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1、年度安全环境保护工作计划安全环境保护工作计划三篇 一、指导思想xx年，华油实业企业健康安全环境保护工作坚持以科学发展观为统领，牢靠树立“安全第一，环境保护优先，以人为本”的理念，认真落实油田企业健康安全环境保护工作布署，根据“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全方面落实责任，深化风险管理，扎实健康安全环境保护基层基础工作，不停完善健康安全环境保护长期有效机制，为企业连续稳定发展提供坚实保障。二、目标和指标奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。安全生产工作目标六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜
2、绝交通死亡事故（相同及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全方面：全方面落实安全生产责任制，全方面推进hse管理体系有效运行；全方面整改事故隐患，全方面加强应急管理工作。三个不超：工业生产职员负伤率不超出千分之一，交通事故重伤（相同及以上责任）不超出一人，有害作业场所危害原因指标不超出国家要求的标准。两个确保：确保关键单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。一个争创：争创油田企业安全生产优秀单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100，修井作业废水回收率100；无
3、污染作业率100%；有控废气排放达标率100；油泥处理率达成100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达成98%；绿化覆盖率大于40。健康安全环境保护各项工作指标控制在油田企业下达的控制指标之内。三、关键工作任务xx年，企业健康安全环境保护工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导经过以身作则的良好个人安全行为，使岗位职员真正感知到安全生产的主要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到本身做好安全的必须性。企业每一名领导干部尤其是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内
4、涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提升践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制订个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究处理生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，立即发觉并改善hse管理微弱步骤；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价和控制工作，推进全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联络点开展hse活动并填写反馈单，处理基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推进活动广泛开展；亲自检验考评副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳
5、入到hse体系审核和领导干部安全环境保护述职中和个人业绩考评中，推进领导干部深入践行有感领导。2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环境保护全方面负责，一级对一级，层层抓落实；企业将全方面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环境保护工作及负担的安全环境保护责任，落实各项工作的责任人对各自负担工作的安全环境保护负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。企业和科级单位和机关职能部门，科级单位和基层队，基层队和班组要层层签署安全环境保护责任书，明确安全环境保护目标，严格安全环境保护业绩考评。成立hse分委会。根据企业领导分工，设置党群系统、生产和安全环境保
6、护、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由企业分管领导担任，组员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作步骤，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要依据企业hse分委会设置模式，于2月底前完成hse分管小组设置工作。各分管小组对业务范围内的安全环境保护工作负直线责任。企业hse分委会和基层单位的分管小组组员要根据集团企业hse管理标准要求认真推行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环境保护工作负领导责任。各分委会和管理小组要依据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，立即清理作废文件，修订完
7、善相关标准；组织开展危害辨识和评价，全方面辨识本系统存在的危害原因，分级评价，制订控制方法并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环境保护关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害原因控制方法，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检验，对关键项目要实施全过程监控。3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环境保护负责，落实每一名职员对自己工作岗位区域内的安全环境保护负责，包含对区域内设备、作业活动及承包商的安全环境保护负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。实施属
8、地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位职员的属地进行具体的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环境保护责任人，给予属地主管清楚、明确的安全环境保护职责，将属地安全环境保护责任落实到岗位和职员。同时加大属地内的业绩考评，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，负担属地责任。强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必须的hse培训和交底，审核交叉作业、很规作业的作业许可。区域责任人对承包商、相关方实施作业过程监控，对很规作业的作业许可方法进行核查，对所管区域内的作业给予监督，确保方法落实到位
