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1、某公司新大楼通信、信息机房建设施工组织方案批准审核编写：编制单位：有限公司编制日期： 201X 年月、八 、-前言工程施工组织计划必须先行，因为整个工程的进展、质量控制、工期保证，施工安 全等必须有章可循。而施工组织、施工方案正是贯穿整个施工的主线，所有工作都在这 个主线下展开。对于业主，可以根据施工方案来检查监督施工情况，而对于施工队伍，也必须在计 划的指导下完成各子项工程，做到心中有数，对于施工过程中可能出现的问题才能处变 不惊，沉着应对，同时对工程成本控制、人员安排、质量检查等提供依据。公司充分结合该工程实际特点与我公司作为专业建设工程公司多年施工经验， 对施 工过程的人、材、机、质量、
2、管理、工期等进行了较为详细的计划安排一、工程概况及特点1.1 工程概况本工程为某公司新大楼通信、信息机房建设工程施工（包工和部分包料） 、调试 试验、试运行、交付使用、工程保修。施工内容主要包括：（1）机房装修：包括通信机房装修，面积约 140m2；电池室 装修，面积约30m2。装修内容包括：天花保温棉、墙面和地面装修、供配电系统、空调 新风系统、防雷接地、机房综合布线。 （ 2）通信设备安装：网 A 设备安装，交、直流 电源分配屏。（ 3）综合布线、机柜安装。 （4）机房精密空调、分体空调以及新排风。1.2 工程特点与难点该工程主要特点是专业性较强， 施工专业工种繁多， 需要各专业施工队伍紧
3、密配合。 按照相关的设计规范和技术要求 ,达到专业水平 , 满足功能需要。根据该工程实际情况， 我公司将组建强有力的项目领导班子， 坚决执行生产、 技术、 质量、安全、文明施工，消防保卫等各项管理规章制度，扎实前期施工准备工作基础，确保后期工程的顺利进行。 同时编制切实可行、 安全可靠的施工保障措施，保证施工技 术、施工工艺及工期、质量万无一失。二、施工方案2.1 施工准备1、办理有关手续及附属批文、施工人员现场进场施工手续。2、熟悉及完善现场环境 工人进场施工前，工地要实现“五通” “一净”： 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要； 电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并
4、要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组； 路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口； 邮电通：邮政及电讯能满足工地生活和与外界联系； 垂直运输通：建筑装修要有运输材料通道，确保材料运输的便捷。 一净：封闭现场，清除影响装饰施工的障碍物。 工人进场施工前，还必须熟悉当地的社会环境，包括：当地火警电话号码（并写在明显地方）；当地公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方） ；当地医院 急救电话号码（并写在明显地方） ；协作单位及甲方电话号码等。3、图纸会审与技术交底图纸会审 图纸会审是设计单位与施工者熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图，提出疑点和合理设计质量的重要手段，也是保证施
5、工顺利进行的有效措施。为了正确地组织施工，做到心中有数，施工前应认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图。一般应着重分析： 采用新技术、新工艺、新材料，施工准备有无困难；哪些部位的施工工艺比较复杂；哪些分部分项工程对工期影响较大;哪些材料供应较为困难；对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上，组织图纸会审，研究解决有关技术问题。将会审中共同确定 的问题形成会议纪要。图纸会审可以不止一次，一般来说，分批提供图纸就应分次会审。具体的图纸会审 程序及内容，详见“图纸会审的程序与方法表”。图纸会审的程序与方法表程序审查的主要内容主持人正式 会 审项目经理总 监 理 工 程 师一组织有关技术人员分专业
6、、分工种细读设计文件，了般解设计意图、工程质量标准及技术要求，熟悉图纸；审分析施工的难易程序；预查详细核对本工种图纸的情况，确定会审的重点。审内组织有关技术人员在一起讨论分析，核对相互之间配部合的尺寸是否正确，建筑结构与各专业之间的尺寸是会否一致；审在上述工作的基础上，核对各专业之间的配合预审单位提出各自的预审意见时，由设计单位解答或 共同协商解决；正式会审不仅要解决预审中发现的问题，而且要解决 各分项目之间的配合问题；会审的具体内容有：是否符合经济合理的原则；图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的 配合有无不协调的问题；图纸各部尺寸、标高是否统一、准确； 有无难以实现的结构，难以提供
7、的材料、设备。技术交底技术交底是我公司技术管理的一项重要制度。它是在单位工程或分项（分部）工程 正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。 其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工 艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工、合理地安排工序。避免发生技术 指导错误或操作错误。技术交底是一项经常性的工作，每当使用一份新图纸，开始一项新工序都应有技术 交底工作；技术交底也是一项多层次的工作，图纸交接时，由设计人员对施工有关负责 人（如施工员）交底，然后由施工员分部、分项工程结合施工组织设计向班组长交底， 然后由班组长在每项任
