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1、 .wd.人力资源管理制度第一章 总 那么第一条 为进一步标准XX集团集团股份以下统称集团公司集团公司人力资源管理工作，有效保障用人单位和职工双方的合法权益，依照相关法律政策并结合集团集团公司实际，制定本制度。第二条 本制度适用于集团集团公司总部及全资子公司的人力资源规划与方案、招聘与配置、劳动关系管理、薪酬管理、培训与开发、绩效考核、岗位聘任、晋升与降职、职工权利权力与义务以及职工行为奖惩等工作。集团控股子公司参照执行，参股和托管企业应自行制定相关制度，并报集团备案。第三条集团集团公司人力资源管理工作由人力资源部归口管理负责。第四条 各部门主要负责人主管本部门人力资源工作，有义务为提高员工工
2、作能力，创造良好条件，开掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传宣贯人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反响信息。第二章 规划与方案第五条 人力资源部根据集团集团公司战略规划，结合人力资源需求征集、现状分析、供需匹配研究等情况，制定集团集团公司人力资源供需平衡方案，以确保集团集团公司在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事得其人、人尽其才，从而实现集团集团公司人力资源与其它资源的合理配置，有效鼓励、开发员工的规划。第六条 人力资源规划按相关程序进展审核后，经集团集团公司党委会研究、后提交集团集团公司董事会审议通过后发布。第七条 人力资源部每年年初根据集团集团公司人力资
3、源开展规划及各部门提出的人员招聘需求包括职数、岗位及任职要求编制?年度招聘方案?。根据人员流失或业务开展的实际情况，可在必须时对?年度招聘方案?进展适当的调整及修订。，制定批招聘方案。这是什么概念第八条 年度招聘方案含批招聘方案调整及修订方案按相关程序进展审核，经集团集团公司党委会研究、提交集团公司董事会审议批准通过后实施。第九条集团集团公司实行定岗定编制，在保证集团集团公司正常运营的情况下控制人力本钱，并定期就人员岗位胜任能力、人员流动率、应储藏人力与年度需求人力进展客观、准确的分析与建议，形成相应分析报告，作为制定人力方案和进展人力开发的重要依据。第三章 招聘与配置第十条集团集团公司招聘分
4、为方案内正式员工招聘、方案外招聘临时性用工主要针对非全日制用工、劳务派遣用工、实习生招聘和特殊人才或特聘专家引进等三种形式。第十一条 职能部门用工应根据“内部优先原那么，优先考虑内部选拔，涉及特殊专业领域按年度方案招聘，鼓励内部员工自荐或推荐优秀人才。第十二条 人力资源部根据年度招聘方案选择相应的招聘渠道开展相关招聘工作，招聘渠道主要包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、现场招聘、猎头招聘等。第十三条 人力资源部根据年度招聘方案有步骤、有方案的开展招聘实施工作，主要正式员工的招聘需通过简历筛选、初试、复试及体检等环节确定拟录用人员。拟录用人员经集团集团公司总经理办公会议审议并经董事长签批党委会审议
5、通过后最终确定录用人员。第十四条方案外临时用工招聘需由用人部门填写?用人需求表?，明确需招聘岗位、职能、要求、人数、需到岗时间等关键因素，由人力资源部汇总后报集团集团公司党委会总经理办公会议审议通过后实施。第十五条 特殊人才含特聘专家的引进仅限于是指高级管理人才或在行业内具备特殊才能太广泛，不好掌握！的人员高层次专业技术人才，该类型人员的引进需报经集团公司党委会研究并经集团董事长批准董事会审议前方可执行。也应该上党委会第十六条集团集团公司人力资源部遵照国家及地方相关法律法规、政策的要求，制定?人员招聘管理方法?，作为招聘管理的操作依据。第四章 劳动关系管理第十七条 劳动合同是集团集团公司与员工
