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1、六、施工组织设计1、工程施工方案1.1、田间道路工程1.1.1、准备工作a、测量放样根据设计施工图纸及测量队提供的高程控制点的具体位置和坐标，用全站仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为20米，曲线段为10米设一个。依据水准点高程对全线的原地面进行复测，做好记录，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。b、路基挖方根据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。察看运输道路情况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和天然密实度及最佳含水量等试验。同时将试验结果报监理工程师。1.1.2、路基清理施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，
2、深度及范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采用轻型压路机碾压。最后分层填土，重点碾压。路基所有废弃土回填至平整后的田块内。1.1.3、路基土方压实本工程填方压实根据设计要求采用打夯机进行夯实，打夯时要求保证不出现漏夯现象。1.1.4、铺设碎石层在完成路基处理并经监理工程师检查合格后，采用自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完成后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实顺序为：先由路缘向路中心
3、，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠1520cm。在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下一段工程的施工。压实质量是道路工程的关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验，确定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工的依据。1.1.5、砼路面施工砼搅拌采用集中搅拌，搅拌机采用强制式搅拌机，材料计量采用自动称量装置，砼拌合物的运输采用翻斗车运输。水泥砼采用人工用铁锹摊铺。基层准备在铺筑水泥面层前，应将基层上的所有浮土，杂物全部清除，并严格整型。基层上松软部分和压实不足的地方及任何不符合规定要求的表面部应翻松、清除，掺添面层材料进行整型。砼拌合物的搅拌和运输
4、砼材料按重量计量，计量用同一标准的计量机械计量。计量设备应每班校核一次。砼只能按工程当时的需要的数量拌和、已初凝的砼不得使用，不充许加水或其他办法变更砼的稠度，摊铺时砼坍落度不在规定限界之内的砼不得使用。砼拌合物的运输采用翻斗车运输。装运砼拌合物时不得漏浆，并防止离析，当有明显离析时，应在铺筑时重新搅拌。从加水拌和到摊铺的最长时间，应由试验室根据水泥初凝时间用施工气温确定。气 温 2030101959无搅拌运输min304560砼拌合物的摊铺和振捣气温低于5或高于35时或在下雨或估计4h内有雨时，不得铺筑砼，工程中铺筑的砼的温度不应低于5或高于35。砼拌和物运送车辆到达摊铺地点后，直接倒入安装
5、好侧模的路槽内，并用人工摊补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和楼耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。在边角、掉头等处先用插入式震捣器振捣，再用2.2KW的平板振捣器纵横交错全面震捣，然后用振动梁震捣，使表面泛浆赶出水泡。应保持路拱的准确并检查平整度，用长度不小于3m直尺检查 新铺砼的表面。震实后每次用直尺进行检查 时，都应于前一次检查带至少重叠1/2的直尺长度。表面整修前应做好清边整缝，清除粘浆修补掉边、缺角，表面修整时，严禁在混凝土面板上洒水、撒水泥。表面整修宜分二次进行：先找平抹面，等混凝土表面无泌水时
6、，再作第二次抹平，板面应平整密实。修整作业应在砼仍保持塑性和具有和易性的时候进行，以确保从路表面上清除水份和浮浆。新铺砼表面，平整度检查出来的高处应用手镘法除高出的砼，低尘洼处不得填以表面的浮浆，必须用新制砼填补与修整。接缝在开始铺筑路面砼之前28d提交一份整个工程范围的平面图，示出建议在砼路面内设置的全部接缝的部位和布置细节。路面端板、桥头搭板及末端板亦均应在平面图中示出。接缝填缝料饱满密实、粘结牢固、缝缘清洁整齐。1.2、防护林工程农田林网尽量结合标准田块的四周布置。在规划田间路和生产路的两侧各布置一排防护林，实施山、水、田、村、路统筹规划，林带四边闭合；在主干排水沟和小清河的两侧，各布置
7、两排防护林。栽培时间采用秋冬挖穴整地，春季栽植为主，把好“三关”，即整地、苗木、栽培关。栽培方法采用“三大、一深、高培土”法，挖大穴、浇大水、用大苗、深栽植、高培土的方法，确保造林成活率。树种为杨树，株距为4米，防护林栽植属常规工程施工，这里不再详述。2、施工组织保证措施2.1技术准备 (1)与建设单位办理有关地质勘探报告、文物钻探记录等技术资料的交接手续；根据工程施工需要准备相应的技术资料，如标准图集、施工规范、规程等。 (2)开工前组织施工人员熟悉、审查施工图纸，理解设计意图，并作好施工技术交底的准备工作。进行图纸会审，形成图纸会审记录。 (3)组织编制施工组织设计、分项工程工艺卡，对重要