8、务施工前向工人交底。图纸设计技术交底由监理工程师组织。施 工技术交底中，监理工程师一般只检查技术交底制度是否健全，是否得到执行，有时也 出席重要结构、关键工序的施工技术交底会议。技术交底的具体内容见下表。技术交底的内容表类别工作的组织主要内容设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单 位的项目负责人、各专业技术负责人参加。施工组织设计交底由施工单位的项目技术负责人或施工组织设 计编制者向各专业、工种的技术负责人或分 部分项工程负责人交底，监理工程师出席。设计变更交 底由设计单位直接向有关的施工技术负责人交 底，监理工程师参加。分部分项工程交底由专业、工种的技术负责人或分部分项工程 负责人向
9、施工人员交底，必要时邀请监理工 程师参加详细介绍设计图纸的要求、工程 特点、质量标准；保证施工质量及安全生产的技术 措施；对设计图纸标注的轴线、标高图 示尺寸、预留孔洞、预埋件的特 殊要求；详细介绍施工中应注意采取的技 术措施；材料、结构，尤其是新材料新结 构、新工艺应注意的问题和技术 措施；交叉作业的施工应注意的问题； 设计变更的原因，设计要点、特 占；八、分部分项工程的设计要点、施工 特点及特殊的技术措施。4、各方面关系的协调明确项目部内部的职责分工、奖罚制度；协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，使各专业之间互相配合，为顺利施工创 造有利条件；协调好与业主之间的关系，与业主之间的合作关系是
10、本工程施工合同全面履行的 基础条件；协调好与监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的控制；协调好与周边单位如消防部门等的关系，保障安全。施工管理组织机构针对本工程特点，我公司组建现场项目经理部，拟组建的项目经理部，将选派经验丰富的项目经理，同时选派责任心强、肯于吃苦的有关职能人员担任项目经理部的其他职务。工程项目经理部将成为实现本项目各项控制目标，进而实现该工程总体目标的组织保障。施工组织机构1）单位负责人：2）项目负责人：3）项目技术负责人：4）设备安装负责人：5）电气施工负责人：6）现场安全员：7）项目材料员：8）装修施工负责人：9）综合布线负责人：工程总负责：石I宇石装修施工队设备安装
11、队项目经理部电 气 施 工 队施工人员配备及布署为了便于管理，我公司将安排4支施工队，由项目经理部负责管理施工机具的准备根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的 难度、强度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全、先进的机械机具设备，计量 器具要准确，施工工具配置要合理。施工动员及交底我们将充分利用开工前的前期准备时间， 对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点，施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管
12、理措施和管理要求及相关奖罚制 度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施；经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2.2 施工工序总体安排技术上的协调工程开工前，由总工程师主持各专业的协调会议， 对施工设计图进行充分讨论、消 化。协调后的施工图纸是各专业的施工指导，施工时严格遵循“先上后下、先大后小” 的原则，确保关键线路的实现。工序间的安排积极作好工序间的衔接工作。 如
13、机房装修专业在墙体装修前， 安装专业应及时提供 管线预埋图及预留空洞图。 墙体装修完成后安装专业应及时进行墙上设备器具安装， 在 吊顶内敷设的管线应在吊顶前完毕，若器具要嵌装在天花上，应和装修专业同步施工。 进一步明确各安装专业间的施工界面，严格按界面施工。专业间的协调配合 施工协调的原则：按标高“先上后下、先大后小，先难后易、先干管后支管”的原 则进行施工，在管线密布区，从上到下，严格控制标高。确定管线的施工顺序：按网络进度计划所确定的关键线路循序施工。机房桥架、消防管、风管相互交叉，应根据标高、位置，确定施工顺序。管道安装与其他系统的关系：由于结构形式的不同，风管与其他系统的管线布局也 不
14、一致，但都有一个共同的特点，在机房房区域，其各系统管线布置集中、拥挤。为尽 量避免各系统之间施工交叉矛盾， 减少不必要的返工， 做到系统之间的成品保护，必须 处理和协调好各系统间施工的先后顺序。2.3 主要的施工方法主要施工方法（一）墙面乳胶漆主要技术保证措施墙体表面含水率不得大于 10%。涂料干燥前应防止水淋， 尘土污垢和热空气的侵袭。 底腻子应坚实牢固，不得粉化，起皮和裂纹，腻子干燥后应打磨平整光滑，清理干净。 涂料的工作粘度和稠度，必须加以控制，在施涂前和施涂过程中，均应充分搅拌。 施涂乳液型涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料表干后进行。材料质量标准白乳胶、大白粉、羧甲基纤维素溶液必须符
15、合国家质量标准；施工工艺乳胶漆刷涂前须搅拌均匀，以防止涂料厚薄不均、料结块和色泽不一致；刷涂乳 胶漆须均不得有掉粉和起皮，不得有漏刷和透底，不得有流坠和疙瘩；乳胶漆板面颜 色应一致； 验收检查、优良标准1、有品名，种类、颜色、制作时间，贮存有效期，使用说明和产品合格证。2、底腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，即白乳胶 1、大白粉 5、2%羧甲基纤维 素溶液 3.5 ；3、乳胶漆板面平整度偏差w 22m ;乳胶漆板面装饰线平直度偏差w 35m；（二）墙面彩钢板饰面工程施工材料质量标准 彩色钢板表面平整，边缘整齐，棱角没有损坏，合格证齐全。 轻钢龙骨的规格、尺寸符合设计要求。施工工艺隔断墙安装施工顺序：墙位放线一墙基（导墙）施工一安装沿地、沿顶、沿墙龙骨 一安装竖龙骨、横撑龙骨或贯通龙骨一粘钉一水暖、电气钻孔、下管穿线一填充隔声、 隔热材料一安装水暖电气设备预埋件的连接固定件一安装门框-石膏板基层安装一彩 钢板安装一接缝及护角处理-安装踢脚板。验收检查，优良标准 宏观检查表面平整、洁净、颜色一致、
