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1、建筑工程项目资源管理制度1.1 一般规定组织应建立项目资源管理制度，确定资源管理职责和管理程序，根据资源管理要求，建立并监督项目生产要素配置过程。项目管理机构应根据项目目标管理的要求进行项目资源的计划、配置、控制，并根据授权进行考核和处置。项目资源管理应遵循下列程序：1 明确项目的资源需求；2 分析项日整体的资源状态；3 确定资源的各种提供方式；4 编制资源的相关配置计划；5 提供并配置各种资源；6 控制项目资源的使用过程；7 跟踪分析并总结改进。1.2人力资源管理项目管理机构应编制人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。项目管理机构应确保人力资源的选择、培训和考核符合项目管理需
2、求。项目管理人员应在意识、培训丨丨、经验、能力方面满足规定要求。组织应对项目人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和戚本管理进行分析和评价以保证项目人力资源符合要求。1.3劳务管理项目管理机构应编制劳务需求计划、劳务配置计划和劳务人员培训计划。1.3.2 项目管理机构应确保劳务队伍选择、劳务分包合同订立、施工过程控制、劳务结算、劳务分包退场管理满足工程项目的劳务管理需求。1.3.3 项目管理机构应依据项目需求进行劳务人员专项培训，特殊工种和相关人员应按规定持证上岗施工现场应实行劳务实名制管理，建立劳务突发事件应急管理预案。1.3.4 组织宜为从事危险作业的劳务人员购买意外伤害
3、保险。1.3.5 组织应对劳务计划、过程控制分包工程目标实现程度以及相关制度进行考核评价。1.4工程材料与设备管理1.4.1 项目管理机构应制定材料管理制度，规定材料的使用、限额领料使用监督、回收过程，并应建立材料使用台账。项目管理机构应编制工程材料与设备的需求计划和使用计划项目管理机构应确保材料和设备供应单位选择、采购供应合同订立、出厂或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等符合规定要求。组织应对工程材料与设备计划、使用、回收以及相关制度进行考核评价。1.5施工机具与设施管理项目管理机构应编制项目施工机具与设施需求计划、使用计划和保养计划。1.5.2 项目管理机构应根据项目的需要，进行
4、施工机具与设施的配置、使用、维修和进、退场管理1.5.3 施工机具与设施操作人员应具备相应技能并符合持证上岗的要求。1.5.4 项目管理机构应确保投入使用过程的施工机具与设施性能和状态合格，并定期进行维护和保养，形成运行使用记录。组织应对项目施工机具与设施的配置、使用、维护、技术与安全措施、使用效率和使用戚本进行考核评价。1.6资金管理项目管理机构应编制项目资金需求计划、收入计划和使用计划。项目资金收支管理、资金使用成本管理、资金风险管理应满足组织的规定要求。1项目管理机构应进行资金使用分析，对比计划收6支与实际收支，找出差异，分析原因，改进资金管理.。项目管理机构应结合项目成本核算与分析，进行资金收支情况和经济效益考核评价。项