8、部位编制详细的施工方案。 (4)对于采用的新技术、新工艺组织施工人员进行实地培训，考核合格后方可上岗。 (5)组织施工技术人员学习施工组织设计，并向各专业、各工种技术人员进行工程施工实施细则和施工技术标准的交底。技术负责人向施工员进行设计要求和关键工程部位施工技术的交底；施工员向各专业施工队进行分部分项工程的施工技术和安全要求的交底。交底方式采用书面交底、口头交底和现场操作交底。(6)做好构件翻样，根据施工进度计划编制材料采购进场计划，组织施工力量作好半成品的定货工作。(7)根据需要准备相应的技术资料和表格。2.2生产准备(1)通过建设单位与规划部门联系进行水准点高程、建筑物定位的引测，同时送
9、行施工场地控制网测量，设置永久性控制网测量标志。(2)抓紧施工现场的场地平整，作好临时水、电管线的埋设和设施的搭设。(3)施工用周转材料、施工机具及施工材料根据施工计划有组织陆续进场，按施工总平面布置图合理堆放。(4)施工许可证等手续应在开工前办完。3、劳动力计划劳动力计划表工种日历天管理人员力工水电工砼工技工普工合计20天41240302340天41260302560天41564543880天420649447100天420869855120天420869855140天415537842160天410425429180天472222194、企业现场机构设置4.1现场组织机构我们以确保工程质量
10、和工程进度为前提，组织一支技术力量雄厚，技术水平过硬；施工经验丰富的工程施工队伍，成立本合同段施工项目经理部。同时根据ISO90002质量保证模式的要求，组建如下项目经理部，各部门充分发挥其职能作用，保质保量完成工程施工任务。企业现场机构设置现图附后。4.2项目部各机构负责人主要岗位职责1、项目经理职责（1）贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。（2）参与施工合同的签订。（3）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现。（4）主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。（5）组织项目经理部编制项目实施计划和方案。（6）选择分包人和供应商，报企业主管部分审核确认。（7）对生产要素
11、优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。（8）理顺内外部关系。（9）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。（10）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。（11）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计。（12）做好项目经理部的解体和善后工作。2、项目经理的权限（1）决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。（2）对资金投入和使用做好计划和决策，对项目经理的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。（3）根据控制目标要求进行工作部署，检
12、查与调整。（4）批准施工技术方案和技术措施。（5）对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。（6）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。3、技术负责人负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。4、质量负责人负责工程质量管理工作，负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作，负责工程质量。5、安全负责人贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。6、材料负责人负责组织材料、
13、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。7、施工员在项目经理的领导下，配合编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。8、质检员负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查。发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序，不纠正不能进行下一工序工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。9、安全员组织劳务分公安进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查
14、，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。10、材料员严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转、降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。4.3技术组织机构1、技术负责人全面负责工程技术管理工作，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施，如已成井的衔接高程复测、接口方法措施、道路基层的平整度、高程、强度控制方法，技术间歇时间的处理及保证措施，工程细部处理等。2、项目部质检员、测量员、施工员等人员必须服从技术负责人的技术指导。3、技术负责人负责向总公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点，并办理有关手续。企业现场机构设置框图项目经理项目副经理技术负责人质检负责人安全负责人材料负责人综合办公室财务负责人防护林工区土地平整工区施工一队施工二队施工一队4.4 主要施工机械需用计划主要施工机械需用计划设备名称型号及规格数量制造厂名出厂日期租赁或自购购置年份已使用年限检修情况发电机组300KW1湖南2005
