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1、在消费受控工作会上的讲话 消费班长上任讲话在消费受控工作会上的讲话同志们：今天，我们召开消费受控工作会，主要任务是贯彻落实集团公司07年工作会议和炼油消费技术年会精神，全面总结一年来消费受控管理工作进展情况，安排部署今年消费受控管理的重点工作，进一步推进消费受控体系建立，确保公司平安清洁消费和科学和谐开展。一、消费受控管理工作回忆2022年5月大连西太消费受控管理现场会以来，我们把学习推广西太石化先进经历、建立消费受控管理体系作为公司的一项重点工作来抓，对照十个方面的详细任务和措施，逐项落实，积极推进，初步建立了消费受控管理体系，并在日常消费、装置检修、开停工中全面试行，为保障公司平安清洁消费
2、发挥了积极作用。回忆一年来消费受控管理工作，主要有以下六个方面：一是消费受控理念逐步深化人心。以学习推广阔连西太先进经历发动会为标志，公司上下展开了学习推广受控先进经历的热潮，自觉承受消费受控管理理念和思想，认真落实各项详细工作，不断把先进的管理方法应用于消费理论，特别是在日常消费、装置检修、开停工上消费受控体系作用的有效发挥，说明了消费受控管理是一套科学、完好、系统的管理体系，是看得见、摸得着、可操作、见实效的管理方法，符合公司消费实际和平安消费要求，得到了广阔干部员工的认可，为消费受控管理工作的深化开展奠定了思想根底和群众根底。二是消费受控管理制度体系日益健全。把建立健全科学、标准、完善的
3、管理制度作为消费受控管理的根底工作来抓，结合总部下发的24项管理制度和开工100条规定，不断加强内部制度清理修订，共下发平安环保制度14项、消费管理制度18项、设备管理制度26项、人员管理制度5项，建立了覆盖消费全过程的管理制度体系。在下发制度的同时，着力加强迫度的学习贯彻和执行考核，进步干部员工“靠制度管人、按程序办事”的自觉性和执行力，消费的制度化、程序化管理程度有明显提升。三是“四有一卡”操作管理机制初步建立。以确保消费操作受控为目的，全面推行“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”消费操作管理制度。在有指令上，健全完善消费管理和调度指挥系统，严风格度指令提出、签认、执行的全过程管理，
4、强化消费部门的管理和指挥功能，确保了消费政令畅通；在有规程上，采取管理人员、技术人员、操作人员三结合方式，编制新版操作规程27套，确定了全部装置开停工稳态及操作程序，为标准装置操作提供了根据；在有确认、有监控上，认真推行消费操作分级管理，严格落实各级岗位职责，利用操作卡片、操作记录实现了消费操作的异体确认、监视，确保了消费操作到位；在卡片化上，根据新版操作规程和主要工艺参数，制订岗位工艺操作卡片267张，为标准员工操作行为创造了条件、提供了方便。“四有一卡”消费管理机制的建立和执行，有效控制了“三违”行为，根本实现了消费全过程受控。四是设备运行及检维修管理不断强化。以装置“三年一修”和长周期平
5、安平稳运行为目的，积极应用状态检测、在线腐蚀监测和故障诊断技术，加强设备日常管理，认真开展设备运行技术攻关，狠抓大机组特护管理，实现了设备平安稳定运转。加快操作图信息技术推广，全面展开操作图根底资料的建立工作，完成气分、MTBE等试点装置操作图的建立和整个运行管理平台的搭建，为深化设备根底管理创造了条件。积极借鉴大连西太先进经历，完成了动静设备、电气、仪表等专业共375本检修作业规程的编制工作，量化细化了设备检修过程和标准。在2022年装置检修上，全面贯彻消费受控理念，积极推行工程组管理，超前编制检修方案，合理安排检修工期，严格落实平安环保措施，强化设备和工程质量检查监视，顺利完成了装置检修和
