《2023年财务部工作计划范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年财务部工作计划范文.doc（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年财务部工作方案范文为全面搞好XX年全面预算治理与财务治理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析p 、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合新会计准那么的施行，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性开展轨道，经营质量不断进步，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着严、深、细、实的原那么
2、，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的根底上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进展盘点;加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，进步企业资产周转速度。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会根底工作，进步治理程度。企业越开展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断开展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，进步中国电力资料网会计从业人员的程度。在进步会计人员程度的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的
3、根底治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的根底。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，获得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的开展壮大做出新的更大的奉献!f132.更多工作方案延伸阅读2023年财务部工作方案【篇一】1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目的，开节流，增收节支，强化本钱控制，从每一件小事做起，为公司真正的开节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案控
4、制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益;3、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用;4、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各岗位的职责，对应收款的监视，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度;5、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月
5、度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务明晰、任务明确;6、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。【篇二】1.每天审核报销单，报财务经理复审后在财务软件中编制记账凭证。2.即时认证增值税发票，注意代开的发票代码。月底将认证通过后打印表格，做预申报和免抵退时用。3.将已经付款的运输费发票或四小票中的一种在抵扣程序中输入，经审核后打印表格装订好备用，认证通过的增值税发票文件在打印工程内导出。4.x初根据财务软件导出相关资料编制各项报表和免抵退核算资料。5.x月8号以前完成上月日常预申报、TRAS重点税数据申
6、报工作。6.x月8号以前在6.0系统中和免抵退文件夹中完成免、抵、退前2月的汇总申报工作，注意对应关系的核对，报国税。7.x月27号至x月8号前完成计统办统计报表的相关工作。x月x号前完成企业所得税、房产税、个人所得税申报申报工作。8.根据报关部出口报关清单开具出口商品发票，月底核对准确后将数据导入销售，月底根据汇总做销售收入凭证。注意：汇率以国家外汇管理局官方网站公布的为准。x.x月初完成预算执行数据录入，再在货币收支表中进展核对汇总工作。x.x月末计提固定资本折旧，注意上月增加的固定资产，并填制计提累计折旧凭证。计提工资中填列其他递延资产及无形资产摊销、计提本月员工资等数据，编制相关凭证。
7、11.进入电子口岸网页递交退税黄联。12.保管收款收据，出纳领取时做好登记及复核。13.按时整理资料，以便归档管理。适时关注税局及出口官方网站，理解最新的通知及软件晋级等 。14.完成上级安排的其他任务。【篇三】每个会计人或者出纳人员要记清楚自己要做的事情，用笔写下来，放在自己能看见到的地方，对自己的工作要有一个合理的安排，分清主次、轻重缓急，先将要做的重要事情完成，一步一步的做，不要因其他的人其他的事打乱自己的工作节奏，做一个有主见的财务出纳人员，这样才可以做好自己的工作。以下是我的九月工作方案：1、x月底之前，增值税专用发票进项抵扣联要认证，20日前认证一次。假设有不符事项及时退回，重新再
8、开具合格增值税专用发票(注意密码区不可折叠，不可涂改有污迹)。2、x月1日3日(各地抄税日按照当地国税部门要求办)，一般纳税人要抄税。3、x月5日之前，一般纳税人要报税，好领购发票。4、x月x日之前，纳税申报(国税、地税，一个都不能少。假设有运费税，先向国税申报运费税抵扣报表)。一般纳税人远程电子申报;小规模纳税人， 申报：按12366，根据提示音进展纳税申报。纸制报表一个季度送一次，一式三份。5、申报个人所得税不要忘了带上工资明细表复印件。6、x月8日之前报送统计报表给市统计局。7、“房产税、土地使用税”于x月x日前在市地税申报各季度税金。8、x月地前进展年检(咨询自己的开户行或相关银行)。
