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1、综掘队管理考核制度目 录1、总则22、组织分工23、班前、班后会制度64、值班制度75、跟班制度86、现场交接班制度97、职工出勤和劳动纪律128、区队例会制度139、安全管理1410、隐患排查制度 2211、学习培训制度2312、岗位练兵，技能竞赛制度2413、技术、资料管理2514、仓库、材料管理2615、机电工考核制度2616、电工所带工具、小配件、质量标准化用品的规定2717、生产管理制度3018、机电管理包机制度4319、油脂管理制度4620、垃圾管理制度4621、工具箱管理制度4722、绕道口管理制度4723、小绞车运输管理制度4724、乘坐人车管理制度4825、重点环节跟踪控制制
2、度5026、关键部位检查制度54附件： “三违”行为标准第一章 总 则为了加强综掘队考核管理，认真完善落实公司的各项规章制度，做到工作制度化、规范化、明确化，使各项工作有章可依、按章办事、违章必究，全面提高综掘队安全质量标准化管理水平，保证各项工作任务安全、顺利完成。完善的管理制度是工作的重要保障，综掘队管理考核制度严格遵循以下原则：1.安全第一、预防为主、防治结合；2.严格要求、及时处理、从重处罚；3.一视同仁、实事求是；4.惩前毖后、防微杜渐；5.奖罚分明、责任追究、班组联保、落实到位；6.注重过程、集体讨论、合理考核、公正公开；第二章 组织分工队长：1、负责区队全面安全管理工作。2、负责
3、上级各类会议、文件精神的传达、贯彻。3、负责机电设备的安装计划。4、负责对各分管副队长的考核。5、负责安全生产岗位责任制的其它职责。第一副队长：1、负责区队安全生产任务的落实完成，积极组织生产。2、对综掘队的正常生产工作负全面主要责任。3、负责对生产设备的安装计划。4、负责质量标准化的建设、考核管理。5、负责各类材料、设备、机具的下放等工作。6、负责安全生产岗位责任制的其它职责。技术主管：1、协助队长编制各类管理制度和考核办法。2、负责作业规程、施工措施的编制、审批、贯彻。3、负责全队员工的培训学习，编制计划和考核方案、并督促实施。4、负责对各类考核制度的落实、管理。5、负责资料的搜集、整理、
4、上报等工作。6、对材料进行分析、统计、核算。7、负责安全生产岗位责任制的其它职责。质量标准化副队长：1、负责全队的安全考核管理工作和质量标准化建设。2、负责全队各类安全、生产、机电、运输等事故的调查、分析、总结和教育。3、负责对各班组的安全考核及区队违纪的管理考核。4、负责质量标准化的建设、考核、管理，负责对验收员的管理。5、负责工程质量及文明生产，并对隐患处理进行复查。6、负责协助队长召开安全生产例会，负责安全教育、学习事故案例。7、负责检测机具的完好，检查及承担罚款。8、每月30号排出值班、跟班表和进尺表，否则罚款100元9、负责安全生产岗位责任制的其它职责。机电副队长：1、负责全队的机电
5、考核管理工作。2、协助队长做好机电设备的安装计划。3、负责机电设备的质量标准化建设。4、负责机电、维修班组人员的培训学习。5、负责机电设备配件的统计和领用。6、负责各类材料、设备、机具的下放等工作。7、负责一通三防的管理工作。8、负责安全生产岗位责任制的其它职责。运输副队长：1、负责全队的运输考核管理工作。2、协助队长做好运输设备的安装计划。3、负责运输设备的质量标准化建设。4、负责运输班组人员的培训学习。5、负责支护材料的统计和领用。6、负责各类材料、设备、机具的下放等工作。7、负责安全生产岗位责任制的其它职责。生产副队长：、1、负责区队安全生产任务的落实完成，积极组织生产。2、对综掘队的正
6、常生产工作负全面主要责任。3、负责对生产设备的安装计划。4、负责质量标准化的建设、考核管理。5、负责各类材料、设备、机具的下放等工作。6、负责安全生产岗位责任制的其它职责。班组长：各工作面班组长1、负责本班的安全生产管理。2、负责本班员工的请假、轮休。3、负责本班组材料考核。4、负责对本班的员工进行安全、技能培训。5、负责安全生产岗位责任制的其它职责和班组健设。验收员1、负责对各生产班组的安全生产管理。2、负责对质量标准化的建设考核。3、负责对班组工作数量和质量的考核。4、认真如实、填写各种记录和表格。5、负责安全生产岗位责任制的其它职责。材料员1、负责对生产所有用料、设备设施、机具等领用、保