6、开停车任务。五是消费现场管理程度显著提升。在工艺管理上，实行工艺卡片分级管理，加强操作平稳率的计算机统计和抽查监视，严肃工艺纪律检查考核，加强消费波动原因查找、装置数据分析p 和工艺操作调整，2022年装置操作平稳率到达98.5，高于98的达标指标。在强化现场巡检上，积极推广“三检制”，加强岗位巡检工具装备，安装投用现场平安巡检视频监控系统，进步了现场巡检质量。在上周期装置运行后期，通过巡检共发现各类事故隐患46项，并及时进展整改治理，确保了消费平安平稳。在标准员工操作行为上，强化新版操作规程的学习执行，广泛开展“三违”辩识活动，下发施行“不平安行为辩识卡”，建立不平安行为台帐，实行违章记分管
7、理，严肃查处“三违”行为，员工在消费操作中的“自选动作”明显减少。在消费变动及突发事件管理上，严格重大操作调整逐级上报审批管理，强化“四有一卡”执行，制定实行操作变动专项规程及应急预案，加强岗位及区域联动应急演练，确保了0年装置消费在几次大范围的停晃电中平安迅速恢复。在现场硬件保障上，加大隐患治理力度，投入资金3.2亿元分期对确立的13个公司级平安环保隐患开展治理，现已完成了“630”三级防控、污水汽提装置扩能改造、碱渣处理装置等工程，确保了隐患及时受控。六是班组技术力量及员工培训不断加强。高度重视基层班组建立，在消费装置和主要辅助车间增设运行工程师28名，经过培训考核合格上岗，增强了班组技术
8、力量。按照“三个百分之百”要求，本着“干什么学什么、干什么会什么”的原那么，不断加大各层次人员的培训力度，全年举办新版操作规程、岗位应知应会培训班27个，培训员工4000余人次。结合公司消费实际，积极拓展教育资，加大仿真培训和岗位练兵力度，施行“四班两倒局部培训”方案，强化班组和操作员工集中培训，在2022年底开展的全员消费受控及上岗测试中，合格率分别到达99.8和99.5，员工的技能程度和操作素质进一步进步。一年来，消费受控工作的有效开展，为保障公司平安清洁消费和科学和谐开展发挥了积极作用，也积累了一些好的经历和做法。在此，对开展消费受控管理比拟突出的第三结合车间、动力车间、第一结合车间提出
9、表扬，对积极运用“四有工作法”改良日常工作的质检计量部提出表扬。二、目前存在的主要问题在看到成绩的同时，我们也要看到，虽然消费受控管理工作获得了积极进展，普遍见到了实效，但从消费操作的实际情况来看，我们的消费受控管理工作还存在一些问题，主要表如今：一是消费受控工作深度和进度不够平衡。自去年推行消费受控管理工作以来，绝大多数单位和部门可以根据公司安排，积极行动，采取有效措施加以推进，获得良好效果。也有个别单位对消费受控认识不高，采取措施不得力，在整个工作进度和深度上落后于公司整体要求和标准。二是消费受控制度建立尚需加强。各类管理制度接口不严，没有形成一套完好的受控制度汇编。制度下发后，个别单位没
10、有真正传达学习，在执行上流于形式、浮于外表，为消费效劳的作用有限。三是设备运行全面受控压力宏大。装置检修半年来，整个系统设备运转根本平稳，但也出现常压空冷器腐蚀、柴油加氢压缩机故障等问题，给平安平稳消费造成了一定影响，要实现“三年一修”目的，设备受控运行压力宏大。操作图绘制进度较慢，根底性工作任务繁重，质量有待进步。四是运行工程师的作用尚未得到有效发挥。运行工程师装备上岗后，有些单位在进步班组技术管理上作用不太突出，特别是在监视“四有一卡”执行、做好班组和装置运行技术分析p 上还存在着较大差距，技术素质和业务技能有待进步。五是员工培训工作任重道远。培训方式要在保障员工集中学习、承受全面系统培训
11、上下功夫，个别培训缺少教材，培训内容与消费实际联络不严密，针对性不强，培训效果不理想，特别是员工队伍技术素质在适应公司大开展上还有较大差距。六是消费受控体系运行管理机制还需完善。经过公司上下努力，覆盖消费管理全过程的受控体系框架根本建立，但在执行体系、完善体系上缺少保障措施和运行管理方法，不利于进一步完善和进步。对此，我们必需要有清醒认识，认真分析p 查找原因，制定措施，实在加以改良，确保消费受控管理的持续深化。三、下一步主要工作安排3月29日，股份公司炼油消费技术年会在北京召开。会上，股份公司廖总、板块蔺总、戴总就炼油业务消费技术工作做出了详细安排和部署，并重点就消费受控管理工作提出明确要求
