策划书之商业策划服务合同

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1、商业策划服务合同【篇一：商业项目策划顾问服务合同】 “东方世纪城广场项目”商业项目策划顾问服务合同 甲方： 乙方：广州合城企业策划有限公司 甲乙双方在平等互利的基础上，经充分友好协商，就甲方委托乙方对“东方世纪城广场项目” （以下简称：本项目）进行商业项目策划顾问服务事宜达成以下协议，供双方共同遵守。 第一条 服务标的 1-1 标的名称：东方世纪城广场商业项目 1-2 标的地址：陕西省延安市百米大道与嘉陵桥路的相邻地块 1-3 标的功能：规划功能包括：商场、住宅、酒店和写字楼，本合同服务内容仅限于商场部分。 1-4 标的面积：约12.6万平米，其中商场面积约 平方米 1-5 标的进度： 1-6

2、 本合同的顾问服务总共分为三大阶段，其中包括：策划咨询阶段、招商执行阶段、经营管理顾问阶段，具体的工作内容和工作目标如下： 第二条 服务内容 2-1 2-2 该项目策划咨询阶段细分为六个部分，其中包括：项目市场调研、项目可行性分析、项目定位策划、项目招商策划、项目推广策划、项目经营管理策划。 2-3-1项目市场调研 2-3-1-1商业物业业态调查：业态规模与结构、功能规划、商家组合、租赁经营模式、租值政策、人 流表现、经营管理模式与状况与趋向、物业外观与户外广告经营状况等。 2-3-1-2旅游娱乐休闲环境调查：旅游资源与状态、旅游发展规划、娱乐资源与状态、娱乐发展规划、 旅游与娱乐消费状态等。

3、本项目环境调查：区域未来规划、城市未来商业规划、交通现状及未来规划、城市配套状况 及未来规划、项目状态及资料等。 2-3-1-4城市（区域）民生状况及行为习惯调查：收入与日常支出状况、消费模式与习惯、消费结构、 娱乐休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。 2-3-1-5城市（区域）媒介及推广环境调查：媒介力量状态与价格、推广渠道挖掘、推广模式现状、 市民接受状况、广告表现方式、线下广告状况及价格等。 2-3-1-6为了本项目的相关研究工作准确顺利地开展，乙方提供开展项目研究和策划所需要的数据清 单(具 体参考合同附件一：市场调查清单)，甲方根据数据清单要求，协助提供乙方所需的资料，并为乙方的调查工

4、作提供方便。 2-3-2项目可行性分析 2-3-2-1总结资料所呈现的市场现况、趋势判断。 2-3-2-2提炼可供定位、形象、招商、推广、物管之定位规划、策略拟订使用的有价值的数据及观点。 2-3-2-3在充分调研市场的基础上，通过对本项目主体功能经营的定位、面积比例、投资规模和收益 分析，进行多方位的比较和分析，从而确定项目总体经营方向和策略，提出符合甲方整体利益最大化的对策和意见。 2-3-3项目定位策划 2-3-3-1项目招商swot分析。 2-3-3-2项目消费者定位及依据。 2-3-3-3项目商业运营定位及依据。 2-3-3-4项目招商方向定位及依据。 2-3-3-5项目形象定位（描

5、述）及推广策略定位及依据。 2-3-3-6项目经营管理定位及依据。 2-3-3-7在已确认的可行性分析的基础上，根据总体经营策略，对投资项目进行进一步的市场细分、 市场定位，并对各分项功能区的有关经济技术问题提供专业咨询建议。以上三部分工作完成后，综合制成第一份报告书：东方世纪城广场项目分析定位策划报告。 2-3-4项目招商策划 2-3-4-1项目招商定位及策略详细阐述。 2-3-4-2平面布局及商业功能规划。 2-3-4-3人流导向及配套功能规划。 2-3-4-4项目租赁价格分析与定位。 2-3-4-5项目租赁价值及收益评估。 2-3-4-6招商客户群定位。 2-3-4-7初步招商资料及文件