7、管、发放。2、负责材料、设备设施、机具的台账和库房清账管理。3、负责对地面装料人员的考核管理。4、负责安全生产岗位责任制的其它职责。5、验收员下班后必须在记功表上填写当班工作量和现场存在问题，未填写当天消工并按旷工处理。核算员1、负责员工的考勤管理。2、负责工分的统计、公布，值班室、会议室卫生监督。3、负责队部内务管理、工分单的管理。4、负责安全生产岗位责任制的其它职责。第三章 班前、班后会制度一、班前会1、班前会时间：早班6:40；中班14:30；夜班22:30；上班员工必须按时参加班前会，迟到、无故缺席每次扣20分。2、班前会的组织：（1）班前会由区队当天值班队长主持召开。（2）跟班队长、
8、班组长、验收员及其它所有下井人员必须参加。3、班前会的召开：（1）值班队长传达公司或调度会议精神；（2）值班队长核实当班各班组的下井人员，如实登记旷工、迟到员工情况；（3）值班、跟班、班长要掌握员工的健康状况和思想情绪，严禁不安全人员入井，对于酒后上班的员工处以1000分/次，并按矿工处理；（4）值班队长根据上一班汇报的井下安全生产情况，根据当班各班组下井人员合理布置当班的工作任务、安排人员并告知现场安全生产状况；值班队长安排不全面、不到位，直接影响正常作业者，每班扣值班队长200分；（5）跟班队长要有针对性地强调当班安全作业注意事项，并针对现场作业的薄弱人员、薄弱地点、薄弱时间，协调配合，确
9、保员工的安全作业；（5）验收员通报前一班的安全质量标准化考核情况，并就存在的问题，切实的落实到各班组；（6）班组长负责合理布置当班任务分工、强调各岗位安全注意事项；4、班前会纪律：（1）所有员工要集中精力听好班前会安排的安全工作重点和布置的当班工作量，不得交头接耳;否则扣20分/人。（2）严禁在班前会上互相争吵，因工作出现问题由值班队长协调解决。如出现争吵，不论任何情况给予当事人100分的处罚；重者停班，停班人员不算出勤，必须在工区反省，学习公司及区队规章制度，一天四点名，缺一次按旷工处理；出现打架各罚500分，主要责任者给予停班处理并加罚500分，直到在三个班前会做出检查，队部允许下井为止。
10、5、班前会记录：由值班长负责填写，必须将工作量、标准、安全注意事项、班组长分工、对上一个班的考核等内容全部记录清楚，以备查用，否则扣50分/次。6、安全宣誓：由跟班队长带领进行安全宣誓、入井准备。二、班后会1、当班出现安全生产事故，下班后必须召开班后会;未及时召开班后会的，分管队长扣200分，带班长扣300分。2、班后会由分管队长主持召开，跟班队长、班组长、验收员及所有当班入井人员必须参加；无故未参加的员工，每人扣100分。3、对当班发生的一般性事故进行分析、总结（对于重大机械事故，质量事故、人身伤害事故必须通知队长、安全队长参加），当事人必须做出深刻的书面检查，并由相关负责人作出合理的处理意
11、见，并在三个班前会通报。第四章 值班制度1、实行24小时值班制度,具体情况见每月的值班、跟班工作表；2、值班期间不得擅自离开，严禁喝酒或从事其它与工作无关的事项，否则每次罚100分；3、无特殊情况值班不准请假或随意换班；确需调换必须有队长统一安排、协调；4、值班期间必须按时完成以下工作，否则每项扣50分；（1）按时召开“三班”的班前会。（2）负责对参加班前会人员的考核；对入井人员情况具体如实上报。（3）组织区队管理人员的见面会。（4）落实当天安全生产任务的完成情况；协调与相关部门之间的工作。（5）负责监督填写当班的各类记录（包括生产记录台帐、质量验收评估单、材料发放、停工影响时间和交接班记录）
12、。（6）负责及时落实公司相关部门下发的各种隐患的整改意见、指令、精神等，并监督实施。（7）传达公司及生产调度会的精神。（8）安排下放各类生产用材料和设备、设施。（9）及时掌握井下各生产环节的运行状况，且记录清晰、条理清楚。（10）对值班期间发生的安全生产事故，组织进行调查、分析、教育和处罚。5、交接班必须将本班遗留问题全部向接班人交代清楚；因交接班不清造成工作断裂的，各扣双方100分。6、值班人员当班安排工作必须当班落实，无法完成的必须提前汇报，由值班人员根据实际情况进行调整，否则扣除相关负责人当天出勤。第五章 跟班制度1、跟班队长全面负责当班的安全生产。2、班前会前必须提前到值班室了解当班的
13、生产任务和需处理隐患情况。3、按时参加班前会，根据生产任务内容有针对性的强调安全注意事项。迟到、无故缺席者，扣50分/次。4、跟班队长必须与当班员工同下同上。5、所有跟班管理人员，针对井下的薄弱人员、薄弱地点、薄弱时间经行协调、配合，确保井下的安全作业。6、负责当班的安全生产监督、协调工作，监督规程、措施、制度的落实情况。7、负责当班的现场隐患排查，并安排、监督专人处理。对生产现场各重要环节、重要部位进行巡回检查，保证正常生产。8、跟班队长根据各工作面的安全生产情况，必须在工作面与接班的跟班队长进行现场交接班，并与当带班长同上同下，以便于现场安全管理、劳动组织管理。9、每班至少向值班室汇报三次，对现场实际情况进行说明，少汇报一次扣