12、。为了贯彻落实好这次会议精神，全面推进消费受控管理，确保消费经营全过程受控，公司就下一步消费受控管理的重点工作安排如下：一、转变观念，进步认识，全面推进消费受控管理的不断深化推广阔连西太先进经历、强化消费受控管理是公司由粗放管理向精细管理、由传统管理向现代管理过渡的重要举措，也是保证平安清洁消费和科学和谐开展的系统措施。加大消费受控管理力度，是我们今年消费经营和建立开展形势的需要。2022年是公司消费经营和建立开展的重要一年，面临的各项任务非常繁重。我们要完成380万吨原油加工量，必须保持二次加工装置满负荷运行，必须克制原油性质恶化、设备材质不适应、配套加工才能缺乏等困难，确保平安平稳消费的责
13、任重大。同时，我们还要加快千万吨级炼化基地进程，完成500万吨/年配套改造工程建立，施行汽油质量晋级工程，做好新老装置系统投用对接，确保平安施工、优质施工、新装置一次开车成功的任务繁重。此外，我们还将面临改善盈利状况、进步经济技术指标、控制各项本钱费用，特别是加快隐患治理、确保平安环保等方面的压力宏大。繁重的工作任务和严峻的消费建立形势，要求我们必须坚持“四有工作法”，持续推进消费受控管理，加大工作力度，把消费受控管理作为贯彻全年工作的主线，作为实现平稳消费、促进本质平安的根本保障和有效措施。加大消费受控管理力度，是缩小我们管理差距、进步竞争才能的需要。在炼油技术年会上，板块就消费受控管理工作
14、对各地区炼化公司进展讲评、排名，26家参评，我们名列第九，只能算得上中等程度，与大连西太、大连石化等先进企业的差距仍然很大。以去年的各项指标为根据，我们轻油收率为71.33，板块平均为73.29，相差1.96；可比综合商品率91.34，板块平均程度92.91，相差1.57；柴汽比1.75，板块平均为1.92，相差0.17。要缩小这些差距，进步我们的装置管理程度和竞争实力，就必须加大消费受控推进力度，通过大量根底工作的精细化、标准化来进步消费管理程度，夯实开展根底。加大消费受控管理力度，是满足大型炼化基地建立的需要。当前，公司千万吨级炼化基地建立已获得了本质性进展，各项前期工作正在加紧进展。如何
15、建立好、管理好大型炼化装置是对我们管理才能的一次考验，也是对我们全体员工素质的一次检验。人员总量不增，建立好、管理好新老装置，就必须大力提升人员素质，进步消费管理和操作程度。目前，公司500万吨/年即将投产，局部基层单位感觉人员紧张，解决这个矛盾的有效方法就是大力推行消费受控管理，强化员工培训，靠标准化、程序化、人员素质的进步来实现系统化操作、区域化管理，建立现代化管理形式，满足消费和大型炼化装置建立需要。加大消费受控管理力度，健全完善消费受控体系，是公司今年的重点工作之一。各单位、各部门一定要转变观念，进步对消费受控管理工作的认识，真正把思想统一到公司的部署上来，实在加强领导，严肃纪律，发动
16、全体干部员工不折不扣地把工作推动下去，确保消费经营全面受控。特别是在进度和执行上落后的单位，要主动虚心地向先进单位学习，加强工作的整体推动，促进消费受控管理程度的全面进步。二、突出重点，抓住关键，加快消费受控管理体系的健全完善要认真贯彻大连西太消费受控管理现场会精神，按照蒋总讲话要求和会议部署的十项详细工作逐一落实，促进体系的不断健全完善。当前和今后一段时期，要重点抓好以下八个方面：一是加强迫度建立，不断进步消费管理的制度化程度。要对照总部下发24项消费受控管理制度和装置开车100条规定，加强内部消费制度的清理汇编工作，尽快开发投用网上制度数据库。要本着“缺什么补什么、简单、易操作”的原那么，做好制度的滚动修订和完善补充，不断丰富消费受控管理制度体系。要实在抓好消费受控制度的学习贯彻，从深化认识、改变作风入手，从各级领导干部抓起，在普及和强化执行上下功夫，着力进步各个层面对消费管理制度的执行力，保证制度执行到位、落实到位。
