出租汽车公司的年度工作计划出租汽车公司的年度工作计划 篇一：出租汽车公司安全生产年度工作计划 XX出租汽车公司安全生产年度工作计划为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路道路交通法》，进一步加强我公司安全生产，促进安全生产形势进一步固本强基、稳定好转，不断提升道路运输服务经济社会发展的能力，特制定年度安全生产工作计划一、指导思想以科学发展观为统领，认真贯彻落实各级政府关于加强安全生产工作的一系列安排部署，牢固树立“安全发展”理念，始终坚持“安全第一、预防为主”方针，突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任，加强宣传教育和队伍建设、加强安全基础工作、加强协作联动，夯实基础管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，着力解决滋生安全隐患的深层次矛盾，巩固成果，切实提升我公司安全工作整体水平，确保公司安全生产形势稳定二、工作目标通过各项安全工作的有序开展，进一步强化基础建设，提升安全管理层次，以预防为主、加强监督、落实责任为重点，推动建立预防为主、自我约束、持续改进的安全生产工作机制，有效防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故，一般责任交通事故率小于5%，驾驶员违章小于15%。
确保公司无酒驾、毒驾等严重交通违法行为发生继续保持公司安全生产形势平稳的良好态势，确保2016年度安全生产目标任务顺利完成三、任务计划 安全组织保障1.加强公司安全委员会的组织建设，根据情况及时调整充实安委会组成人员，及时对部分职务调整和一批安全意识强、业务水平高的人员充实到安全组织机构，全面提高安委会对公司安全形势的掌控能力2.加强安全机构的建设，对人员职务发生变化的要及时调整工作例会安全例会每月至少组织一次，分析阶段安全生产工作形势，传达部署上级文件、会议精神，研究相应工作措施，对安全工作进行安排和总结例会实行参会人员签到学习教育1.组织全体管理人员进行学习培训，教育采取传达文件、举办讲座、实例分析等灵活多样的形式，不断提高管理人员的安全意识和安全操作能力切实提高企业管理人员的工作水平，确保各项规定要求落在实处2.组织从业人员的教育培训，每月至少一次以驾驶员为主要对象的安全培训，针对从业人员的不同素质、不同时期反映出的问题，有针对性的进行车辆例检、隐患排查、开展教育等方面的教育培训， 教育内容要涵盖行业法律法规、操作规程、技术规范、违规究责等内容，并做好相应记录，由本人亲自签到，不断提高从业人员的规范操作水平，消除事故隐患。
制度建设公司安委会对安全工作制度进行一次全面的审核，对不适应安全 生产政策形势、无操作性的制度进行修订，并经安委会讨论后下发执行，保证制度适用有效，并保证制度的贯彻落实隐患排查由分公司每月组织对运营车辆进行检查在春运、五一、十一等黄金周和主要节假日实行专项排查建立查车台帐，对发现的隐患进行登记，整改完毕由分公司经理进行验收、验收合格方可上路运营对查出的安全隐患，整改率达到100%应急保障严格执行公司应急保障预案，不适应的要上报安委会及时修订、完善相应的应急预案宣传报道加强安全宣传，特别是每月驾驶员安全教育培训日，通过各种途径宣传安全的重要性，使驾驶员树立安全意识加强宣传栏报道，及时报道我公司安全工作的工作动态、驾驶员典型经验和先进事迹责任落实1.总经理与运营部之间、运营部与分公司之间签定安全责任书，明确各自的工作职责和责任2.签定年度安全承诺书，公司与全部从业人员签定安全生产责任书，将安全责任落实到各个岗位3.加大责任追究，对企业管理人员及从业人员工作不到位、责任不落实形成安全隐患或造成责任事故的，严格按照公司《安全管理制度》“四不放过”原则，追究相关责任人的责任 经费保障提取安全生产费用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。