6、确立劳动关系、明确双方权利和义务的法定协议。集团集团公司所有符合条件的员工必须按规定与集团集团公司或集团集团公司指定的具备法人资格的公司订立劳动合同或劳务协议，确立劳动关系。第十八条集团集团公司加强对关键人员包括各部门中层助理以上人员、各业务部门技术总监以上人员、子公司经营班子成员和财务负责人等劳动关系的管理。第十九条 员工合同分为正式劳动合同、非全日制用工协议、实习用工协议、劳务派遣工用工协议等。第二十条集团集团公司录用劳动者的，人力资源部应该应自录用之日起一个月内完成相关合同的签订工作。其中与集团集团公司总部签订含续签正式劳动合同、特聘专家协议的由集团集团公司董事长审签，与集团集团公司总部
7、签订含续签非全日制用工、实习用工、劳务派遣用工协议的由集团集团公司总经理审签。与集团集团公司下属全资子公司其它法人资格公司签订用工合同协议的，需经集团公司党委会研究同意，由其法定代表人法人或法定代表人授权法人指定人员审签。第二十一条 新聘人员的劳动合同期限一般应为三年或以上，试用期为一般为六个月，；经董事长批准的聘用的特殊人才，可相应调整试用期期限。；劳务派遣工的试用期一般为三个月。；实习用工、非全日制职工不设置试用期。第二十二条入职员工试用期满后有什么样的流程各用人部门作为新入职员工工作实际归口管理部门，须对新员工在试用期内的工作表现、工作完成情况、工作成效、综合能力等方面做出客观公正的评价
8、，应配合人力资源部做好新员工试用期转正考核相关工作，对新员工在试用期内的工作表现、工作完成情况、工作成效、综合能力等方面做出客观公正的评价，作为员工转正评估的重要依据。第二十三条 职工提出离职的，应当提前三十日内向人力资源部提出以书面形式通知人力资源部申请，按相关程序审批，并经集团第二十条所述用工合同协议审签权限人董事长批准后解除劳动关系。涉及第十八条所述关键人员离职的，还须经集团集团公司党委会审议决定后按规定程序办理劳动关系解除程序。第二十四条 集团公司方面提出解除劳动合同，工会认为不适当的，有权提出意见。如果集团公司违反法律、法规或者劳动合同，工会有权要求重新处理；劳动者申请仲裁或者提起诉
9、讼的，工会应当依法给予支持和帮助。第二十四第二十五条集团集团公司因生产经营业务调整确需裁减人员的，在满足相关法律法规的前提下，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经报相关部门同意向劳动行政部门报告后，可以实施裁减人员。第二十五条集团方面提出解除劳动合同，工会认为不适当的，有权提出意见。如果集团违反法律、法规或者劳动合同，工会有权要求重新处理；劳动者申请仲裁或者提起诉讼的，工会应当依法给予支持和帮助。(这条的出处?有没有相应法条,建议可以直接套用)第二十六条集团集团公司人力资源部遵照国家及地方相关法律法规、政策的要求，制定?劳动关系管理方法?，作为劳动关系管理的操作
10、依据。第五章 薪酬管理第二十七条 集团集团公司薪酬福利设计与管理坚持战略导向、注重公平、多通道、公开透明和总额控制原那么。第二十八条 集团集团公司人力资源部应组织建设?薪酬等级表?，并可结合岗位价值与行业内同类企业的市场平均薪酬及集团集团公司薪酬战略，对?薪酬等级表?每年进展一次更新与维护，为员工招聘、晋升、调薪提供科学参考依据。第二十九条 根据集团集团公司经营管理要求及业务模式，共设立年薪职系、管理服务职系、技术职系、市场营销职系等4种职系，万一以后有新的职系出来，比方兼职高级人才之类的并采用不同类型的薪酬体系：与企业年度经营业绩相关的年薪制年薪职系、与月度绩效相关的绩效奖励制管理服务职系、