6、编订。 2-3-5项目推广策划 2-3-5-1项目形象定位（描述）及推广定位及策略详细阐述。 2-3-5-2广告策略及模式计划。 2-3-5-3推广阶段、目标及内容拟订。2-3-5-4媒介分析、媒介策略及媒介计划。 2-3-5-5项目形象识别系统（vis）平面创意表现。 2-3-6项目经营管理策划 2-3-6-1经营管理定位详细阐述。 2-3-6-2经营管理模式及流程设计。 2-3-6-3管理岗位职能规划。 2-3-6-4行政管理制度目录。 2-3-6-5以上三部分工作完成后，综合制成第二份报告书：东方世纪城广场项目营运策划报告。 2-4 2-4-1项目市场调研工作，工作周期为 2 周。 2-

7、4-2项目可行性分析，工作周期为 1 周。 2-4-3项目定位策划，工作周期为 2 周。 2-4-4以上工作完成后，乙方须向甲方提交第一份报告：东方世纪城广场项目分析定位策划报告 并进行讨论会议，报告书内容经过甲方通过后，再进行下一步的工作。 2-4-5项目招商策划，工作周期为 2 周。 2-4-6项目推广策划，工作周期为 2 周。 2-4-7项目经营管理策划，工作周期为 2 周。 2-4-8行讨论会议，报告书内容经过甲方通过后，再进行下一步的工作。 2-5 2-5-1策划服务总金额为￥750,000.00元，（大写：柒拾伍万元整）。 2-5-2签定合同时收订金30%即￥225,000.00元

8、，（大写：贰拾贰万伍仟元整）。 2-5-3提交第一份报告时收取35%即￥262,500.00元，（大写：贰拾陆万贰仟伍佰元整）。 2-5-4提交第二份报告时收取30%即￥225,000.00元，（大写：贰拾贰万伍仟元整）。 2-5-5报告修改完毕后收取5%即￥37,500.00元，（大写：叁万柒仟伍佰元整）。 2-6 2-6-1招商团队管理及招商实施执行工作 2-6-1-1制定该项目招商人员编制方案，组建、培训及管理该项目的招商人员团队。 2-6-1-2派驻不多于3人的招商小组，负责执行具体的招商工作。 2-6-1-3招聘、培训及管理当地招商小组，协助派驻小组共同负责执行具体的招商工作。2-6

9、-1-4向甲方反映客户的要求、条件，促成客户与甲方签署租赁合同。 2-6-2招商策划细则规划工作 2-6-2-1根据策划方案制定具体的项目招商计划及价格政策。 2-6-2-2编辑及整理该项目的招商文件、资料及工具。 2-6-2-3制定内部招租、对外招租、交接期的各项工作制度。 2-6-2-4以月报告形式，通过每月的报告会议向甲方反馈招商工作计划，及招商工作进度。 2-6-2-5招商资料平面设计。 2-6-2-6招商推广计划及媒介计划 2-3-2-7招商推广平面创意表现。 2-3-2-8监控项目的整体招商进度。 2-72-7-1招商执行阶段工作需要9个月，招商起始时间以项目具备正式招商条件、双方

10、签署开始招商的正式文件为准。 2-7-2 招商条件： 2-8 2-8-1以月费形式收取固定金额￥80,000.00元，（大写：捌万元整）。甲方须于每月5日前向乙方支付 当月的招商工作酬金。开始招商文件正式签署后5天内，甲方须支付二个月的月费，其中包括一个月的月费及一个月的按金，按金部分于招商工作结束招商佣金结算时抵扣。 2-8-2招商执行工作期间，如该项目的商铺一经出租，甲方应向乙方支付相当于租户首年一个月的租 金金额的75%作为招商佣金，以月结形式，于每月的15日前给乙方支付上一个月的招商佣金。 2-9经营管理顾问阶段工作内容 2-9-1组建项目经营管理团队顾问工作。 2-9-1-1根据经营