专项活动1.开展车辆交通安全重点整治活动,安全科每月抄录一次交通违法信息,分公司须认真落实违法驾驶员的教育、惩戒措施，当月底上报公司运营部2.认真落实车辆GPS监管措施，出现不情况及时通知驾驶员修复，待恢复上线方可营运加大对违法行的查处加大对违反交通信号、超速行驶等严重交通违法行为的处理力度，坚决按照公司制度的规定执行，发现一起处理一起，消除隐患，防止反弹信息报送各部门、分公司要按规定时间上报各类方案、报表安全部要按规定及时向上级部门报送各种材料报表档案管理各部门要按照安全档案规范的要求，做好安全工作资料的收集、整理和保管今年安全工作形势非常严峻，各部门人员严格执行，确保计划完成北京XX出租汽车有限公司2016年1月篇二：出租公司2016年工作计划 出租公司2016年工作计划2016年对于出租公司来说，是极为不寻常的一年，出租汽车行业受到互联网特别是基于智能平台的各类打车软件的强大冲击，给出租公司带来了全新的挑战，全国大部分出租汽车公司的经营均受到不同程度的影响面对如此严峻的行业形势，集团领导审时度势，正确决策，出租公司全体同仁克服重重困难，顺利完成了年初制定的各项工作指标，为出租公司下一年度稳步发展奠定了基础。
2016年，面临新常态、新形势，出租公司希望能在现有工作基础上，优化管理人员结构，强化职能部门管理职能，提高服务意识和服务水平，增强管理人员团队协作意识，整合公司各类资源，切实做好驾驶员教育和培训工作，最大程度的让乘客满意、驾驶员满意，逐步减少投诉，避免安全事故，提升企业形象，提高企业核心竞争力下面将从如下几个方面进行制定具体工作计划： 一、维护和巩固双班率工作为了稳定司机队伍，保证现有双班率不下滑，现对出租公司2016年车辆更新提出以下计划：按公司目前的经营规模，平均六至七年为一个更新周期计算，每年新车数量应在800辆左右较为合理，但驾驶员资源市场存在变数，每年应有正负200辆左右的浮动空间按今年的承包情况来看，预计明年更新600辆左右较为可行更新旧车对象： 我公司明年更新将以2016年119辆、2016年473辆为主，车龄满6－7年从测算上看，这些车比较适合更新,总量为592辆，基本满足承包需求从全年各月份分布及各分公司的承包能力来看，主要考虑两个因素：一是旧车需满六年，取得政府旧车更新补贴；二是能够双班顺利承包、不压车2016年车共119辆，明年将达到7年，受年底驾驶员收入降低、资源匮乏影响，新车承包难度过大，建议09年1月份 44辆车暂时不更新，开到下半年临近报废期再更新，如上半年新车需求量大，可提前至5、6月份更新，其余75辆春节后着手更新。
考虑到市场尚不明朗，从 2月份开始少量收车，至4月份，每月25辆左右，分3月、4月、5月承包，每分公司考核1-2辆，三个月共考核4辆，同时解决部分旧车置换；如本阶段新车承包形势较好，可储备新车司机资源，承包6月份新车使用一般情况下，从5月份开始，驾驶员承包逐渐回暖，可适当增加新车数量收车对象为2016年1-5月份车，数量为66辆；6月份承包，每分公司考核4辆任务2016年6-9月份车辆较多，平均每月80辆左右，其中7月份105辆可分两批，在7月、8月收车7-10月份承包，每月每分公司考核承包5辆任务10月份满六年车共47辆，可将09年1月份的44辆并入该月份更新，共91辆；11月份承包，每分公司考核承包5辆任务，剩余车辆转入12月份承包11月份25辆，与上月份剩余新车合计12月份承包，每分公司考核2辆2016年12月份59辆满六年，但多数在下半月，一般情况下年底正处于司机市场的低潮期，建议次年春节后收车承包计划全年收车592辆，承包592辆，平均每分公司承包37辆，平均考核36辆 二、驾驶教育和培训工作三、降低投诉率，减少驾驶员违纪行为自2016年9月，两家企业已基本脱离在15家大型企业排名后三名的局面，基本实现了年初制定的工作目标。
