3.1本文主要内容- 3 -1.3.2本文解决的关键问题- 3 -2苹果公司供应链成本控制的概述- 3 -2.1苹果公司的具体定义- 3 -2.2供应链成本控制的概述- 4 -2.2.1供应链成本的构成- 4 -2.2.3供应链成本控制的方法- 6 -3苹果公司供应链成本控制存在的问题-
9、 8 -3.1苹果公司企业产品成本信息失真- 8 -3.2苹果公司供应链成本控制体系不完善- 9 -3.3供应链成本控制核算体系不完善- 9 -3.4企业供应链成本控制缺乏系统性- 9 -4苹果公司供应链成本的控制存在问题的原因分析- 10 -4.1苹果公司企业选址考虑不全面- 10 -4.2对供应链成本的计算与控制重视不够- 10 -4.3财务人员制定成本预算额或标准成本定额不合理- 10 -4.4企业供应链成本控制部门协调性差- 10 -5苹果公司的供应链成本控制的对策- 11 -5.1苹果公司企业应选择优越的地理位置- 11 -5.2建立严格的苹果公司供应链成本控制的体系- 11 -5.
10、3建立健全的供应链成本控制核算体系- 12 -5.4处理好苹果公司供应链成本核算与控制的关系- 12 -6案例分析- 14 -6.1苹果公司建立严格的苹果公司供应链成本控制的体系- 14 -6.2苹果公司建立健全的供应链成本控制核算体系- 15 -6.2.1定义作业中心- 15 -6.3 苹果公司处理好苹果公司供应链成本核算与控制的关系- 16 -参考文献- 17 -致 谢- 19 -1.绪论1.1研究的理论意义与应用价值由于传统的成本管理只专注于企业内部的成本管理，所以已不能满足现代电子制造企业发展的要求，而现代电子制造企业的成本管理要求是扩展到整个供应链的跨组织成本管理，是由于传统成本管理
11、对竞争环境变化所作的一种适应性变革，是现代供应链成本管理发展的必然趋势。对于现代电子制造企业的供应链成本管理，目前我国不少学者也作了一些研究，提出了一些好的变革建议，比如在供应商之间建立新型供应链战略合作伙伴关系、在供应链管理的关键技术和方法等方面建立以现代信息技术为支撑的供应链信息交换系统，但对苹果公司的供应链成本管理的研究却不足。传统的成本管理研究与供应链成本管理研究最大的区别在于供应链研究的范围，只是局限于内部供应链，缺少对外部供应链的成本研究，也没有对现有的成本管理方法进行整合而运用到苹果公司的供应链成本管理上。因此，本文对我国苹果公司供应链成本管理的研究有着重要的意义供应链的优化整合
12、对成本的优化作用已经被更多的企业所接受。但目前中国的供应链研究多数仍处于定性的范畴，并没有提供更多可供运用的模式。但是作为一个原则，无论是供应链的选择和构筑，供应链流程的整合，还是供应链信息共享化的建立，都首先要建立在需求分析的前提之下。成本优化的观念应该摆脱传统意义上的采购价格降低和费用降低的层面，积极探索提高供应链整体性价比，从而提高具体竞争力的成本优化。中国制造业正处于成本不断提高，而销售价格不断下滑的相对困难时期。越是如此就更应该摆脱以往规模经济和相对廉价劳动力所带来的成本考核的思维定势，以供应链的角度分析成本和价值的关系，使得企业获得新的突破。本文将通过对电子制造企业的供应链研究对供
13、应链成本管理以及各种成本管理方法进行探讨，通过作业成本法和目标成本法相结合的管理方法，构建以电子制造企业为核心企业的供应链成本管理，使我国苹果公司供应链整体成本得到有效控制。通过提供系统化的供应链成本管理理论，确保电子制造企业及其供应链管理获得可持续发展和长期竞争优势。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状Christopher，M（2002）也比较早给出了供应链的定义，他认为：“供应链是一个系统，包括通过前向物流和反向信息流连接在一起的原材料供应商、生产工厂、配送服务和顾客”。Harrison认为供应链是执行采购原材料，将他们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。Hand
14、field和Nichols（2009）给出了一个具有代表性的供应链定义：供应链包含产品从原材料阶段到达最终用户的过程中与产品流动和转换相关的所有活动，以及相关的信息流。物质和信息都是沿着供应链自上而下地流动。Lucas(2010)在其论文中谈到：供应链管理是通过更加完善的供应链关系将这些活动整合起来，从而获得持续的竞争优势。供应链扩展了企业的概念，企业边界超越了单一企业扩展到供应商、客户和其他关联组织，供应链在出现势必要以系统管理思想去处理企业之间的关系，供应链管理是顺应这种潮流的一种新的管理思想。Stevens（2011）给出了关于供应链现状的论点：由于供应链成本管理是供应链管理的重要组成部
15、分，从宏观角度看，供应链成本管理的产生也是为了适应经营环境的变化和信息技术迅速发展的需要。HarrisonTP（2012）也认为，“供应链管理的研究最早是从物流管理开始的”。它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程，降低物流和采购成本，从而提高经营效率。EllramLM（2012）认为：电子信息产业是国民经济的战略性、基础性、先导性产业，是加快工业转型升级及国民经济和社会信息化建设的技术支撑与物质基础，是保障国防建设和国家信息安全的重要基石，发挥着经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”、产业升级“助推器”的重大作用。基于以上认识，在早期有人将供应链管理仅仅看作是物流运作模式的管理。1.2.2国内研究现状2010年王兰教授提出：21世纪以来，电子产业一直处于持续高速发展态势。全球化进程持续加速，技术更新加快，研发与投产周期缩短，专业化协作以及外包活动的不断增加，成为电子产业的重要特征。同时，苹果公司呈现出两个方面的发展趋势，一是苹果公司对电子元器件需求的不断上升。何明在2011年出版的重新认识物流及其供应链谈到：随着信息技术在各个领域的作用不断扩大，全球电子元器件市场规模迅速扩大，并呈现出以新型元器件为主的新一代元器件发展时代。蓝伯雄，郑小娜，徐心（2012）在研“电子商务时代的
