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1、baidu南沙项目个人总结 钟志勇12月8日，作为学习期的新职员我有幸以项目助理角色参加了baidu南沙四期项目建设，关键任务是学习项目中包括到设备（产品）名称、功效，布线方法，布线的工序等等。经过半个多月的工作和学习，同时在各位同事的耐心指导下，让我对布线的工作有了较深入的了解，此次参加项目收益颇多，在此很感谢领导和各位同事！一、工作内容和学习收获南沙项目是企业的收官之作，企业很重视，参加项目标是企业关键团体和最优异的施工人员，作为能接触到最优质资源的我，很感谢领导！同时也无比珍爱这次机会，所以在整个施工阶段，基础上每个施工步骤，我全部会动手参加施工，不懂的地方立即请教其它同事，即使在施工速
2、度上远远达不到要求，不过在质量上力争做抵达标。在施工工序上，以前是模糊的，现在对施工工序是明朗的，即使该项目大部分全部是主干上联的施工，不过也清楚了施工前后次序和项目步骤。在项目管理方面，刘建凯同事作为项目经理，个人感觉她确实是一个项目经验丰富的人，项目中出现的问题能快速处理，项目把控能力很好，在她的率领下，整个施工过程很平稳，项目质量和工期控制的恰到好处，施工团体士气保持良好，从天天晚上进行的会议上看的出，总结当日工作内容，分析施工存在的问题，分配明天的工作，这些工作做起来游刃有余。从她身上我也学到怎样管理一个布线项目，同时也打开了眼界。在项目助理工作上，我跟随张海平同事学习并上手上传了部分
3、布线系统上的文档，熟悉了项目助理每日工作内容，我认为在整个项目中，项目助理角色一样很主要，从仓库管理、材料工具管理到每日工作量统计、制作标签、项目实施的监督等等，助理的工作贯穿整个项目一直，其工作量丝毫不亚于其它同事，通常助理早上工作的最早，因为要去开门，去仓库点货，晚上工作的最晚，因为还要撰写部分施工文档。可能是因为工作辛劳，海平有两天发高烧，但仍然坚持在工作岗位上，向她敬礼！从海平这里发觉项目助理工作细心很主要，我也从她身上学到了这一点。在质量管控上，能够说质量是企业的根基，是我们的布线工作的重中之重，从光缆主干、分支、铜缆的绑扎上，看到了金石品质，我也会以此作为标杆开展以后的工作。同时，
4、很认同质量是管出来做出来，而不是完全靠事后检验。质量管控专员杨勇和项目管控的张小夫对质量专题的管理，从她们这里也学到了项目中哪些步骤是被忽略的，哪些步骤是施工关键，总而言之，质量管控将是我以后开展项目工作中的关键。二、个人看法和本身的不足在AOC线缆托盘绑扎的步骤上，其实还是存在一点瑕疵，该工序计划3天完成，实际完成时间也是3天，不过完成的质量有待改善，后续也进行了整改，在晚会上大家也进行了讨论，期间大家也有部分情绪，认为是施工的几位同事没有做好，而且速度太慢。针对该问题我也提出了我的见解，我认为发生质量不达标的问题可能是标准未统一，而且计划工作量似乎并不科学，首先应该在以后的工作中事先落实标
5、准，不能有是熟练工，就应该知道标准的想法，而且要在施工中常常对施工人员进行品质教育，包含工艺标准等等；再则工作量标准可经过实际操作一遍来制订，磨刀不误砍柴工！从9月入职以来，南沙项目是我真正经历过的一个项目，受益颇多，不过在布线项目中个人感觉本身比较缺乏项目应变能力，在项目实施过程中难免不出现多种突发情况，这需要项目经理对项目标了解，需要经验的积累，需要良好的用户关系，这些将是我以后的工作中立即提升的关键，必需立即胜任本职员作。三、几点心得体会项目管理立足于三控一协调，在质量、进度和成本控制和协调内、外部关系中，怎样做好质量的管控，结合我们施工的特点，我个人以为要做好以下几点：1.作为项目管理
6、者应该清楚企业的品质水准，而且要有比很好的品质意识；2.管理者要团结职员并常常进行品质教育；3.当问题出现后要找到真实原因并要具有能力找到处理措施；4.管理者进行人员管理时应该以人为本，进行科学的人性管理；5.管理者应该有比很好的自我学习能力，坚持改进，能自我要求不停进步。管理者应该要有上面所描述的素质，对于一个小团体来说管理者应该是精神支柱，是这个团体的带路人。在管理者能要求自己的情况下，我认为下面的职员应该也能够这么去要求自己，因为她们有了目标有了能够学习的人，那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利剑。我们这个团体拥有一帮很活跃、聪慧、可爱的伙伴，猴子、包子、兔子、长老、桂子、军儿这些全部是同事之间叫的最贴心的外号，五湖四海的同事聚在一起共事，相处的很融洽，人说90后的人自我、情绪化、叛逆在这群同事中不曾看见，相反看到的全部是些正能量，看到是她们手上的伤口，看到的是她们因为站不直趴在桥架上拉光缆，弯腰绑扎带吃苦耐劳的精神。能有这么一帮弟兄在身边共事，应该要感恩，感谢金石！钟志勇