但是与后几名的差距还是很少，整体投诉率没有进一步拉开，从而面临随时被其他企业赶超的危险针对目前情况，围绕降低整体投诉率的主要工作重心，充分 结合现行考核方案，严抓分公司各项工作的落实，全面杜绝驾驶员重大违纪，减少场站一般违纪行为，现制定2016年度工作目标一、降低整体投诉率，争取在年底前稳定在行业15家大型企业排名第十名左右1、 坚持投诉驾驶员停运制度、合理制定停运计划严格落实投诉驾驶员停运、以及严重违章驾驶员停运制度，目前，行业中发生拒载、绕路、议价、中途甩客四项严重违纪行为的占比约为50%左右，本企业自年初开始，四项违纪行为虽然多发，但基本与行业持平的，其次多发的为不规范服务，从今年9月开始，严重违纪行为开始高发，到10月到达顶点，占到公司总投诉数量的80%以上，对此，运管中心及时调整了停运方式，首先，对发生投诉的驾驶员坚持小教室教育，其次，对于出现四项严重违纪行为的驾驶员，开展停车学习，并将到会率加入分公司考核，从而起到对投诉驾驶员的震慑作用，对其他广大驾驶员起到警示作用与此同时，提高停车培训的教育质量，提前开展培训协调，组织好授课人与授课教案，让驾驶员在停运中提增加运营知识，从而提高其自身服务水平，能够有效地达到停运预期。
对于无故不参加停运的驾驶员，加大处罚力度，提高分公司对驾驶员的管控能力2、 根据适时情况，精准制定、修改考核方案篇三：出租公司2016年工作计划2016-12-21 出租公司2016年工作计划2016年对于出租公司来说，是极为不寻常的一年，出租汽车行业受到互联网特别是基于智能平台的各类打车软件的强大冲击，给出租公司带来了全新的挑战，全国大部分出租汽车公司均受到不同程度的影响面对如此严峻的行业形势，集团领导审时度势，正确决策，出租公司全体同仁在“协同、精细、系统”的集团年度主题精神指引下，克服重重困难，顺利完成了年初制定的各项工作指标，为下一年度稳步发展奠定了基础2016年，出租公司在面临新常态、适应新形势、把握新机遇、寻求新发展的社会经济背景下，要在现有工作基础上，优化管理人员结构，强化职能部门管理职能，提高服务意识和服务水平，增强管理人员团队协作意识，整合公司各类资源，切实做好驾驶员教育和培训工作，最大程度的让乘客满意、驾驶员满意，逐步减少投诉，避免安全事故，提升企业形象，提高企业核心竞争力下面将从如下几个方面制定具体工作计划：一、稳定司机资源，维护和巩固双班率工作。
工作目标：最大可能稳定司机队伍，确保80%的双班率不下滑 主要措施：1、2016年车辆更新将以2016年119辆、2016年473辆为主，车龄满6－7年，总量为592辆，平均每分公司承包37辆2、利用多种途径进行新驾驶员招聘3、提高管理人员服务意识、服务水平，尊重驾驶员，增加司机的归属感 4、出台切实可行的优惠政策留住老司机5、扩大企业正面形象宣传，吸引其它公司的司机资源二、全面提高驾驶员素质，降低投诉率，减少违纪行为工作目标：将投诉率排名稳定在15家大型企业的第十名左右 主要措施：1 、严格落实投诉驾驶员停运、以及严重违章驾驶员停运制度 首先，对发生投诉的驾驶员坚持小教室教育；其次，对于出现四项严重违纪行为的驾驶员，开展停车学习，并将到会率加入分公司考核；再次，提高停车培训的教育质量，提前开展培训协调，组织好授课人与授课教案；另外，对于无故不参加停运的驾驶员，加大处罚力度，提高分公司对驾驶员的管控能力2、根据适时情况，精准制定、修改考核方案运管中心准备在2016年中结合现行考核办法，并根据适时情况，将整体排名考核，逐渐转变为以分公司自身为单位。