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1、目 录第一章 编制说明及编制依据6第一节 编制说明6第二节 编制依据6第二章 工程概况12第一节 工程总体简介12第二节 工程设计概况12第三节 现场条件14第四节 招标范围14第三章 工程特点、难点分析及对策15第四章 项目组织管理机构及专业技术力量配备情况18第一节 施工组织管理机构设置原则18第二节 施工组织管理机构设置18第三节 项目主要管理岗位和部门职责22第四节 公司总部与现场项目管理部的关系30第五节 公司总部对现场项目管理部的授权范围30第五章 施工部署32第一节 工程管理目标32第二节 施工部署的总体思路和部署原则33第三节 主体结构施工区和施工段划分36第四节 主要分项工程
2、施工部署36第五节 总体施工流程39第六章 劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划41第一节 劳动力需求计划及保障措施41第二节 主要施工材料供应计划及保障措施44第三节 主要机械设备进场计划及保障措施44第四节 主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划47第七章 施工总体进度计划及保障措施51第一节 施工招标工期及要求51第二节 工程总体节点控制计划51第三节 工程包施工总体进度计划51第四节 施工专项控制计划52第五节 施工进度计划影响因素的分析54第六节 对施工进度计划不利影响因素的应对措施54第七节 施工进度计划工期保障措施55第八节 施工进度计划网络图65第八章
3、现场总平面布置66第一节 施工总体平面位置描述66第二节 施工现场平面特点66第三节 施工现场平面布置制约的因素或控制重点66第四节 施工现场总平面布置总体原则66第五节 大型施工机械的选择与布置67第六节 场内集中办公区布置68第七节 施工现场道路布置68第八节 施工现场临时用水布置68第九节 施工现场临时用电布置72第十节 施工现场排水、排污布置76第十一节 施工交通组织77第十二节 各施工阶段平面布置79第九章 主要分部分项工程施工方案和技术措施80第一节 定位和测量放线施工方案80第二节 基坑土方施工及回填83第三节 垫层施工84第四节 大体积混凝土施工85第五节 防水工程96第六节
4、钢筋工程施工98第七节 模板工程施工114第八节 内实外光混凝土工程施工139第九节 钢结构工程施工146第十节 屋面工程施工152第十一节 外脚手架工程及爬架施工方案和技术措施154第十章 二次结构及装修工程施工方案165第一节 二次结构工程施工方案165第二节 装修工程施工方案171第三节 电气工程施工方案175第四节 给排水工程施工方案178第十一章 冬季和雨季施工方案186第一节 冬期施工措施186第二节 雨季施工措施190第十二章 对专业分包工程、专项供应项目、直接发包工程以及直接采购项目的配合、协调、管理、服务方案194第一节 总包分包计划194第二节 施工管理措施194第十三章
5、对总包管理的认识以及与监理人、设计人协调配合的措施和承诺208第一节 施工总承包的总体理解认识208第二节 对自己分包管理的认识210第三节 与业主的配合措施210第四节 与设计单位的配合措施210第五节 与监理单位的配合措施211第六节 对配合外部分包管理经验211第七节 建立工程施工协调会议制度221第八节 与政府主管部门协调措施222第十四章 质量目标和质量保证措施224第一节 工程质量管理目标224第二节 工程质量保证体系224第三节 工程质量管理控制程序230第四节 工程质量管理制度242第五节 工程质量保证措施248第六节 关键及特殊工序质量保证措施251第七节 质量因素的控制及方
6、法258第八节 质量验收标准及检查方法261第九节 质量管理工作与监理工程师的配合269第十五章 获奖保证措施和创优计划270第一节 质量管理目标及分解270第二节 质量保证体系与资源配置270第三节 管理措施271第四节 达标创优质量控制标准273第十六章 安全防护措施277第一节 安全管理综述277第二节 安全管理目标及方针277第三节 安全管理体系及职责277第四节 安全管理制度279第五节 安全风险分析及风险控制措施282第六节 临时用水用电安全保证措施289第七节 机械设备安全保证措施291第八节 施工安全保证措施294第十七章 紧急情况处理措施、救援预案以及抵抗风险的措施298第一
7、节 紧急情况处理措施、救援预案298第二节 风险管理及措施303第十八章 文明施工措施306第一节 管理目标306第二节 管理体系306第三节 文明施工管理制度306第四节 场容管理措施306第五节 文明建设管理措施307第六节 环保措施308第七节 消防管理保证措施312第八节 治安保卫管理保证措施313第九节 职业健康管理体系及保证措施315第十九章 处理扰民和民扰问题、减少对周边建筑办公环境影响的措施317第二十章 连续施工措施320第一节 加强劳务管理措施320第二节 保证节日不间断施工措施321第三节 施工组织保障方面321第二十一章 对本项目的合理化建议322第二十二章 配合招标人