9、。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考评，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制订每个属地管理的详细实施方案，抓好经典，以点带面，全方面推广。（二）“三个提升”抓好安全环境保护理念的提升。继续抓好全员安全环境保护理念的培育工作，大力提倡以尊重生命和表现人的价值为关键的安全环境保护文化。牢靠树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故全部能够控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有要求动作，没有自选动作”的实施观、“安全是企业的关键价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”
10、的“环境保护观”、“关心职员健康从职员健康时开始”的“健康观”等健康安全环境保护理念。充足利用网络、板报和会议等方法，广泛宣传企业安全环境保护理念；充足利用漫画展、亲情提醒板等多种载体灌输安全环境保护理念；充足利用多种培训、养成式教育，固化安全环境保护理念。发挥广大职员在安全环境保护文化建设实践中的主体作用，深入提升全员做好安全环境保护工作的责任意识、自我保护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。2、抓好安全环境保护素质的提升。以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位职员操作技能为关键，分层次、有关键开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织企业关键责任人、安全主管责任人及企业安全监管
11、人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达成100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，不停提升培训人员能力,提升三级教育培训质量和实际效果；各三级单位加强个性化培训工作，依据不一样的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方法，提升不一样岗位人员的操作技能及安全意识。对班组长和生产岗位操作职员，关键进行岗位操作规程、危害识别、风险控制、应急处理等方面的培训；对安全环境保护专业人员开展相关法律法规、标准、安全环境保护综合业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方法方法，深入提升
12、培训质量。3、抓好安全环境保护基层管理工作水平的提升。根据“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制订标准化实施考评细则，深入完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增强基层制度实施的效果；规范职员的操作行为，杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范使用，不停强化风险管理，提升班站hse管理水平。（三）“六项建设”1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。继续开展安全生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大检验考评力度，关键考评岗位职员“反违章禁令”实施情况，岗位隐
13、患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控制情况。根据集团企业绿色基层队（站）、车间（装置）建设和验收技术规范要求，在4家污水处理厂和2家注汽企业开展绿色基层队创立活动，加强环境保护知识培训，主动推广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境保护管理，促进现场管理规范化和设备本质环境保护化。抓好经典经验推广工作，以点带面，推进活动深入开展。2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考评措施，规范车队各项管理工作步骤。每三个月企业全部将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年企业将组织“标准化示范车队 ”建设经
14、验交流会，经过选树经典，学习交流，推进“标准化示范车队”建设。企业每半年组织一次“标准化示范车队”专题考评，作为年底评选标准化优秀车队依据。3、抓好“安全文化建设示范企业”创立工作。以“安全文化建设示范企业” 创立活动为载体，编制安全文化手册。经过开展多种形式的安全环境保护宣传教育活动，探索含有华油企业特色的安全文化建设模式。各单位要结合本单位特点，针对安全文化建设工作中存在的问题和难点，提出科学有效的处理措施和方案。依据华油实业企业安全文化建设示范企业评定标准（暂行），认真开展自检自查，从安全生产责任意识、安全生产管理理念、安全文化建设方法、安全生产教育培训、重大危险源监控、隐患排查及应急管
15、理、安全生产宣传教育、安全文化建设气氛、生产安全控制指标等8个方面逐项抓落实，抓提升。企业将在检验评选的基础上，推荐安全文化建设优异单位参与辽河油田企业“安全文化建设示范企业”评选。4、抓好安全培训基地建设。继续完善安全管理干部、特种作业人员、岗位作业人员等安全培训基地和培训机构的软硬件建设，配齐安全培训设施。各三级单位关键加强安全培训人员素质培养，提升培训水平。可分专业筛选、考评和聘用一批专兼职安全培训人员,不停提升培训质量。5、抓好隐患排查治理长期有效机制建设。一是严格落实隐患排查和治理责任。企业各级组织的关键领导是隐患排查整改的第一责任人，对隐患控制方法的落实、隐患整改方案的制订落实和整
16、改效果负责。对于整改不根本、防范方法不到位的隐患，企业将对责任单位和相关责任人进行严厉处理。二是完善隐患排查制度建设。企业每半年组织一次全方面的隐患排查活动；基层单位要每个月对本单位进行一次的隐患排查工作；基层队和班组要进行天天的隐患排查工作。企业和基层单位组织的各项安全专题检验、日常检验全部是隐患排查活动。企业激励职员主动识别隐患，对发觉重大隐患的，根据事故隐患汇报和奖励措施要给奖励。三是要对隐患治理项目进行全过程监控。要严格控制项目技术方案论证、可研编制、初步设计审查、完工验收等步骤，编制hse管理方案，落实隐患治理每个步骤的责任人，确保整改质量和效果。四是建立隐患分级上报和治理机制。对基层单位能整改的通常事故隐患，由基层单位立刻组织整改；对较大以上事故隐患由企业组织整改，重特大事故隐患的申报油田企业投资整
