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1、精品文档施工准备阶段监理的主要工作：（一） 机构自身的准备：1）确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求；2）监理机构内部进行图纸会审，了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性；找出 技术难点、关键节点以及图纸中的差错，摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审 纪要。3）熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分；4）确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位；5）了解施工单位对突发事件的处理措施；6）了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求；7）摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文；8）根据GB50319以及地方法律法规
2、要求确定合理的项目监理组织结构、戈扮机构人员 职责，并获得监理单位批准；9）申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等；10）整理确定监理用表；11）总监主持，编制监理规划草稿，完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针 对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等；12）实时编制相关细则，包括安全生产细则等；（二）监理工作：1） 参加或组织设计交底、图纸会审（可以委托监理组织），当需要监理机构组织时，需 要做好相应准备：应清楚材料、工艺、安全、环保的要求；掌握设计意图和标准、项目 难点、重点的要求；2） 审批施工组织设计、专项方案：包括程序性审批、符合性审批、
3、针对性审批、可 行性审批等，通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况；3）对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批；4）检查保证体系落实情况，包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量 安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。5）审批工程划分并报建设单位，要便于日常验收，便于安排日常工作计划。6）核算工程量清单，核算工程预算与设计方面的偏差；7）协助建设单位向施工单位交付测量基准点，复核施工放线成果（满足项目空间位置符合设计图纸）并签认。8） 审查分包资质：包括分包的营业执照、资质证书、业绩、分包内容与范围、专业 管理人员资格证、特殊工种
4、上岗证等；9） 审查开工申请，检查自身准备工作，检查环境准备情况包括：施工许可证、拆迁 满足施工进度要求（周围环境无障碍）、质（安）监站交底与否、设计交底与图纸会审 工作完成、施工组织设计已批准、施工单位管理人员已到位、主要材料已落实、进场道路（水、电、通讯）等已满足开工要求、预付款到位、安全措施费以及拨付；10）项目开工前，参加或组织第一次工地会议，会议内容满足规范要求，同时告知施工 单位对项目质量、安全的检查要求、明确旁站工序部位、需要施工单位同步提供的资料 等交底。施工准备阶段的监理工作内容有哪些？1）施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位 及设计院工程师
5、沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功 能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。2）根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有 经验的承包商。3）认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。4）认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的 布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计 和规范与工程建设总进度。5）协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。6）督促总承包单位认真做好作业前的技术交底， 使每个施工人员清楚各自工作的具体要 求。7）确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办 理相关手续。8）对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备 的详细资料、消除隐患