9、x、其他日常看工作。财务部2023年工作方案财务部在总结2023年7月自与建立公司别离后的财务管理中涉及的要点和难点，在做好本部门日常核算、监视、资金、合同、档案、涉税、报表与分析p ，以及发票管理等之外，结合公司2023年经营管理实际，拟定年度财务工作方案：一、充分发挥会计核算和监视职能，为公司提供数据根据和强化内控机制针对公司独立运营以前的经营管理定位、集团监察审计部在对2023年12月31日前的全面审计调查中提到的财务管理问题、以及独立运营以来局部职能部室组建过程中出现管理经历提升过程中的一些审核不到位现象，为在2023年符合集团、公司和财务精细化管理的需要，财务部从以下方面落实：1、财
10、务管理制度建立拟定公司费用报销管理方法：以集团公司财务管理制度为宗旨，完善公司财务管理制度，标准公司各项报销行为，结合公司各部门事权划分着手拟定公司费用报销管理方法。继续就报集团审批的公司差旅费管理方法的审批进度进展跟进。适时出台公司固定资产管理方法和货币资金管理方法，目前这两个方法在会签中。2、健全财务会计核算体系结合集团出台的内部会计制度和会计科目调整工作，以及集团全面预算管理，结合公司经营管理实际，对原财务系统中设置的科目和辅助核算工程进展梳理，并进展重新设置及调整，以满足不同管理层面的需要。3、进一步加强报销审核，发挥财务监视职能纠正以往报销中存在的报销单填写不标准和相关职能部室审核不
11、严谨现象，需要相关部门做好各类报销事项的标准化填写和审核工作，其中特别是涉及相关部门的审核环节，只有通过相关部门审核无误的报销事项才能进入下一环节的审批流程，部门审核要对本部门报销事项负责，特别是职责范围内的事项要严格执行集团和公司发布的相关制度和规定。杜绝走形式，防止因审核不严带来管理隐患，从而起到公司内控管理的目的。4、履行好合同会签职能对合同会签中涉及的相关财务结算条款提出财务意见，与会签部门一起严把会签关，从头抓起，防止因合同会签不严带来的隐患。5、继续做好相关财务管理制度和税收政策的宣贯工作财务管理制度宣贯：自公司独立运营后，财务部对以前的财务管理制度陆续做了修改，修改后的财务管理制
12、度发文后，财务部对相关制度规定负责做好解析，并做好新制度的宣贯和衔接工作。税收政策宣贯：营改增全面施行以来，国家税收政策也不断出台，特别是对发票管理上要求越来越高，财务管理的难度也越来越大，为了保证公司利益不受损失和合理躲避税务风险，财务部会及时做好相关税收政策的宣贯工作，也同时希望各部门能予以配合，共同努力使公司利益最大化。二、做好公司2023年度全面预算分解工作的设想根据集团全面预算管理二上二下的工作要求，公司2023年全面预算编制工作已于2023年11月13日启动，并于同年12月8日上报了公司一上预算方案，目前正处于集团各预算管理责任部门按职责分工对公司一上的预算方案审核中，公司最终20
13、23年全面预算指标要根据集团二下确定。为了全面落实集团下达的2023年预算工作，根据集团全面预算管理方法的相关考核要求，公司拟定就集团下达的全面预算指标分解下达给预算管理部门进展控制管理，预算管理部门要结合公司各职能部室及工程监理部实际，细化制定相应的预算目的管理方法，并将局部预算指标分解到相关使用部门。详细预算指标分解管理初步设想：(二次分解、报销管理及考核)1、集团2月份二下预算指标，并经公司董事会或股东会批准后，由公司预算管理委员会将预算年度内预算工程指标下达给预算管理部门，预算管理部门分管的预算工程(带*为分解指标)如下：1)办公室(党工团)：负责公司固定资产购置(含无形资产)*、人工
14、本钱(含多元化用工和借用人员)、车辆使用费(燃料费、交通费、修理费)*、业务招待费*、会议费*、协会费、宣传广告费用(宣传片制作、标识标牌制作费)、低值易耗品购置*、水电费(含工程部)*、 费(含网络费/工程部)*、车辆外修理费*、租赁费(班车、办公用车、办公用房、工程部临舍、盆花)、办公费(报刊费、打印装订费、办公耗材、办公用品、快递费、工具书资料费、刻章费)*、团员经费、退休经费、计生经费、年金账户年费、食堂经费(含工程部食堂)*、本部门中介效劳费(资质、档案)、信息效劳费(支付信通公司)及差旅费等预算。2)工程管理部：负责平安消费费用(根据集团平安消费费用使用范围)*、本部门中介效劳费(
15、平安标准化技术效劳费)及本部门差旅费等预算。3)总工室(中心试验室)：本部门中介效劳费(ISO咨询费/认证费/专家评审费、科技查新费)、中心试验室设备检定费、委外检测费*、检测系统年费、养护室改造费及差旅费等预算。4)经营企划部：负责工程监理收入、结合监理作业费、招投标费(投标前打印装订费)及本部门差旅费等预算。5)工程监理部：本部门差旅费等预算6)方案财务部：固定资产折旧、无形资产摊销、保险费、财务费用、税金及附加(增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、房产税、土地使用税、车船税、印花税)、水利基金、企业所得税、个人所得税、本部门中介效劳费(审计)、信息效劳费(税控系统)、差旅费及其他
16、未列入上述费用的预算，其他职能部室配合。2、预算管理部门按预算管理委员会下达的预算进一步分解(预算工程中带*号)下达给使用部门，使用部门按分解下达的预算施行控制使用。3、预算工程报销管理：使用部门对预算管理部门下达的预算工程发生费用时，由使用部门作为经办部门，经预算管理部门核实、财务部审核后报公司领导审批。4、台账与考核：预算管理部门与使用部门要做好年度内各预算工程的使用控制工作，并分设台账进展管理。预算管理部门按季度对分管的预算工程进展汇总、分析p 后上报公司预算管理办公室(财务部)，年度终了公司预算管理办公室对预算管理部门和使用部门预算执行情况进展汇总、评价，评价结果作为预算管理委员会对预算管理部门和使用局部执行情况准确性的考核。2023财务部工作方案范文