11、技术职系、市场营销职系，绩效奖励发放对象必须与实际一致。第三十条 集团集团公司采用构造薪酬制，执行统一的薪酬构造，。员工薪酬由 基本薪酬、绩效奖励、特殊津贴、社保含企业年金、福利待遇等五个方面组成。第三十一条集团集团公司设立引进人才特殊津贴，使工资政策重点向对企业有较大奉献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为鼓励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强集团集团公司在人才市场上的竞争力。第三十二条 员工薪酬的初定及调整由人力资源部结合岗位价值、员工专业能力、综合素质及集团集团公司?薪酬等级表?提出，按相关程序审批，并经集团集团公司董事长批准后执行。第三十三条集团
12、集团公司实行薪酬保密制度，参与薪酬计算、审核或审批的人员对所接触的薪酬资料有保密的义务。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员；薪酬信息的传递必须通过正式渠道，任何员工泄露薪酬秘密含对外传播、内部相互打听等均属违纪，一经发现，将根据集团集团公司相关规定作违纪处理。这样的行为确定违纪的处理依据第三十四条集团集团公司人力资源部遵照国家及地方相关法律法规、政策的要求，制定?薪酬管理方法?，作为薪酬管理的操作依据，该方法经相关程序审核，并经职代会审议后实施。第三十五第三十四条 人力资源部按月制发工资支付表，按相关程序审核，经董事长批准后交财务管理部实施发放。第三十六条集
13、团以工作餐补贴、交通补贴、定期体检、疗休养、不定期文娱旅游文体活动等形式向全日制职工提供福利，相应的额度依据需要表达！并在集团效益保障的前提下，逐步提高福利待遇水平。未明确岗位的职工、实习生、劳务派遣工和非全日制用工不享受以现金或实物方式提供的福利待遇。第三十四五条集团集团公司人力资源部遵照国家及地方相关法律法规、政策的要求，制定?薪酬管理方法?，作为薪酬管理的操作依据，该方法经相关程序审核，并经职代会审议后实施。第六章 培训与开发何为开发第三十七第三十六条 职工培训与开发坚持学用结合、按需施教、注重实效的原那么。第三十七八条 各部门根据集团公司培训目标、业务开展及工作实际需要和预期，统一于每
14、年年初提报培训需求，明确培训对象和实施方案，由人力资源部汇总制定?年度培训方案?，提交集团集团公司党委会研究、董事会审议通过后实施。方案外的临时培训，根据培训预算经费额度审批权限，经有关领导批准后执行。金总意见调整方案外的临时培训，按相关流程审核，经董事长批准后执行。如果是业务培训也是董事长批准第三十八九条 集团集团公司设置职工教育培训专项经费并有方案地开展职工教育培训工作。根据实际工作需要，集团集团公司培训包括但不限于职前培训、上岗培训、岗位技能继续教育、技术职称/职业资格/职业技能相关培训、专业技术人员继续教育、会议研讨、考察交流、以购置资料和信息检索方式自学等。第三十九参加外部培训的人员
15、培训完毕后应将参加培训所获取的资料文稿、课件或视频等交人力资源部，供人力资源部对培训进展开发。第四十条实施内部培训的部门应对培训活动的有效性进展评价，并将有效性评价报告递交人力资源部。人力资源部每年负责对培训效果进展评价，形成年度培训效果评估报告，作为制定下一年度培训方案的重要依据。并将职工的教育培训经历和效果评价纳入绩效考核体系，作为其岗位聘任以及职务晋升的依据之一。第四十一条集团集团公司人力资源部遵照国家及地方相关法律法规、政策的要求，制定?培训与开发管理方法?，作为培训管理的操作依据。第七章 绩效考核第四十二条 绩效考核方法的制定是为确保集团集团公司战略目标的层层分解和顺利实施，并鼓励员工不断开展，提高集团集团公司整体效能。第四十三条 绩效考核应以客观公正、注重实绩为原那么，坚持日常监视与专项考核相结合、定量举证与定性评价相结合，并严格按照规定的程序和要求进展。第四十四条 集团集团公司设立专门的考核委员会负责年度考核的组织领导工作。委员会由集团集团公司最高管理者这里也可以明确董事长担任主任，其他分管领导及相关职能部门负责人担任委员。委员会下设考核小组，负责年度考核工作的具体实施。第四十五条 人力资源部负责定期每年组织岗位绩效考核。考核方案应事先公示并听取意见。岗位绩效考核结果应当通知到职工本人，并作为职工岗位聘任与解聘、职务晋升