11、管理策划组建团队组成架构。 2-9-1-2协助编划人员薪酬福利制度。 2-9-1-3协助编划经营管理成本预算案。 2-9-1-4协助编划各岗位人员招聘工作 2-9-1-5团队人员入职岗前学习培训。 2-9-1-6建立项目客户档案和管理处档案。 2-9-1-7招聘或自建清洁公司（团队）。 2-9-1-8招聘或自建绿化公司（团队）。2-9-2日常经营管理顾问工作。 2-9-2-1对甲方的咨询文件在两个工作日内做出书面回复。 2-9-2-2指导及协助甲方的日常事务及客户的纠纷、投诉及突发事件之处理。 2-9-2-3商铺的置换招商季度工作计划建议。 2-9-2-4项目推广季度计划建议。 2-9-2-5

12、组织月度相关业务培训。 2-9-2-6组织季度总结会议，编写季度总结报告及下季度工作建议报告。 2-9-3经营管理工作定期评估。 2-9-2-1汇总由甲方提供的相关经营管理资料、资料。 2-9-3-2主动记录或收集经营管理相关的资料、资料、问题及客户反馈情况。 2-9-3-3综合甲乙双方的资料及资料做出整体评估。 2-9-3-4编写每季度经营管理评估报告，供甲方参考修正。 2-10经营管理顾问阶段期限为1年，起始时间以物业开业前半年起计算，具体时间以甲乙双方签署的正式文件为准。 2-112-11-1甲方同意按￥80,000.00元（大写：捌万元整）/月的标准向乙方支付物业经营管理顾问的服务 酬

13、金。 2-11-2甲方须于每月5日前向乙方支付当月的经营管理顾问服务酬金。物业经营管理顾问开始文件 签署后5日内，甲方向乙方支付二个月的顾问服务酬金，其中一个月为当月酬金，一个月为按金，按金部分在物业经营管理顾问服务最后一个月退还。 第三条 双方的权利和义务 甲方 3-1权利 3-1-1甲方是“东方世纪城广场项目”的投资方及策划咨询服务的委托方（简称“业主方”），享有决定策 划咨询事项范围内的所有权利。 3-1-2甲方可根据其实际需要授权委托乙方行使业主部分权利，但同时仍享有最终的决策权。甲方对 乙方的授权委托应采用书面形式，并符合有关法律程序。 3-2义务 3-2-1在本合同的实施过程中，甲

14、方对乙方提交的有关建议、报告、报表等事项应及时的答复，并签 署有关书面批复文件，以确保本合同按计划完成。【篇二：商业项目策划顾问及招商代理服务合同】 *广场项目商业项目策划顾问及招商服务合同 甲方： *集团沈阳房屋开发有限公司 乙方： 沈阳*地产营销顾问有限公司 甲乙双方在平等互利的基础上，经充分友好协商，根据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国合同法的有关规定，就甲方委托乙方对“*广场项目”（以下简称：本项目）进行商业项目策划顾问及招商代理服务事宜达成以下协议，供双方共同遵守。 第一条：服务标的及合作方式、范围 一、 二、 三、 标的名称：*广场 标的地址：*与*交叉路口（西北角） 标的功

15、能：规划功能包括：写字楼、公寓、商业裙房，本合同服务范围仅限于 商场部分。 四、 五、 六、 标的面积：商场面积约 1.7万 平方米 标的开业时间：约为 年月 本合同的顾问服务总共分为三大阶段，其中策划咨询阶段、招商执行阶段为主要服务内容，经营管理顾问服务为辅助内容，具体的工作内容和工作详见各阶段服务内容。 七、 合作方式：甲方指定乙方为该标的的独家策划招商代理。乙方在项目策划方案的指导下，制定具体的产品包装和推广计划，拟定符合项目定位及经营的招租方案，为甲方提供项目营销及招商策划；在项目产品招商期间深入跟进项目营销及招商策略，组建招商团队，为甲方提供招商代理服务；根据招商进度，针对项目后期的商业运营提供科学合理的管理策划方案与建议。 第二条：策划咨询服务内容 一、 策划咨询阶段工作内容： 1. 商业物业业态调查：业态规模与结构、功能规划、商家组合、租赁经营模式、租赁政策、人流表现、经营管理模式以及状况与趋向、物业外观