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1、物流企业六月份工作总结七月份工作安排 6月份，物流企业坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全方面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，抓装创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产经营连续强劲发展。6月份企业估计完成箱量2.3万TEU,完成月度计划110.58%，同比增加21.69；完成收入1160万元，完成月度计划107.08%，同比增加22；上缴资金469.83万元，完成月度计划140.08%，同比增加4.59，全方面完成月度计划。上半年，企业估计完成箱量13.53万TEU,完成计划的108.24，同比增加24
2、.59；完成收入6800万元，完成计划的125.54%，同比增加55.73；上缴资金2248.66万元，完成计划的134.08%，同比增加37.4，将胜利实现半年“双过半”，为夺取整年“满堂红”奠定了愈加坚实的基矗6月份工作1、全方面深入开展“创争”活动1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全方面展开。企业科队领导全部参与了集团“创争”培训，带头提升“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参加，上下互动，全方面展开。各单位设置了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习气氛，建立了完整的资料档案。职员人人“创争”制订愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创争
3、”活动正在扎扎实实地全方面开展。同时，组织农民承包工主动参与“创争”活动。办公室举行了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深入基层，加强详细导，切实抓出了成效。1.2准备参与集团职代会。要根据集团要求，充足做好将于7月初召开的集团九届十五次职代会的各项准备工作。1.3抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整改，全方面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。2、确保平安稳定2.1深入开展“安全生产月”活动。落实“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章遵法，关爱生命”的活动专题，着重抓好了以下工作：一是营造了浓厚气氛。在主干道和关键场所张挂了口号，举行了板报展览，开展了征文比赛、
4、知识答卷等活动。二是处理好生产和安全的关系。坚持把安全生产放在首位，坚持生产必需安全，不安全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。尤其是领导干部带着感情抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实处理好抓教育不专心、抓方法无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和关键部位及安全知识大教育、大培训、大检验、大落实、大整改。五是突出关键。关键抓好了危险品库、仓库、高大机械等关键部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的安全防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的用前检验和阴雨天气电气焊作业安全防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机
5、配合、人员站位等关键问题。尤其是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保安全。2.2生产组织连续改善。企业经理亲自到调度室“蹲点”，全方面调查情况，查找问题，处理问题，指导工作，经过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个步骤运行顺畅，完全依靠自己的机械发明了高产，大幅增加了对外创收。2.3连续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和关键区域的“五个文明”管理，达成“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，一直保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。2.4强化治安防范。抓好关键人员的调处防范工作，立
6、即化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员立即阻拦，杜绝进入企业区域。3、胜利实现半年“双过半”3.1市场开发抓好关键。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。关键发展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。和海关合作的“港海企业”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。有关保税库、和天津振华企业的合作等项目正在抓紧洽谈。3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，关键提升拆提操作量，估计完成操作箱量3600TEU,比上月增加5以上；其中进口拆提完成700TEU以上，比上月增加10，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增加幅度最大，发明了班拆箱88TEU、装车20T
7、EU，共108TEU的班产纪录。危险品估计完成2400TREU，增加5。3.3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增加。3.4港站业务继续增加。港站抓好大列、整车、大宗货源三项关键，大列装卸箱量比上月增加13%,整车接卸增加11.5。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增加趋势。3.5查验服务再创新高。海关查验箱量达成2700自然箱的历史最好水平，比上月增加8；完成收入增加5.2。3.6货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70以上。3.7主动推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200TE
8、U以上。内支线保持扭亏为盈。4、深化管理挖潜4.1继续深入开展“金点子”活动。企业实施“金点子”管理实施措施后，职员献“金点子”的主动性空前高涨，动脑筋想措施，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，发明效益可达29.9万元。管理挖潜活动展现出新的深度和力度。4.2加强机械管理。机械队深入加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替换，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉开启机国产化替换，节约资金22.14万元。关键处理了机械漏油问题，企业机械情况有了新的改进。4.3加强工属具和备品管理。建立了企业工具库，对工属具实施规范管理，提升了工属具的完好率和使用效能。5、为职员多办实事5.1发放好了
9、庆儿童慰问物品，表现对港口职员后代的亲情关爱。5.2摸清职员住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。5.3筹备好职员健康查体，组织了职员休养工作。七月份工作安排1、深入推进“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，关键抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提升，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。2、确保安全质量。要巩固和发展“安全生产月”的结果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和关键作业的安全防范，不停完善制度，深化管理，尤其是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。3、生产经营乘势
10、大上。在实现“双过半”的基础上，加紧生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现整年满堂红奠定愈加坚实的基矗3.1强化生产组织，各单位要立即向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要给予说明；调度室要全方面掌握当班作业计划，并依据动态改变立即调整作业，使生产组织既全方面合理，又突出关键。要采取有力方法，确保信息传输无误，确保集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护企业利益，主动做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提升作业效率并增加对外创收。各单位要充足重视和做好对外协调工作，为企业发展发明良好的内外环境。3.2加强生产经营。3.2.1抓住机遇加紧发展进口拆提。利用“三废
11、”西移的机遇，发挥库场优势，努力争取拆提量达成1000TEU，发明更多的作业纪录，强力发展经济增加点。3.2.2提升场站操作箱量。提升对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，立即提升操作箱量。3.2.3巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项关键，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增加趋势。3.2.4扩大货柜维修市常货柜维修中心要确保修箱质量，做好和船企业的协作，扩大神州修箱市常3.2.5增加查验箱量。以开启“港海企业”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6和海关合作的“港
12、海企业”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及和天津振华企业合作等项目标工作进度，争取取得新的进展。4、深化管理挖潜。4.1在经营管理上加大成本和利润的考评力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实施领用、余料复核制度和作业量和消耗量的综合考评，节约生产成本。4.2继续开展技术攻关和国产化替换活动，强化机械的管用养修，提升机械性能，降低故障率，节省费用。4.3连续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，提升“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深入。5、为职员办好实事5.1抓好防暑降温工作。要全方面检验和修复办公用房的空调，并依据天气改变，采取降温方法。机关干部要组织送清凉活动，确保职员作业身体安全。5.2组织好庆活动，开展有意义的纪念活动。5.3组织好职员查体和休养工作。
