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1、贵州汉泰投资有限公司 项目管理办法贵州汉泰投资有限公司施工单位管理制度为使我司各建设工程项目能够顺利开展，结合我司对各项目形象进度等的要求，特制定本管理制度，各项目负责人、专业技术负责人必须严格要求各参建单位按照本管理制度执行：一、施工单位实施本项目由我司总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。二、在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施
2、规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制 、项目安全控制和项目成本控制。1、项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。2、项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段
3、的质量控制。3、项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。4、项目成本控制：项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成本分析并编制月度及项目成本报告。五、要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后，留我司原件一份，以便长期保存和归档。具体包括： 1、建筑安装工程：土建（建筑与结构）工程（1）施工技术准备文件，包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。（2）施工现场准备，包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料。（3）地基处理记录，包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基
4、处理记录、桩基施工记录、试桩记录。（4）工程图纸变更记录，包括设计会审记录、设计变更记录，工程洽商记录。（5）施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告，包括砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告，预制构件（钢筋、砼、）出厂合格证、试验记录。（6）施工试验记录，包括土壤（素土、灰土、）干密度实验报告、击实实验报告，砂浆、砼配合比通知单、砂浆、砼（试块）、抗渗砼、抗压强度实验报告，商品砼出厂合格证、复试报告，钢筋接头（焊接）试验报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录，土壤、砂浆、砼、钢筋连接，砼抗渗试验报告
5、汇总表。（7）隐蔽工程检查记录，包括基础和主体结构、钢筋工程，钢结构工程、防水工程，高程控制。（8）施工记录，包括工程定位测量检查记录，沉降观测记录，结构吊装记录，现场施工预应力记录，工程竣工测量，新型建筑材料，施工新技术 。（9）工程质量事故处理记录。（10）工程质量检查记录，包括检查批质量检查记录，分项工程质量验收记录，基础、主体工程验收记录，幕墙工程验收记录。2、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程：（1）一般施工记录，施工组织设计，技术交底。（2）图纸变更记录，图纸会审，设计变更，工程洽商。3、设备发展质量检查、安装记录（1）设备、产品质量合格证，质量保证书
6、（2）设备装箱单，商检证明和说明书，开箱报告。（3）设备产品质量检查、安装记录，设备试运行记录，设备明细表。（4）隐蔽工程检查记录。（5）施工试验记录，电器接地电阻，综合布线，有线电视末端等测试记录，楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调度记录，变配电设备安装、检查通电满负荷测试记录。给排水、消防、采暖、通风、空调、灶气等管道强度严密性，灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录。电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录。电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录，空载、半载、满载、超载测试运行记录，平衡、运速，噪声、调整试验报告。（6）质量事故处理记录。（7）
7、工程质量检测记录.检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录4、室外工程：（1）室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力 、照明、电视、消防等）施工文件。（2）室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林、绿化等）施工文件。六、施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位甲方同意实施。七、工程鉴证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需通过工程部、总工办、及监理公司施工单位、四方鉴证，否则无效（具体管理办法详见设计变更、签证管理办法）。八、按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。九、在由工程部汇签“工程进度结算单”附表。十、
8、处罚措施：1、周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。未完成周计划除不可抗力因素外，一次处罚10000元-30000元，连续四周未完成各周计划，还要缓付月进度款支付。2、工程例会：施工单位项目经理与技术负责人、分包商负责人必须参加项目工程例会（例会时间：每周五下午14：00），未参加一次处罚500元，迟到一次（迟到5分钟以上视为迟到，每增加5分钟视为1次迟到，如迟到20分钟视为迟到3次，依次类推），每迟到一次处罚100元。3、任何人在工程例会期间，手机必须设置为振动，不准在工程例会上接听电话；接听电话必须向会议主持请假外出接听；凡在工程例会上接听电话者，每次处罚500元。十一、人事管理：对各施工单位项目经理及技术负责人，经建设单位工程部、项目管理部、监理单位考核认为不能够胜任所负责的工作岗位的，建设单位有权请施工单位上级主管部门在48小时内进行人员更换，要求施工单位进行人员更换的情况包括但不限于：1、连续两周未完成建设单位要求的计划工程工作的；2、监理单位发出工程整改通知书，施工单位未规定的时限内进行整改的；3、施工单位内部管理混乱的；4、不配合建设单位工作的；5、不按照设计要求标准进行施工的；6、施工单位未按照本管理办法要求提供相关文件资料的；十二、本管理办法自2012年11月1日起执行。
