仓库员工年终工作总结

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1、仓库员工年终工作总结仓库员工年终工作总结120_年,在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下,我坚持不断地学 习理论知识和各项规章制度、总结工作经验,使我很快适应了仓库管理工作。此 刻,我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细节中发现问 题,坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然,在这段学习的时间里,我也对自我出现的 错误,以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里,我将这段时间的学习、 思想和认识总结如下：一、加强学习,严格执行专业化流程操作。进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习。我对高 效、专业化的流程操作感触很深。刚开始,看到同事们不停地忙碌,忙着

2、发货、备 货、做记录,每个人都分派有自我的任务,紧张而有序地进行着。高温库的来往业 务复杂,可是有一套长期以来积累的经验,帮忙了同事们把工作分成几个步骤,最 终总能把工作圆满地完成,不出一点差错。经过一段时间的学习,我开始试着发货,先是查询备货（按照先进先出原则）, 做好记录（包括位置、日期、数量）,出库,最终核对票据和出门证的完整性,做好 发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了。学习 阶段,对于任何一种细节我都细心翼翼,认真观察,并有了独到的见解。最近两 天,我开始试着顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习、总结经验,提高了工作 效率,并将各种流程牢记在心,指导我今

3、后的工作。以后,我也会加强学习,努力 把自我训练成为出色的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠。在工作中,对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的 素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负 责票据与实物相对统一,没有误差。在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品 码放信息,对于不一样产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心,打好了这个 基础,之后的工作就好做了许多。在数据的管理上,不允许有丝毫的误差。工作中,同事经常教导我说,我们的 工作没有可能大概好像,仅有是与不是,在我们对某种数据 有一丝的怀疑时,就要立即

4、查询,这样往往能够避免错误的发生,同时也消除了存 在的隐患。在管理工作过程中,我虽然工作认真、不断与同事联系与交流、仔细地观察和 学习,但我感觉还不够;今后我将加强学习,做好个人工作计划,使自我的工作做 到更好、更精,不断提高自我的管理水平,不断总结前人的经验。同时,我也认为 轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全 才,成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。此刻是信息化、自动化时代,有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简 单,可是这并不代表我们的工作简便了,相反我们应当存在一种危机感,加强学 习,不提高就等于落后,所以,我一向在努

5、力着,学习着。我相信,在不久一段时 间内,我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中,我将以此为 努力的方向。仓库员工年终工作总结220_年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落.回顾一年来 的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生 产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项 工作任务,在各个方面都取得了长足的进步.插管单u线20_年的生产和管理等方 面亦做了一定的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：主要完成的任务1. 通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前

6、置 加工的物料得以有计划地完成.依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行 排产.确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压.对于车间上报的异常情 况能尽全力进行处理.如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位.对生产 计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期2. 生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过 程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现 生产出优质高效产品的目标,单u在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要 工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过

7、程中严 格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现3. 狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事 故,在过去的20年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损 失.“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故.身为一班之长,虽然所拥有的权 力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任.因此,对于安全工作我从 未放松过,月月讲,天天讲工作中的不足1. 班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如: 员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没 有被充分的调动起来

8、等.没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的 产品.因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用 业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综 合素质有较大的提升2. 安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位.很多时候,由于 员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中 出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故.现在想来这 几起事故的发生,我有着不可推卸的责任.首先:在组织班组日常安全培训的过程中 没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次

9、:在安全检查方面没有做 到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的 事件再次的发生.3. 质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标 要求认真抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检查又十分重要,特别是在生产过 程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防 和事中控制,变被动为主动.虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作 过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待 改进的地方.要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班 组的通力合作,我

10、认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实的原则,要严格 管理,认真细致,狠抓落实.今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.我会再接再厉,认真提高业务、 工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量.我决心在接下来的一年中努力做到 以下几点：1. 加强学习,拓宽知识面.努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2. 本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手；3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形 成团结一致,勤奋工作的良好氛围；4. 全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单u班 组.仓库员工年终工作总结3

11、时间过得真快,转眼20年即将过去,在工作的这段时间里我也学会了很多 知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员,我非 常清楚自己的岗位职责,也是严格在照此执行。在20年来临之际,回顾20年 的工作具体总结如下：1. 负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。2. 做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符。3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求,对已到材料 应立即进行外观质量、数量检验,并做好记录。发现问题及时汇报,立即整改。4. 协助车间物料员做好容器的发放工作,严格执行物料发放管理规定,敢于坚 持原则,保证材料数据的准确性。坚

12、持做到“先进先出原则。5. 做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行不定期的检 查,完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。6. 在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业, 日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效 的利用库存区面积。7. 仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫 生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。8. 加强做好仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解决,加强学习仓 储保管,物流相关知识,这是我还有所

13、欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进 步。总之一年来干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去。工作中也 存在着一些不足,在新的一年里我一定会继续努力,把工作做到最好,请公司领导 批评指正。仓库员工年终工作总结4总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根据公司及原材料仓的实际情 况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪其实施进展,验证其实施的效果,并 将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广,通过我们不断努力去实 现仓库管理工作的持续改进。一：做好物料的验收对货物的数量、质量、价格仔细进行验收,如发现入库货物不符或其他方面的 原因,要及时与采购部和生产部进行沟通。特别是对原材

14、料及配件的入库检验,在 目前公司没有统一的部门来管理质量的情况下,只能由各部门自行控制、监督,在 20_年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导办法,把具体物料入库检验要 点及流程初步规范化。同时提高仓管员的专业知识水平,让他们多到车间学习,多 了解相关原材料及配件的特性及使用方法,针对仓管的知识结构,结合公司营运的 实际,逐步完善原材料仓库的管理制度。二：控制物料的发出原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任,加强控制、审查各部门领 用物料的单据、数量,严格把关,避免重复领料和材料浪费。车间领用的物料必须 由指定人员领取。仓管员应开具领料单,核对物品的名称、规格、数量、质量状 况,经领

15、料人签字后才准许出库,做好物料的签字跟踪手续;工具和部分易耗品一 定要做到以旧换新领取,对于贵重物品领取必须要有相关部门负责人的审核签字才 准予领取物品。三：加强库存的管理力度。仓库负责定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符。对领出的物料必须及时 登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好进销存明细帐,使电脑 账能及时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使账和实物的误差 减少到最低,特别是大件的铝材、钢板等,力求无误。为各部门提供库存依据,防 止材料的不足造成拖单;或者库存积压而造成的占用资金。给采购部提供准确的库 存数据,并提供合理化的建议,与采购配合,努力降低库存量,加速

16、库存周转率； 同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;完成基础数据的收集、整 理、汇总,为公司提供必要的决策依据。四.仓库还待进一步规划。公司马上就要上重型推拉,现在的铝合金仓库已经捉襟见肘,来年我们要多学 习兄弟公司的办法,比如,对铝合金仓库进行升级,使仓库能容纳更多的材 料,以适应公司的发展需要；同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划,尽早 搬迁。原材料仓库的目标是要做到：净、齐、美、便,以9S为标准。加强安全管 理,注重防火、防潮、防盗安全工作,特别是钢木门仓库的防火安全意识一定要加 强,必须掌握各种基本的安全知识和技能,在仓库严禁烟火,防患于未然。加大对 仓库每周、每月的清洁力度,保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容,做好库 存数量的管理,防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请 报废,清理出仓库。