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1、易县山区寄宿制学校易州镇九年一贯制学校建设项目监 理 大 纲投标单位：唐山市金诺工程管理有限公司2O15 年7 月 7日目 录第一篇 工程建设监理阶段的范围和目标第一节 工程建设监理范围第二节 工程项目建设监理目标第二篇本工程监理组织机构及制度与管理措施第一节、本工程监理机构设置与拟投入监理力量第二节、监理机构人员分工岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度、管理措施和技术措施第三篇 针对本工程特点的监理工作指导思想第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理指导思想下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对工程质量控制的监理指导
2、思想第五节、对业主现场管理部的管理和支持措施第六节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第七节、监理组织方案第四篇本工程质量控制方案和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方案第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方案和措施第一节、进度的控制目标和总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方案和措施第六篇 本工程投资控制方案和措施第一节、投资控制的目标及任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方案第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三
3、节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性对策第九篇 本工程文明施工和安全生产管理方案第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理的责任制度及控制要点第三节、安全监理工作主要内容第四节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第五节、创建市级安全文明工地第六节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、基坑工程的技术重点和监理对策第四节、主体结构的技术重点和监理对策第五节、给排水及消防工程的技术重点和监
4、理对策第六节、室内外装修工程的技术重点、难点的监理措施第七节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇 合理化建议附表：监理工程师的时间计划表第一篇 工程建设监理阶段的范围和目标第一节 工程建设监理范围本工程准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理服务，具体监理工作内容以建设工程监理规范及国家、河北省的有关法律、法规等规定为准。其具体内容如下：1.审查承包商编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并监督检查其实施；2.审查承包商或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量；3. 督促检查承包商严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方建设安装规程以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动，检查施工过程
5、中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量；4.对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料检测单等进行核定，如发现不实之处，有权责成承包商（并指定检验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料构件用于工程；5. 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准；6. 核验承包商所作的工程进度日期、签收检查承包商填报的旬、月、季等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划；7. 对于设计修改和技术洽商，提出监理意见，请设计单位进行修改；8.根据建筑安装工程施工合同协议的付款规定，以及监理工程师对工程质量、数量的核定，签发付款凭证；9. 监
6、督检查文明施工及安全防护措施；10. 根据承包商提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包商提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收；11. 督促检查承包商完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交业主归档；12. 协助主持、审理工程中出现的质量事故的处理，会同设计院提出处理意见，并按要求督促完成；13. 定期组织召开工程协调会，对有关质量、进度和投资等提出监理意见。第二节 工程项目建设监理目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目
7、标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个项目的可持续发展作贡献，以各方满意为目标。1、制定各项总体目标序号各项目标目 标1质量目标 “优质结构”奖。2进度目标保证按时竣工，投入使用。3安全文明目标确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤，力争获得市级（及以上）文明工地称号。4合同履约目标做到合同履约率达100。5造价控制目标实际工程造价控制在合理的造价范围内。6廉政目标在工程建设中保
8、持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。2、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。4、全方位控制对建设工程所有工程内容
9、的质量进行控制。对建设工程质量目标的所有内容进行控制。对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。三、监理目标实现的原则1、强调整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。2、严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。3、预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的
10、事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。4、说服为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解达到认识一致；即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。第二篇本工程监理组织机构及制度与管理措施第一节、本工程监理机构设置与拟投入监理力量本工程拟设置的监理机
11、构如下图所示：承建单位、材料设备供应单位总监理工程师总监代表质量进度控制、安全管理合同管理、信息管理土建监理安装监理协调建设单位参建单位合同、索赔文档、信息报表投资控制地基基础基坑结构装饰暖通工程电气智能建筑经济给排水外部单位/组织说明：本工程拟采用直线式组织机构，由总监理工程师全权负责本工程的监理工作；总监代表根据总监理工程师的授权行使其职责；按照监理工作的不同专业，将监理工程师分成若干专业组（如质量/进度控制组、合同/信息管理组、投资控制组等），分别对相关专业进行监理，各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场。监理部按三级管理设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员岗位
12、，实行总监理工程师负责制，逐级负责。由具备全国注册监理工程师资格的工程师金宝忠先生担任本项目总监。由具备多年现场施工经验、执有全国监理工程师注册证书的李建民先生任总监理工程师代表。本项目拟配备土建、水电监理工作人员共5名，其中土建2名，电气1名，给排水1名，造价及合同管理人员1名，信息及资料管理、合同、造价、进度及安全文明监控由现场相关监理人员兼任。项目监理部将按照监理合同约定，对各施工单位、材料设备供应商实施监理，对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作。监理机构采用直线职能制监理组织形式（见下图）。总监理工程师：李建民土建专业监理工程师：赵刚土建专业监理工程师：任会军水暖专业监理
13、工程师：韩晓英电气专业监理工程师：韩桂群造价专业监理工程师：董延昭监理员：董昕亮、李柱、张如月、孟晏舟、张晶2.2 项目监理人员进场计划本项目监理人员根据项目的进展和工作的需要，分阶段进场进行监理工作，保证项目监理“三控制、两管理、一协调”的需要；保证本项目达到既定的目标。第二节、监理机构人员分工岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、组建项目的监理机构（项目监理部），并明确各人的职责分工；主持编写项目的监理规划、审批项目监理实施细则；制定项目监理部各项工作制度。如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择；确认总包单位选择的分包单位；对各分包单位（包括业主指定分包）进行资质审查，并提出审查意见，报业
14、主批准。2、主持监理工作会议；签发项目监理部的文件和指令；审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署工程款的支付申请；主持或参与或配合工程事故的调查。根据业主的管理要求，对可能引起工程范围的扩大或缩小、工程质量标准的提高或降低、合同价款增加、合同工期延长的工程变更指令或其它指令发出前应与业主协商，书面同意后发出。3、审核并提出处理建议，协助业主审核工程结算书；调解重大合同争议；审核承包商的工程延期，并报业主批准后发出确认文件。4、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查和验收，主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收。协助业主进行工程竣工验收及甩项验收的报告及工程缺陷证书的确认。5、检查和监督监理人员的工作绩效；根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排；对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换；主持规划、整合工程项目的监理资料；督促、审查承包单位的工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告（包括质量评估报告）和项目监理工作总结。7、负责编写项目监理日志记录工作。二、总监理工程师代表岗位职责1、负责总监指定或交办的监理工作。2、根