8、进行LEED白金级认证的措施324第一节 对于LEED的认识324第二节 LEED认证对施工过程的要求324第三节 施工现场认证管理组织机构及职责325第四节 配合招标人进行LEED认证的具体措施326第五节 施工过程LEED认证资料管理330第二十三章 科技创新及新技术应用332第一节 科技创新和新技术推广应用的组织保证332第二节 制订详细应用计划，加强实施过程管理332第三节 新技术推广应用的资源保证333第四节 新技术、节能环保应用的技术保证334第五节 “四新”技术推广保证措施334第二十四章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺335第一节 总体管理要求335第二节 必须重点采取措施
9、进行保护的项目335第三节 工程保修承诺336第四节 工程保修管理措施337第二十五章 降低工程成本技术措施341第二十六章 竣工收尾阶段的配合和管理措施342第一节 竣工交验与备案342第二节 工程竣工交房方案344第二十七章 附图表345质量目标和质量保证措施第一节 工程质量管理目标1.工程质量目标设置依据本工程质量目标是依据工程特点、设计要求、招标图纸技术要求以及结合我单位的实际施工能力等，综合考虑各方因素而制定的。我单位将在工程开工前编制科学可行的质量计划和创优计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，制定详细的工程质量保证措施，配置高素质的质量管理人员和齐全的质量检测设备，针
10、对本工程的特殊及关键工序编制相应的质量控制措施。在工程施工过程中，全面贯彻ISO9000国际质量管理体系，按国家和地方标准进行施工过程控制和验收，确保工程质量目标的实现。2.工程质量目标符合国家规范要求，达到合格标准；奖项要求：鲁班奖。第二节 工程质量保证体系成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经理部、分包工程作业队、施工班组为一体的三级质量管理体系。1.质量保证体系1.1 1.2 各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。总承包部和分包单位的主要管理人员由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并
11、有类似项目施工经验的人员。1.3 建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。2.质量责任2.5.5 物资部 1）选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。2）负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。3）负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。4）做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。5）做好对不合格品的处理工作。2.5.6 商务部 1）选择具有符合项目质量要求的合格分承包商，制定详细的质量保证合同条
12、款，对过程质量控制水平不符合要求的单位进行处罚，直至取消其施工资格，对质量工作优异的分包单位进行奖励，促进其质量水平进一步提升。2）参与材料分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。3）负责分包、材料、设备的招标工作，通过公开投招标，优选材料供应商和分包商。并严格履行合同，确保资金到位、保证工程质量达到如期目标。4）负责项目质量奖罚资金的管理工作。2.5.7 综合办公室1）配备满足工程质量控制水平的人力资源，从后勤保障上，对工程质量管理工作予以支持；积极表扬、宣传质量管理工作优异的单位和个人，对质量工作不尽如人意的予以通报批评。2）负责质量有关文件资料的登记、分
13、办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。3）负责各类质量培训的组织协调管理。2.5.8 安全环保部对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持，协助工程、质量部门成品保护工作。2.5.9 施工单位、分包单位第三节 工程质量管理控制程序1.总承包质量管理流程总承包质量管理流程详见后附图：总承包质量管理流程。2.施工过程质量管理流程控制施工过程管理流程控制详见附图：施工过程质量管理流程控制图。3.检验与试验标准管理流程这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。详见后图：检验和试验状态标识控制流程图。4.施工设备的检验、测量和试验流
14、程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性，详见后附图检验、测量和质检设备控制流程图。5.施工过程纠正和预防工作流程控制在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量，详见后附图纠正和预防工作流程图。6.现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。详见后附图：文件和资料控制流程图。7.施工过程不合格产品管理的流程控制详见后附图：施工过程不合格产品管理流程图。8.施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。见后图施工过程质量工作记录控制流程图。9.工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和
